时隔六年的密集现身：贾跃亭开启乐视全球“路演”
莫斯科时间6月17日，CNBC记者在SPIEF（圣彼得堡国际经济论坛）上这样向乐视创始人贾跃亭提问。
接受CNBC记者采访前，贾跃亭刚刚结束了一场名为“未来生态世界”的演讲——“以互联网技术为基础的生态创新正在成为全球经济增长的新动力，并正在催生全新的经济形态：互联网生态经济。”面对云集而来的40多个国家的政要、包括280家世界最大企业在内的千余名商业领袖，他如是阐述生态经济对于低迷许久、急于寻找全新增长引擎的全球经济的意义。
是的，乐视正在尝试从中国走向世界。2016年是乐视生态全球化元年，以中国香港为桥头堡，乐视逐步进入印度、北美以及俄罗斯和东欧市场。从中国到美国，从北美到欧亚，从新兴市场到发达经济体…….乐视全球化布局快速推进的同时，贾跃亭也罕有的密集出现在公众面前：
2015年底，首次公开亮相媒体主办的论坛之上；
2016年2月28日，在公司万人年会上首次公开献唱《野子》；
2016年3月27日，首次与马化腾、李彦宏和杨元庆同台互动；
2016年4月20日，首次破界同时发布四大智能终端，其中LeSee概念车的亮相引来全球关注；
2016年4月23日，现身“绿公司”年会，与马云首次同台引发广泛争论；
2016年5月25日，贾跃亭现身贵阳大数据产业峰会，接受国务院总理李克强的接见；
2016年6月18日，圣彼得堡国际经济论坛，贾跃亭与全球商业领袖一起和普京共进晚餐。
距离上一次他频频对外发言，是在6年前乐视网上市前夕的路演阶段。彼时贾跃亭向中国的金融机构讲述互联网内容的故事，现在他则面向全球输出乐视生态模式——“跨界创新、破界化反”。
“跨界创新、破界化反”，这两个令人难以理解的词语背后所隐藏的创新和价值创造力量，真的能够帮助乐视在全球市场复制其在中国的成功、甚至如其所说“引领全球经济进入ET时代吗？”
“对企业家高频使用词汇做语义分析，可以折射出他们思考最多的问题。” 长期与中国最顶尖的企业家们打交道的前《中国企业家》执行总编何伊凡这样说。他还专门做了一个统计：在过去12个月时间里，马云演讲时最常出现的词是“梦想”与“DT”，一共出现了17次；王健林最常提到的词是“国际化”与“转型”，一共出现了21次——但他们与贾跃亭相比“弱爆了”：2015年底在他“全球经济下一个时代”演讲中，“生态”一词在短短15分钟内出现了38次。
那也是贾跃亭第一次现身于第三方媒体举办的论坛上，全场都在关注他的表现：
有些意外的，贾跃亭从一个很宏大的角度切入了这场演讲：新的时代、新的经济理论、新的商业模式以及更为深入的创新——
这个全新世界里的一切都被冠以“生态”之名：互联网生态时代（ET时代），传统经济理论下的专业分工应该被破界化反、跨产业价值链重构理论所取代。如乐视这样的生态企业有可能成为这个新时代的引领者，用一系列的生态创新为全球经济带来新的动力和支持。
好吧，这其实不容易吸引听众——在短短十几分钟内，要颠覆原有认知去接受或者理解一整套全新的经济理论已经非常困难，还要在此基础上去介绍乐视横跨7大产业的复杂生态模式——没有试图制造头条，没有与友商立下赌约，没有抛出讨好用户的言论，没有咄咄逼人的姿态…….他有一点腼腆，甚至还有一丝不易察觉的拘谨，贾跃亭居然要实实在在的和台下上千名为他等待数小时的媒体和专业人士来一场严肃的“路演”——那关乎乐视对未来全球经济、企业商业模式以及价值理念的思考和判断。
“他看起来并不享受这个过程。”何伊凡后来这样形容贾跃亭在公司以外的这场“首秀”。事实上，贾跃亭的确不享受。接近他的人士说，贾是一个技术宅。虽然拥有足以登上胡润排行榜的身家，但他多年来与父母和家人一起住在个中等住宅区里，鲜少出没于社交场所。
这场演讲开启了贾跃亭接下来为期半年的密集“路演”之旅，乐视生态的终极目标、乐视所倡导的商业价值和商业文明渐渐清晰：
中国企业应该更主动的在全球经济中扮演重要角色：我们拥有强大制造能力和6.5亿庞大互联网用户人群，我们拥有最具持续增长能力、升级中的消费群体——所以为什么不联手推动全球产业链条的重构，直至成为全球经济体中的引领者？
内容是入口、屏是入口——万物互联时代，入口无处不在。屏可以随处连接生活，而优质海量内容则能黏住用户，两者互为助力、迭代强化，无论是赢得用户，还是坐拥渠道优势，乐视总能通过跨产业价值的重构，在单一产业里为自己赢得越来越强的话语权。
以乐视生态为实例，贾跃亭向传统商业世界抛出诸多问题：为什么要专注而不是破界？为什么要跟随而不是引领？为什么要单向思维而不是构建立体多维的世界？为什么只停留于效率的提高而不是追求价值创造？
他的这些问题最终与传统互联网企业的代表领袖马云发生了碰撞：
贾跃亭是去谈论乐视异于常规的不同，这让他和他的公司一直行走在非主流的边缘上，而马云一直在挥洒普世真理，这让他赢得广泛拥趸；贾跃亭认为乐视已经通过价值创造而找到破局之道，而通过提升交易效率而成就阿里巨头后，马云反而日日如履薄冰；贾跃亭让传统产业的大咖们忘记多年打拼所形成的舒适状态，转而去适应乐视的狮狼文化以便共谋全球化梦想，而马云早已经与政商名流建立起贵族朋友圈，他们通过垄断信息与资源尽享红利……
然而无论有多少不同，他们因为处在这个交替的互联网时代而注定一再相逢。2个月后的SPIEF上，贾跃亭与马云作为“中国作用”的代表，共同出现在俄罗斯总统普京的晚宴上。
“很多年前，人们认为我们会成为中国的YouTube+Hulu。”贾跃亭在SPIEF的“未来生态世界”演讲中如是说。
时间拨回六年前——
短短数日内，贾跃亭携乐视联合创始人刘弘、财务负责人杨丽杰等几位高管辛苦辗转于北京、深圳和上海三地，向百余名机构投资者进行IPO前路演。
“乐视网IPO时主打内容免费+付费模式。”一位参与乐视网路演的投行人士告诉记者，“但无论是YouTube，还是Hulu，其实没有多少人听得懂。当时国内关注网络视频产业的分析师本来就不多，大家看的也都是排名靠前的那几家公司：优酷，土豆、酷6、PPS等。”
“它提出的付费未来更是让人难以相信。”对于投资者来说，乐视网的优势可能只有一个：“它的商业模式是独一无二的，所以恐怕有些人认为不妨赌上一把。”上述人士这样分析，“但也不太可能给出更高的认购价格。”
公开资料显示，乐视网IPO发行价格是29.2元/股，募集资金7.3亿元，对应发行市盈率49.49倍。“以当时创业板整体IPO表现来看，这不是一个很好的价格。”上述人士说。
但贾跃亭拒绝为了得到资本的认可而调整乐视网的商业模式，因为他认为知识版权、内容付费才真正代表内容产业的未来——
“老贾喜欢有品质的内容，一开始就喜欢。” 乐视用户运营副总裁高健明这样告诉记者。
所以，即便当时乐视网处在一个盗版横行、内容粗糙的时代，贾跃亭仍然“逼着”他们去走一条逆行的艰难道路：
“他一开始要求我们去解决用户有没有内容的问题，然后是解决有没有用户喜欢的内容的问题。”高健明说，“最后是解决用户观看体验的问题——解决不了就走人。”
于是他和乐视的团队从分析P2P（对等连接技术）开始，然后去解决电视芯片与软件兼容性问题；后来发现底层技术平台必须强大，甚至细致如WIFI天线的问题也要去解决………“一步一步似爪牙，似魔鬼的步伐”——乐视就是在满足用户极致体验的过程中一步一步走向了倒逼产业链垂直整合道路，直至锤炼出一套“平台+内容+终端+应用”的生态模式——沿内容产业链上游进军自制，沿内容产业链下游进入到渠道终端、也即智能电视；下沉到产业底层，乐视网开始打造云视频平台和大数据技术，上浮到产业顶端，它通过应用开发来与用户全面互动。
过往六年间，随着乐视进入其它产业，“互联网生态模式”逐渐成熟：
构建“乐视视频+花儿影视+乐视影业”完整内容生态，拥有2000多万付费会员，是单会员价值最高的互联网企业；改变内容产业格局，引领中国互联网版权正版化和内容付费时代；
近三年乐视超级电视销量与目标销量：150万、300万，实现年均100%的增长；颠覆中国传统电视行业，并引入TCL共同布局互联网生态时代；
超级手机推出一年，销量突破1000万；通过收购成为酷派第一大股东，有望跻身中国TOP.4手机品牌；
打破传统电视台对体育赛事的垄断，乐视体育成为国内拥有最多赛事版权、最完整互联网体育生态的企业，并管理着总规模高达的7.72亿美元的乐体创投基金。
乐视云凭借全球680个CDN节点、20T带宽成为全球最大的云视频平台；
这种多维度而非单一、立体而非平行的跨产业整合和价值创造方式引起中国传统商业大佬们对乐视的广泛关注。2016年3月UT斯达康创始人吴鹰见到贾跃亭时，使用了“维度”而非“边界”这样的角度去与之讨论乐视生态。
接下来的两年间，国内经济发生剧烈变化：经济从高速增长走向“新常态”，面对传统制造业的衰落、人口红利的消失以及消费结构的升级与调整，这个全球最大的新兴市场正在自上而下的寻找新的经济增长动力——一场基于互联网的举国创新和创业浪潮开始了，政策、资本和舆论全都聚焦其上。互联网企业迅速崛起，又陷入接下来如何保持高增长的困惑之中。主流和非主流的模式日日都在拷问中煎熬着——到底该如何布局未来才不会成为下一个消失的巨头？
无论是产业贵族如房地产、金融机构，还是互联网新贵如BAT和小米，毫无例外的开启了买买买模式，试图通过投资布局来寻找新的业务增长点，却触发了业内对企业发展“边界”的关注与讨论，且至今仍未消散。
而贾跃亭却在此时做出了被认为是完全没有边界的事情——进军智能汽车。
“很多人都说你疯了？说你没有想明白？”美国路透社记者在乐视总部问贾跃亭。
“是。” 贾跃亭说。
未知
汽车是一个投资周期漫长、耗费资金巨大的产业。无论从乐视公司外在的资产规模，还是内生的成长基因，都很难理解他有什么理由一定要进入这样一个产业。而且彼时乐视超级电视上市刚刚一年，手机则刚刚处在研发和筹备阶段，哪一个项目的失败都可能造成无法挽回的后果。
与六年前一样，他要在资金风险和践行梦想之间做出选择； 只不过，对象从内容变成了汽车。
他再次放手一搏，是因为乐视超级汽车几乎代表了未来一切趋势：人工智能、电动科技、万物互联、共享未来……. 贾跃亭和另一名高管来到美国，落脚在洛杉矶海边的一家酒店里，开始近乎漫无目的的拜访。在几个月时间里，贾跃亭几乎与包括特斯拉在内的所有优秀汽车公司都接触了一遍——“我要找全世界最牛的人来做这件事。”
2015年底，乐视超级汽车的消息不断传出：
投资充电桩与线下汽车服务市场；
乐视与阿斯顿马丁、法拉第未来（Faraday Future）展开战略合作；
控股易到用车；
法拉第未来（FF）在内华达州的工厂动工；
乐视超级汽车整车95%的配套供应商已经确定。除去整车研发外，自动驾驶、车联网以及汽车共享等工作也在同步推进；
乐视汽车生态已经在智能互联网电动汽车研发、生产制造、销售、车联网、智能驾驶、充电策略、售后服务、汽车共享及社会化运营领域完成了全产业价值链的布局；
乐视超级汽车已经在全球组建了750余人的团队，分布在北京、硅谷和洛杉矶等地。
“在420发布会上，乐视超级汽车首款概念车LeSee亮相的时候，您留下了泪水——是因为之前经受的嘲笑和质疑吗？”
“并不是。”乐视这些年一直试图颠覆传统的思维、产业以及商业模式，因此所招致的嘲讽和质疑，算是为此付出的代价，他和他的公司已经习惯了这样的生存环境。泪水不是为艰难而流，而是因为激动，“LeSee亮相的时候，就如同一个生命诞生一样激动——那种从无到有，一步步实现梦想的时候，每个人都会激动的吧？”
“梦想”，是贾跃亭常提的一个词。梦想是乐视能够集结来自各个传统产业大咖的重要原因；梦想的背后是使命感，那也是他作为商业领袖所应有的义务。“想在任何一个行业里成为佼佼者，使命感是第一位的。”他说，“媒体当中也有很多伟大的从业者。我相信这些人如果不是真正有使命感的人，也不可能走得那样远吧？”
乐视超级汽车至少也承载了贾跃亭两个梦想：一个是他认为中国企业将引领全球经济，另一个则关乎人类社会的福祉：“我们应该站出来创造一个全新的模式去变革已经百年没有改变的汽车产业；我们应该站出来保护地球生态，为人类创造一个更好的生存环境。”
“您现在愿意谈一谈最初是什么触动了你这有样的想法吗？”
“因为一直在思考如何更好的联结用户。当汽车与互联网生态结合的时候，我希望能够跨越特斯拉，直接到下一个时代去。”
“这是你投资FF的目的？如何准确理解您和FF的关系？”
“FF不属于我，也不属于乐视。FF属于全世界。”
乐视是一家真正拥有价值的中国企业吗？
很多人会认为如BAT才是成功的互联网巨头。但当时代发生变化时，我们的眼光必须随之改变——
中国互联网产业已经从入口之争，演变成联结权之争——连接到用户，然后想办法占有他的时间。
所以，互联网企业跨界成为主流趋势。巨头们开始比拼这样几件事情：如何建立更广泛的联结；如何让用户在有效联结点上花费比别人更多的时长；如何通过交易数据和行为数据来给用户更准确的画像，进而更加精准的进行用户运营——这意味着，互联网企业要建立的已经不止是单一的产业垂直整合能力；也不是通过投资去连接起一个松散的生态圈——它必须既连接、又联结，它是由一个个灵活的商业模块所构建的立体生态世界。
观点
“资本可能只能买一些利润回来。而对于企业来说，要把它放在一个相对长的时间轴里去看，它的未来价值取决于它有没有在几个关键节点上占据很好的位置。”一位资深互联网观察家如是说。
以此来衡量，乐视有符合下一个互联网时代的价值标准吗？让我们来看看它的跟随者与竞争者、暴风科技创始人冯鑫如何说：
“在视频平台上，乐视肯定是占了”；互联网电视领域，“乐视不仅占了、而且占了很多，快赢了。”；智能手机，乐视“算存在了，但不能说已经占稳了”；同样不能算是占稳的还有乐视体育，但他承认乐视体育做得“风生水起”；至于近期处在关注和争议中的乐视影业，冯鑫倒是给了不错的评价：“占稳且小赢”。
同样作为影视产业上的一环，冯鑫认为手机和汽车的确是做内容的企业所应该布局的一环。但他之所以没有做，是因为前者的时间窗口“对我们是关闭的，如果早十年我可能就做了”；而后者、也即汽车，“正相反，我觉得时间窗口有些长。”
冯鑫遗憾于自己所错过的。但这恰恰是贾跃亭力排众议、决不妥协而选择实现了的——换句话说，贾跃亭已经抢先完成了所有对未来联结权的布局，以此为护城河将后来的对手远远甩在身后。
如果还对乐视的价值有所怀疑——5月26日，国务院总理李克强接见了贾跃亭，并对乐视生态所蕴含的共享、创新以及价值创造等理念表示了赞同。外界将这一次会面，解读为乐视模式在中国获得了自下而上的认可、彻底证明了生态模式的成功。
乐视又真的会在全球具有引领力吗？—— “全球化是关乎乐视能否成就伟大的关键。”
定调之后，贾跃亭在乐视全球化过程中首要关心的，是组织和人才。
一直以来，乐视集结产业大咖的能力为外界所叹服，他们本身的确是公司最有力的背书。但贾跃亭同时也担心这些牛人们肯不肯“忘记”——能不能忘记过去、能不能忘记自己。
“只要去考虑未来是什么样子，只要去考虑用户需要什么，而不是对未知说NO。”贾跃亭认为，“说NO是最容易的。但你必须要敢于挑战自己，因为谁也不知道未来怎么样。从历史上看，那么多巨头倒掉了，巨头不是无懈可击的——当时代变革浪潮来临的时候，巨头恰恰是最脆弱的。所以，你只需要考虑用什么方法、什么理念去定义未来。”
“那你本人是如何去定义未来的？”
“用互联网变革传统产业，把原来看似不相关的产业能够在未来实现高度相关、让它们彼此化反成为一个完整的生态系统。这应该算是乐视一个阶段性未来目标。”
他的阶段性目标在420发布会上得以实现：当天乐视同时发布四款终端跨产业产品：手机、电视、VR以及乐视超级汽车首款概念车“LeSee”。
这台将乐视云、车联网、人工智能、内容以及EUI等融合在一起的、承载乐视生态跨界创新、破界化反梦想的产品一经亮相就引动全球关注——
4月22日，上文提及的路透社记者对贾跃亭谈及他此次采访的动因：不久前他和一家传统汽车巨头CEO聊天时，对方无意中提及公司中一位在汽车产品质量管控领域的专家、“我们培养了许久的人才”离职并加入乐视时，言辞中满是惋惜。而LeSee的亮相让这一好奇心变得急切而不可遏制——“我想，我一定要采访到这个人。”
4月底，《华尔街日报》在深度了解乐视后，用“非凡融资助力中国科技梦”这样的标题对贾跃亭无人驾驶电动车、硬件-内容相结合的生态模式进行报道，并称其是中国股票市场上“最具价值科技股”。
6月17日，贾跃亭低调现身SPIEF并发表演讲：“生态经济将从三个层面驱动全球经济增长：传统产业互联网生态化、跨产业价值链重构创新以及打破国际和地域边界的全球创新。”
翌日，贾跃亭在接受俄总统普京接见时向其阐述生态经济价值，并表达乐视即将进入俄罗斯市场，并寻求与本土产业巨头合作、联手提高在跨产业全球价值链中地位的计划。
今年下半年，乐视生态还有望正式登陆美国——这意味着，届时乐视将在美国本土市场上与奈非、苹果、特斯拉等世界巨头展开竞争。
所以，CNBC记者才向贾跃亭提出本文最初的问题。对此，贾只表达了两个观点：乐视并没有将任何人视为竞争对手，“乐视看似与全世界为敌，但其实是最好的合作伙伴。”进入美国市场后乐视全力以赴去做的，是通过生态创新去为全球用户创造全新的体验和更高的价值。
结语
2016年只是乐视全球化的起点。全球都将不断见证这个来自中国的互联网生态企业不断颠覆自身和其所处的产业的过程，最终它会创造中国企业引领全球进入ET时代的奇迹吗？
王家卫的一句话可供参考，“功夫只在时间”。
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