领导掌握单位情况的九种渠道 【原创】

在职场，信息差就是优势。

如何搜集、分析和处理有效信息，对我们来说，显得尤为重要。

特别是，作为单位领导，需要了解上下、左右各方面情况，并加以筛选、甄别、反馈，获取信息的渠道和能力影响其决策。

那么，单位领导一般通过哪些渠道获取信息？

一、传统新闻媒介

报纸、杂志、电视等新闻媒介，是公认的传统媒体，有其独特的优势。

即使在新媒体异军突起的今天，很多时候我们仍需从中获取信息、增长见识、提升自我。

比如，能获取国内外发生的重大事件，当地党政机关新的信息、新的政策，企事业单位及社会各界群众的呼声，以及为人处世、工作的方法与艺术等。

我们单位有位领导A君，每天会花1小时左右时间来读书看报，十多年来坚持读《人民日报》《XX日报》等几份报纸。

正因为爱阅读、广泛涉猎，他的知识面令人敬佩，说话非常有料且逻辑严密、条理清晰。

二、工作简报

工作简报语言精练、篇幅小，但能提供情况、总结经验、反映动态。

正因为工作简报有这些特点，很多领导都有阅读工作简报的习惯。

并且，对于那些成稿迅速且质量高的简报，会形成工作经验在全单位进行宣传推介。

此外，专题工作汇报、日常工作动态信息等，也是领导获取信息的渠道。

所以说，工作中要善于总结亮点、提炼成效，以工作简报形式呈报给上级领导批阅，这是给上级领导留下好印象、给单位整体工作增色的好做法。

记得有一次，某个专项活动启动后不久，某下属单位及时总结了经验做法，并以简报形式推报了上来。

单位一把手详阅后，批示“该经验做法值得点赞，请全系统借鉴学习”，并在调度会上着重表扬。

正因为有这么个“好印象”，后来，该单位在此次专项活动中频获佳绩。

三、调研调查

在工作开展过程中，领导常会下基层调研，倾听民声呼声、发现问题不足，掌握第一手资料，以寻求解决问题的办法。

此外，有的领导喜欢通过问卷调查、开门纳谏等方式，来广开言路、获取信息。

我单位大领导就是这样一个人，他除了日常听工作汇报、浏览各基层单位信息动态、查阅工作简报外，还喜欢下基层调研走访，了解基层所思所想所感、所顾所盼。

正是自己坚持扑下身子调研察情况，“拷贝”了真实情况，才有机会“下载”切实有效的解决措施。

四、专题汇报、会议

领导获取信息，除了通过以上列到的渠道外，还有两种常见途径：听取专题工作汇报，列席（出席、参加）。

通过听取专题汇报，能了解单位（个人）概况、工作进度如何、优缺点（优劣势）是什么、下步工作计划等。

比如，很多时候，领导常会召开工作调度会，来听取下级汇报，这是获取信息、了解情况的重要手段。

通过列席（出席、参加）相关会议，能捕捉诸如精神面貌、工作进度、人员综合素质等方面情况。

五、朋友圈、工作群等

不同领导有不同性格、风格、行为习惯。

有的领导习惯把大方向，对一些细枝末节的事情关注不多。

有的领导喜欢从细处着手，通过见微知著的方式来了解一个人，比如，通过朋友圈、工作群内的用语等，来了解大家干事创业的状态。

有一次，某领导在工作群内误将“收到”发成了“受到”，大领导看到后，直接在群里@了他，并批评其工作不在状态。

也正是这次，我进一步明白：朋友圈、工作群等，是领导获取信息的渠道。

不管怎样，朋友圈的每条动态、工作群内的每次发声，我们都要细心打磨。

不然，给领导留下不好印象、受到领导批评，那就不划算了。

六、公众号、抖音平台

在这个信息爆炸时代，通过网络，能及时了解单位职工的动态、所思所愿，能了解兄弟单位好的经验做法、启发工作思路，能及时回应关注关切。