把情绪可视化，正视情绪的力量

今天又走了一万三千多步...可怎么就不见瘦呢？

发现自从上周正视了自己的情绪：早上，上班如上坟，破事一堆；中午，事情逐渐解决，可以安心睡午觉；下午，空虚，可以做自己想做的事。最近情绪调节明显变好了，因为知道过了中午一切都会变好，兵来将挡罢了。这不就是《乌合之众》里说的：把情绪可视化，正视情绪的力量。

今早本想好好理一下这周的计划和打算，但却被总包付款给打乱了。

我发现我这选择的副本居然是五星难度：25号就要上流程。本应该20号之前就给的2月的水电费清单到今天还没理出来；恰逢总包重计量清单确定，付款比例要调整；新的一年开始了，要额外付一笔安全文明措施费...

真是什么复杂的情况都被我遇到了。

然后又是催水电费，又是冒险让顾问先算量以便总包有金额开票，再和领导打了个招呼意思是大概率25号流程上不了可能得发个紧急付款邮件...好不容易搞得差不多了公司发了个通知：从4月付款开始，公司不允许垫付水电费...意味着我得等到月底有了3月份的水电费清单后才可以上流程。

幸好心态不差。

捣鼓付款时门窗单位的项目经理老吴一直哔哔哔地给我打电话，说是推拉门洞口太小了，推拉门装不下。

跑到现场一看，发现是设计图纸问题：结构图纸上的门槛上反梁高了，又是一个建筑图和结构图没对上。

有什么办法呢？要么让总包凿，一张费用签证单。

这事我没法做决定，只能把问题理清和领导说明。

问题描述，问题原因，大致数量，涉及单位，涉及费用，涉及工期及影响，是否影响验收及竣备，是否对小业主使用产生影响。

按照上面的思路理一下，让领导做抉择就完了。

这一搞，一个上午过去了。

中午公司组织第三方检查体系贯宣，从一点开到晚上七点，真是折腾。

我发现那些大领导们实在无趣得很，培训贯宣会就知道照着PPT念，一个字一个字地念，念错了还得重复回去再念一遍。

我觉得开会实在有点浪费时间，就拉着安装老叶去现场搞电梯井道移交。

对于这些涉及到工序移交的工作，都得盯紧，保不齐同事或者领导哪天在后头踹你一脚：你咋还不把电梯井道交出来？你咋不配合安装？

而且井道交出去了，那井道这坨东西就和我没什么关系了，里面噼里啪啦的工作请安装的电梯单位加油！

同样的，我现在心心念念、做梦都想把一栋抹灰和地坪完成的楼给精装修，交一栋少一栋，这成就感别提有多强了。

今早开车的时候发现自己居然有白头发了...

真是燥人的很呐...
下班回去了，感谢狗子们薅下自己的羊毛支持我去染发。

工地人众生相

【20200315】本周总结

我从浙大毕业的这两年