人才管理的9个指标
下面就人才管理的9个指标进行梳理:
1、人才流动性
人才流动性是一种跟踪员工流动性的指标。流动性可以是内部和外部的,组织需要内部流动以防止员工外部流动。在过去的十年中,实习生非常受欢迎。吸引人的部分原因是受过高等教育的年轻专业人员可以在较短的时间内尝试担任不同的职务。内部流动机会常常是留住不断寻找新挑战的人的必要条件。当然衡量人才流动性的最好方法是平均工作时间。
2、销售额
3、人才分布
人才分布是要跟踪的一种方式。使用年龄,国籍,性别、地域、性格、专业等人口统计变量,根据组织需要进行调剂,有助于你制定更好的人才战略。例如,如果人才的平均年龄在增加,您可能需要重新调整招聘工作的重心。
4、高潜力人才数量
6、招聘周期
7、完全胜任岗位时间
8、培训支出
在培训活动上花费的时间和金钱是重要的人才管理指标。人才是具有高增长潜力的人,通过有效的学习和发展活动来实现这种增长是任何有效的人才管理过程的要求。培训支出可以定义为培训天数或投入培训的金额。因为内部培训成本并非始终如一地衡量,而外部培训成本通常要高得多。
9、离职面谈
人力资源指标可以分为多个领域:招聘,学习与发展,人力资源数据统计等。就人才指标而言,最好在“正常”员工和“高潜力”员工之间对所有这些指标进行区分,因为您真正的人才指标就是这两组之间的差异。你希望自己组织的人才始终表现出色,如果不是这种情况,则可能需要重新考虑对人才的定义。

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