这能叫IE工程师吗？

近日，听到两位朋友向我抱怨，他们工厂推行精益生产效果不怎么样，觉得很茫然。

我问：你知道你们的生产能力吗？

他门都说：我们知道。

我问：有大家都认可的标准工时表嘛？

他们说：这倒没有，我们是班组长估计出来的，很粗放的。哈哈。

我又问：你们知道你们订单的结构规律吗？

他们说：这个不太清楚，都是排生产计划的人给我们的。

我又问：那你们现在做什么？

他们说：我们现在在做5S，在做工艺的改善，在搭建一条示范线，然后等这条线成功了之后，我们就会在整个公司推广。但是这条示范线效果好像也不怎么样。

我说：这样的话，事情可能就比较麻烦了。

我为什么这样说呢？从我们一个IE工程师的角度，一个主要的衡量标准：效率，在他们的案例中是完全模糊的，因为没有输入和输出。所以我根本不知道工厂的状态是怎样的，更加不会知道效率的损失中各个部门产生的影响分别是多少。这样的一个任何数据支撑的状态下，就说要去做精益生产，会不会步子跨得太大？

大家都知道生产不好，经常加班，经常发不了货，会议之时互相指责，就是因为没有数据。确实大家也都有错，但是没有过程跟踪的、单纯的问责制，只会使得大家在会议之后，还是很迷茫，不知道做什么、怎么做、什么时候做。不是老板不想跟踪，是因为没有PI让他去跟踪。为啥没有PI跟踪？因为没有数据。

为啥没有数据？因为IE工程师在搞5S。

IE的一边是管理，一边是工程。切莫只看到了管理，而忽视了工程。