只要是有助于实现成功，那当前需要你做什么你就应该做什么。没有什么重要或者不重要之说，前进一步总比原地踏步要好得多。作者：原文发表于 inc. magazine编译：泽敏来源：36氪编译组出品
思想、身体和精神都要做好持久战的准备1、将一切想法都记录下来我发现将一切都记录下来这一习惯真的很有帮助。这样你就可以将自己有趣或者有创意的想法汇总起来，留待日后再去进一步深化。即便你记录下来的很多想法在当下看上去并没有多大的价值，但放在不同的时间或者是背景之下，再去回看，你可能会得到新的灵感，发现新的价值。量变达成质变，如果你能把自己的一切想法都记录下来，那你最终会发现其中有一些确实是很棒的想法。— Jeremy Keeshin ，CodeHS（一个教授数十万高中生和初中生计算机科学课程的在线平台）的联合创始人兼CEO
12、确定你的品牌支柱分享你的激情，让别人也受到你所怀揣使命的感染，具体可能是帮助员工了解公司未来更宏伟的发展目标或者是让客户感觉到自己是你们所采取行动中的一部分，诸如此类等等。确定你们公司的品牌支柱是什么，并将其注入到你所做的一切事务之中。让品牌支柱成为引导你前行的指南针，指导你做出每一个企业决策，传达出每一条品牌信息，让你始终保持正确的方向。—Melissa Papock，全国紫外线安全服装品牌Cabana Life（该公司与Stand Up To Cancer机构和黑色素瘤研究联盟合作进行融资来帮助进一步开展皮肤癌方面的研究、教育和预防工作）联合创始人13、发现生活中的美好我们重视家庭聚餐的价值，每天晚上，我们会围着餐桌，彼此之间分享当天所发生的3件美好的事情。我们很容易忽视这些美好的事情，这样做的意义在于让孩子们看到生活中的美好、积极向上的正能量，并且让他们为促成更多这样的美好而付出。—Ash Eldifrawi，Redbox（提供在线电影和游戏租赁服务）首席营销官和首席客户体验官14、雇用聪明的人要知道在你雇用员工过程中，你所看重的应该是性格和人品，而不是技能。因为你可以培训员工达到某项技能要求，但你无法通过培训让他变得聪明、品行兼优或者是活力充沛。你应该找的是那些拥有坚实的底子和基础，可以通过培训实现大幅度提升的求职者。—Eric Lupton，Life Saver Pool Fence Systems（美国最大的泳池围栏公司）总裁15、终生学习，永远保持学生姿态作为企业的联合创始人，作为一名领导者，我总是努力让自己跟上最新的行业发展步伐。要想成为我所在领域的专家，我需要不断地学习新知识。每天早晨，我至少会用30分钟时间来阅读我所在领域相关新技术、行业趋势和预测等方面的信息。晨读对于我来说就像是一个心理健身房一样，它不仅夯实了我的知识根基，而且也能够让我想到自己企业发展的各种可能性，让我拥有了征服一切的信心。—Anshul Vikram Pandey博士， 2018年福布斯《30位30岁以下精英》企业技术榜单，Accern（一家预测分析初创企业，自2014年成立以来经历了1000%的年增长率，客户包括瑞士信贷和IBM）联合创始人兼首席技术官
承担可控风险并尝试新事物只有这样才能实现创新16、在待办事项清单中留白待办事项清单是我一天工作的主要内容，基本上也就是我一天的工作。我会在待办事项清单中留出一定的时间，用于处理一些突发和意外事件。作为一名创意总监，我需要同时负责很多工作，需要很快地从一项职责转换到另一项职责，而我的待办事项清单可以帮助我追踪所有的工作。通过在待办事项清单中留白的方式，我可以为一些临时、突发、意外性的工作事项腾出时间，这样也就避免了你因为时间不足而无法及时处理这些任务所导致的挫败感。如果我这一天没有做到条理性和灵活性的结合，那我会感到十分的焦虑不安。我的待办事项清单可以将我的目标分解为一项项可操作的任务，当你将清单上的一项项任务都打上标志完成的对号之后，这种感觉简直不能再棒了。—Rodrigo Lizaragga，New Society for Wellness（NSFW，一个品牌影响力机构，月收入增长超400%）创意总监
22、讲真话别再闪烁其词、遮遮掩掩了，让自己勇敢面对真相吧。婚姻关系崩溃以及企业失败这些都是因为他们有所掩饰。掩饰了自己真正想要的，掩饰了自己是谁、真正有能力做的是什么、真正的感受是什么、真正想去哪里或者是真正害怕的是什么。正是这些谎言让你无法面对真实的自己、无法面对真实的现状。每个人都会撒谎，你可能会说你从不撒谎，不可能，自然也包括你。我们大多数人从小时候开始就学会了掩饰真相，可能是为了不受他人的评判，可能是为了取悦父母、老师、朋友或者教练。这些谎言会让你感觉到孤独，陷入自己的痛苦之中，无人分享。而对于小企业主和企业家来说，压抑自己的情绪或者是孤独的感觉最容易让他们崩溃。只有你鼓起勇气、说出真相，不再用谎言掩饰，通往健康、财富和友爱的大门才会为你打开。讲真话，这是成功的关键所在。—Garrett J. White，Wake Up Warrior创始人、DKW Styling的CEO23、关注要领、关注最根本的目标当我们最开始创业的时候，我们只想在前两年实现在线规模的扩展。但是，当你的公司出现收入低这样的状况时，你就会不由自主的只想去获取那些低处的果实。对于我们来说，这就意味着接受一些不可扩展的交易形式，例如在一些零售店进行销售，在活动中发放样品或者是接触校园代表等。我对于团队成员的这些建议都用一种礼貌但坚定的态度一一进行了反驳，并让他们明白最好是将我们的时间和精力投入在我们最擅长的事情，也就是在线销售这方面。九个月的时间里，我们从每天100美元的销售额增长至现在的每天5万美元销售额。如果我们当初实行了诸如接受零售店订单、分发样品或者是与校园代表接触这样的事情，那我们的时间和精力都将被分散化，也就绝对无法实现这一增长。—Brooks Powell，Thrive+创始人兼CEO24、尽量让自己在理想状态下工作围绕精神状态界限设定，我做了很多的工作。因为如果我感到疲惫不堪，那我根本就无法处理工作事宜。如果我需要参加一个重要的会议、写一些出版内容、做一个重大决定或者是其他需要我心境平和才能进行的工作，那我在感到过度劳累、压力大、或者处于犹豫不决状态时，我就不会去做这些事。我会尽一切努力让自己进入一种平和的心境，我将其称为“愉悦区”，然后我才能完成一些高强度的工作。对我而言，要想达到这一状态，可能是午休一段时间，也可能是享用自己喜欢的食物，例如寿司，通过音响系统播放优美的钢琴曲，将电子邮件和电话都暂时搁置到一边。我经常在工作日做这些事情来让自己放松，我知道许多 CEO 级别的人物会说他们根本没时间去做这些事，但事实上，当我做了这些事达到自己想要的状态之后，我的工作会更有效率并且会做出更明智的决策。如果你不够坚定，那无论是你的员工、客户、供应商还是与你有业务往来的其他任何人都会对你表现出无止境的需求和依赖，他们的这种要求通常会远远超出你所能承担的力度。所以，我必须态度坚定，我会直接告诉他们，无论是电话、报告还是需要我处理的任何重要事项，我都需要在自己的理想状态下去完成。我会调整会议的时间、推迟最后截止日期，直到调整到自己想要的状态再去处理这些工作。我是拿自己最好的状态来面对工作，而不是被压榨后那个苟延残喘的我。—Ashley Black，畅销书《The Cellulite Myth》作者25、比团队其他人起的都早在我写书时，我大部分的内容都是在早晨 4:30 这段时间写成的。这样在我打开手机或者查看电子邮件之前，我还有3到4个小时完整的时间。这段时间的珍贵之处在于没有任何人或者任何琐事来分散我的注意力，也正是因为这样，我才能够按时交付稿件，从不延期。现在，我仍然延续这一比其他成员（无论是工作团队成员还是家庭成员）都早起一些的习惯。这样我就可以集中精力调整好最佳的状态，并且在开始一天繁复的工作之前先集中全部注意力解决待办事项清单上的一项任务。—Sara Snow，Bambino（一款提供会员制婴儿照料服务的app）首席营销官
