公益人老谈情怀真的好吗？| 社工「奇葩说」NO.14
上周我们发起了
【社工奇葩说】
第13期
NGO专题之
(△点击标题了解)
新的关注视角
带来更多观点的碰撞！
看看大家如何看待”KPI“这个问题！
▽▽▽
—— 精彩发言集锦 ——
@我不是董超——反方：不一定要，至少在大家探索中前进的现在。KPI的前提是有可衡量指标，而现在，且不说已有的模式是否有绩效衡量的可操作性，单就机构发展这一条，用KPI卡住员工思维发散性，为陈旧的制度和业务打掩护，为制度创新和新发展添阻力，KPI就显然不合时宜。学商出身的社工如是说。
@红颜知己——正方：要！在市场经济体制下，各行各业都讲究绩效，社工也不例外！首先，国内大多的社工服务依靠政府购买，即便不是政府购买，没有绩效，不告诉人家你做了什么，做过什么，怎么向“资方”交待，又怎么争取下一个项目呢？其次，不可否认的是，部分社工并不是心甘情愿从事这一行业，若是再没有绩效考核，如何激发这些人的积极性？反正没有绩效考核，做不做、怎么做、做成什么样也无所谓，这样的思想太可怕了！不过，绩效不是做了多少个个案、小组、社区，而要看结果！可是很多服务的效果是隐形的，不好叙述。因此，如何合适的绩效是一个值得思考的问题！(社工学生拙论)
@爱@麦子 —— 正方：为什么社工需要KPI？首先，是给外人一个合理的解释。政府或其他组织机构购买社工服务时，定是出于双方等价交换的意愿，那要怎么证明你的服务是跟他的付出是等价的？KPI!其次，要想社工行业走向规范化，KPI必不可少。因为KPI对于优化组织，规划未来起到至关重要的作用。最后，KPI对于社工组织和社工个人成长起到重要作用，帮助总结和回顾，是进步的基石，前进的助推器！
@神汐 —— 正方：绩效是肯定要的。不能因为目前没有衡量绩效的指标就不做绩效，没有绩效指标我们可以弄出来一套科学的指标为绩效考核服务。因为没有绩效考核的具体指标而不进行绩效考核无异于因噎废食。没有绩效考核，社工将看不到实际服务的效果，没有动力继续前行。没有一套科学专业的绩效考核体系，服务质量如何保证和提高？什么是优秀的什么是缺乏的如何判断？长此以往社工专业如何发展？
@阿诺 —— 正方：要传播量。现在是什么时代？新媒体迅速发展的时代，作为一名社工，你要跟得上潮流，不断更新自己的技术，就像我们的公号，都是依靠朋友圈传播才发展壮大。酒香不怕巷子深的时代已经过去了，如果没有人来扩散传播，恐怕很难会吸引到别人吧……前段时间微博有个热门，说其实名牌鞋子成本价也许不超过一百，可是靠着广告传播，可以翻四五倍。一传十，十传百，所以说传播的力量真的可怕…
通过留言的数量、点赞数以及投票结果统计，这个辩题目前看来参与者旗鼓相当，看来这个话题还是有的聊！
小客说：KPI这种东西是个双刃剑，得看用在什么地方，什么时间，什么组织上~总得来说，KPI可能更适合一些常规性的业务指标，如社区服务的常规活动（四点半课堂），而关键性的目标可能需要更优化的管理工具实现（如个案、社区工作等）。不同属性的NGO类型，处于不同的阶段可能也需要不一样的KPI，创始阶段的组织可能不需要，发展到中期规模较大时，需要适度使用。作为整体工资偏低的公益行业，还是需要适当讲点KPI，要不然会被其他领域的人黑很惨
，说公益人都是骗子，花钱不干活.....
以上观点仅代表小客观点，欢迎来稿分享不同观点~辩 （bi）论（bi）出真知
看完这些评论还余意未尽？
那就写篇文章辩一下，来来来~
投稿至：
sgke123@163.com
想成为社工奇葩说长期辩手吗？
让大家记住你？
来继续，周二开战！
现在
第14期来啦～
做公益嘛，必然要提到“情怀”两个字！要不，为什么会有人放着年薪几十万百万的工资跳槽去做公益人？有的人一毕业就选择做公益，一做就是十多年......情怀仿佛是公益人的必需品，就像空气对于人，拥有它却不显眼，但又不可少。当别人问你为什么做公益？你回答“情怀”，这样真的好吗？情怀对于公益人来说是什么？老谈“情怀”真的好吗？你会经常谈“情怀”吗？
正方：好
反方：不好
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1.“正方：陈述观点内容
2.“反方：陈述观点内容
举例：
正方：不谈情怀，就这工资，我早跳槽了......
反方：只谈情怀，不谈工资，我早跳槽了......
好啦～
现在辩（bi）论（bi）开始～
（各位辩手仅代表个人观点，不代表“社工客”立场）
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