第八届陕西省优秀企业家风采 ——陕西延长石油矿业有限责任公司 执行董事 总经理 魏效农
一、个人基本情况
魏效农，男，汉族，1964年4月出生，陕西榆林人，中共党员，高级工程师，EMBA硕士研究生。曾任陕西煤业化工建设（集团）有限公司董事长、党委书记，西安重工装备集团党委副书记，陕西化建工程有限责任公司总经理，2016年起担任陕西延长石油矿业有限责任公司执行董事、总经理、党委副书记，兼任陕西煤炭工业协会、陕西省煤炭运销协会副会长。曾获全国优秀施工企业家、陕西省第九届青年企业家荣誉称号。
二、企业简介
陕西延长石油矿业有限责任公司成立于2009年11月，是陕西延长石油集团实施产业转型升级设立的全资子公司，注册资本金66.45亿元。主要负责煤炭资源开发、电力、新能源项目建设运营及煤炭物流业务。现有成员企业18家，职工1200人。2018年，企业资产总额达162亿元、营业收入突破180亿元，利润突破5亿元，发展规模、综合实力和行业影响力显著增强。
进入新时代，按照延长集团“油气煤化电”耦合发展战略，企业确立了“以煤为主、煤电并举、新能互补、绿色清洁、奉献社会”的产业思路，依托陕北能源化工基地，着力打造千万吨级大型煤矿集群，建设新型煤电一体化项目，大力培育新的经济增长点，努力建设国内一流现代绿色能源化工企业。
三、主要事迹
魏效农2016年担任公司主要领导以来的三年时间，公司资产规模增长24%，营业收入增长257%，利润增长1406%，上交税费增长174%，这些“攀升”的数据背后，是他带领管理团队边创业、边创新，用勇气和热情“拼”出来的。
一、经营企业“守初心”。他政治立场坚定，勇于创新、治企有方、兴企有为。2016年，魏效农接任公司主要领导的半年时间内，受多种因素影响，企业面临很大的经营困难，主要产品产销量、经营指标、项目建设呈现出“两降一低一滞后”的被动局面。作为企业负责人，他在充分调研和慎重思考后，认为应对经济新常态，必须主动作为，逆势突围，亲自主持编制了公司第一个经营性短期规划《2016-2018年扭亏增效工作实施意见》，明确提出要激活经营机制，实现“一年减亏、两年盈利、三年增效”的总体目标，推动企业早日走出困境。经过艰苦努力，当年底，实现利润3611万元，同比减亏达亿元。而且，所属魏墙煤矿5月份进入联合试运转，延长石油首个现代化煤矿投运，当年完成煤炭产量166万吨，实现了延长石油煤炭生产“零”的突破。接下来的2017盈利2.6亿元，2018年盈利5.4亿元，提质增效走上了“快车道”，兑现了他的履职承诺。
二、转型发展“重加减”。全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，为响应国家能源发展趋势，把煤炭资源优势转化为发展优势，魏效农亲自担任组长，成立电力产业发展领导小组，通过走访国家和省市政府部门，调研行业单位，他认定，电力是国家基础性、战略性、先导性产业，具有投资收益稳健、现金流好等特点。于是，果断提出发展电力产业的战略构想，并围绕构建“煤炭--发电--售电--负荷”垂直一体化商业模式，编制完成电力专项规划，先后完成横山、榆阳等一批煤电项目储备。延长石油首个燃煤发电项目富县电厂开工建设。创新电业模式，延长石油首个售电公司组建成立，2018年售电33.4亿千瓦时，交易量位列陕西省非金属行业第一名。一批增量配电网、分布式能源、充电桩、微电网、风力发电等项目正在紧锣密鼓开展前期工作。同时，积极响应集团公司产业整合部署，将氟化工、煤焦油加氢两户化工企业划出，并入陕西光伏发电、延安新电两户企业，公司主导产业更加清晰，互补性更强，为转型发展奠定了坚实基础。
三、深化改革“优混改”。2010年公司并购了陕北七家民营兰炭企业，受文化融合难，缺少控制权等问题制约，企业全部停产，被集团确定为“僵尸企业”，列入处置范围。由于七家企业历史遗留问题较多，情况极为复杂，任务重，时间紧，头绪多，加之，公司煤矿、电力项目正在布局建设，创业发展的压力较大，对此，魏效农不推诿、不松懈、不放弃，强调要千方百计确保国有资产保值增值，采取 “一企一策，有保有压，先易后难，积极稳妥”的思路，在清产核资、摸清底子、找准问题的基础上，本着搁置争议，以诉促谈，谋求发展的初衷，主动与民营股东深入商谈，求同存异，恢复企业造血功能。特别是在隆星EMC（合同能源管理）纠纷案件中，他亲自研究方案，积极沟通协调，最终案件取得和解，避免了重大法律风险和大额资产损失，维护了国有企业信誉。经过深入细致的努力，2018年，五家企业通过自营或承包经营等方式全面恢复生产，实现经营净现金流为正的目标，盘活了资产，企业焕发出新的生命力，受到集团公司表彰和社会好评。
四、企业管理“求精益”。公司产业门类多、股权结构多、业态新、人员新，这些都是导致基础管理薄弱的“病根”。魏效农强调要向管理要效率、向管理要效益、向管理要实力。他要求班子成员、各单位和各部门负责人突破“城墙思维”，刀刃向内，聚焦热点、突破难点，提出整改的创新性意见和建议，许多疏通堵点、激活全盘的“金点子”落地实施，收到很好成效。他常说“细微的改变也是创新”，强调要打造“精细矿业”，全面推进精细化管理文化建设，通过6S、对标、全面预算等方法，抓细抓小，从一张报表、一个数据、一份文件入手，用绣花的功夫，持续以最简单的改变提升自我，收获了不少不小的惊喜和希望。仅2018年，公司和司属单位魏墙煤业公司、煤炭运销分公司均取得行业AAA级信用等级；煤炭类科技创新成果首次获集团奖励；7项QC成果获全国石化行业表彰；魏墙煤业综采队获全国煤炭工业先进集体，公司获集团公司和省国资委7项殊荣。
五、战略落地“再整装”。对于企业的未来，魏效农居安思危，他说：我们已走过千山万水，但仍需跋山涉水，不忘初心，更好地承担起再建百年延长的“新使命”。为了延长石油集团“一体两翼、三大支撑、四大板块”发展战略落地，他强调，要把握机遇，超前谋划，牢牢把握发展主动权。他亲自带队调研省内外市场，多方咨询专家，研究编制煤电产业七年发展规划，并配套销售体系、人力资源、生产服务、信息化等子规划，列出“时间表”，制定“路线图”，狠抓规划落地实施。一场以战略规划为引领, 以煤电产能建设为重点，以智慧化、高质量为目标，以战略合作、跨界合作、顶尖合作为载体的“二次创业”全面开启。在陕北能源化工基地，TBM工法(隧道掘进)、SBM工法（立井盾构）、BIM技术（建筑信息化）正在各在建煤矿项目推广使用，助力大型现代化、智慧化煤矿安全高效建设。