再不当项目经理真的来不及了！

你准备几岁当主管，几岁当项目经理，几岁当工程部经理？

我以为时间还有很多，发现根本来不及。

今天下午在研究总包合同的时候发现了对总包单位项目经理的年龄要求：

35~45周岁。

年纪太轻的没有经验，不要。

年纪太大的太老油条，不要。

职业生涯的黄金年龄只有短短的10年。

并且35周岁以前需担任过3个及以上项目经理的职务。

我们来算一下。

23周岁，你大学本科毕业，运气非常好入职一家正在扩张的企业，又运气非常好的被分配到一个在建的房地产住宅项目，同时有一位赏识的领导。

27周岁，你开始备考一建，非常顺利地一次性通过四门，一建证书到手。

你的运气又非常好，公司恰好中标一个规模适宜、难度不大的住宅项目，而且对方甲方没有这么一条要求：独立担任过3个及以上项目的项目经理。公司任命你为项目负责人，你也顺利地通过了甲方的面试。

30周岁，第一个项目顺利交付。你又运气非常好的干完一个项目马上被派到另一个崭新的项目做项目经理，那个项目的甲方也没有这么一条要求：独立担任过3个及以上项目的项目经理。

33周岁，第二个项目结束，你又运气非常好的派到一个新的项目做负责人，那个项目的甲方也没有这么一条要求：独立担任过3个及以上项目的项目经理。

36周岁，第三个项目结束。

你可以来我们这儿竞选项目经理了，然后你再干3个项目，可以开始养老生活了。

这么一算就发现了这么几个问题。

一，许多甲方都要求项目经理有三个或者更多的项目经验，大家都这么要求，项目经理去哪儿找头三个项目的项目经验练手？

二，平均三年一个周期，每次都非常顺利的干完一个项目就有新项目干，中国建筑都不敢这么打包票吧？

三，35~45周岁的年龄限制，也就是项目经理黄金窗口期只有10年，大约4个项目，太残忍了吧？

这么一想，现实真的太残酷了。

当然，45周岁后有的人高升了，成了工程部负责人，区域经理部负责人等，但终究是坑少萝卜多，没那么多领导给大家做的。不信你环顾下四周，你们项目这么多工程师，哪个不有做项目经理的野心，可是项目经理只有一个。

以上都是理论计算，实际截然相反。

我和六位总包项目经理接触过，他们有的老有的小，小的29岁，老的59岁（施工单位元老，临危受命死马当活马医不得不上任），但平均年龄只有31岁。

有的压根就没有一建证，有的有证但也不在我们项目上。

但他们都是项目经理，土皇帝。

甲方项目经理更加。

我的两任项目经理领导都是86年生人，做项目经理已经好几个年头了，估摸着都是30岁左右就开始带团队管项目了。

都很年轻啊。

所以，无论是甲方还是总包，做项目经理，根本不会等你到35岁，让你一个两个三个项目的练手学习。

我观察了下那些年少有为的土皇帝履历。

正常的推进速度就是一个项目升主管，两个项目副经理，第三个项目直接上手干。

那时候的你，正好30岁。

土皇帝登基。

如果现在的你已经落后，逆袭难度就非常大了，尤其是现在整个行业萎缩，项目经理比工程师还多的环境。

很快，你就会和你对面那个同事一样，四十岁，依旧背井离乡。

马薇薇说过，“只贩卖焦虑却不提供解决办法，那就是毒鸡汤。”

我琢磨了一下怎么样可以踏实实现三总五项。

首先，选择。

初入职场选择一家好公司。

什么是好公司？

第一个定义是行业标杆，你可以在这家公司里学到东西，出去后有下家渴求的东西，下家愿意给你升一级。

第二个定义是向上发展，有足够的舞台让你上去。

然后，止损。

一旦发现公司与期望不符，立即止损。

朝着错误的方向越走越远是最愚蠢的行为。

最后，升职跳槽。

一个主管（总工）融入一个团队要三个月，融入一个公司和各个职能部门熟络要半年，再往后你才能开始做出成绩为领导及外人所熟悉。

换而言之，如果不是升职跳槽，那你将浪费至少一年的时间。

当然，最后我们又回到了狗哥的那句至理名言上来了：先充实脑袋。