企业如何才能走的更远

中国很多民营企业为什么走不远？稍加留心，稍稍考量，你就会发现这些走不远的企业都有两大通病，几乎已经成为顽疾，一是家族式，二是政治化。

所谓家族式，就是这个企业的法人代表就是家族实质性老大，当然排行可能并不是，但能力和影响力是，这个老大就是老板。谁是老板，谁家的兄弟姐妹，七大姑八大姨都是企业成员，而且都不把自己当外人，都把自己当老板。

这种家族式企业基本上没有规矩，不讲制度规范，甚至连法律法规都可以不讲。全是老大说了算。

家族成员一旦成为企业员工，便认为企业就是他家的，把自己当二老板，把员工当长工，随意使唤，随便呵斥，颐指气使，发号施令，瞎指挥，有时多头指挥，让员工既感觉没有尊严，同时又无所适从。

别人可以进入该企业，家族中人当然也可以进入，无可厚非。

但是每个人都必须清楚自己是该企业的职工，与其他职工一样。明确自己的角色位置，自律自觉。特别是要把自己定位为企业的普通一员，明白自己的工作岗位和职责，服从各层级的管理与考核。老板的亲人更应该带头支持老板经营的企业，老板不容易。

哪怕你是老板的爸爸，只要你一进入企业大门，就一定要转换角色，你归谁管，就要听谁的指挥，受谁的约束。

千万不可把自己凌驾于其他领导之上，不服管理，高人一等，搞特殊化，甚至与自己的上司对着干，唱反调。

否则，你将成为企业进步的阻力。破坏的是企业负责人的形象，影响的是企业的整体发展。让企业员工对企业失去信心，丧失向心力，凝聚力，战斗力。

所谓政治化，往往是企业发展到一定的时期，有了一定的成就和影响力。企业老板便开始关心起政治荣誉，涉足政界，攀附官员；羡慕当委员，当代表；喜欢各种协会称呼，各种名目的所谓企业家头衔。

受官本位思想的影响，似乎当了官才算成功，才能光宗耀祖。否则都不算什么。好教师未必就是好校长，从商的未必一定能从政。其实完全没有必要攀龙附凤，硬拉强拽，拉郎配。

企业家的心一旦花了，人就飘了；头脑发胀，听不进别人的意见，认为自己非常了不起，忘记了自己的企业是怎么发展起来的。

忘记了曾经的贵人相助，天时地利人和；忘记了当初是何人为何给你创造所谓的机遇的，由曾经的心中有数变成了心里无数。错误的以为，“我怎么这么厉害！开始怎么没有发现自己的能力与价值呢”。

越想越认为自己非常高明，千真万确，自以为是到膨胀。听不进不同意见，听不进长者的规劝，听不进专家的指导，拍脑袋，凭感觉；讲档次，讲排面。

既然自己的本事有如此之大，必须做大做强，盲目决策，盲目扩张，最后导致前线崩溃，毁于一旦，前功尽弃。

企业的发展取决于老板的思想，举旗定向要讲究依据，讲究科学。老板心思在哪里，企业的路子就在哪里。心思正不正，将直接决定了企业的走向和结果。

是办实业，办实体；还是走偏锋，玩概念；是热衷于产业，用心经营，还是喜欢投资，乐于金融；是虚拟，投机，借壳还是生产，制造，流通；如同教育，办学校与办培训班是完全不一样的初衷和归宿，其社会意义和价值有天壤之别。

企业家玩政治，玩包装，必然是想掩盖企业的短板。贪图虚荣，沽名钓誉绝对是思想误入了歧途。

不从根本上解决企业发展中出现的问题，走捷径，弯道超车，只能是加速毁掉企业。真正的企业家是没有精力玩政治，捞荣誉，用心公关，工于应酬的；也无需给自己的企业贴标签，戴红顶子。

大凡不搞实体，玩虚的，肯定是假大空的投机企业，注定是走不远的短命企业。（华德耀2020年12月17日  图片来自微友，如有侵权请联系删除）