破解红利真空：追随者“向下”，OPPO“向上”
手机行业永远不缺追随者，对于企业来说做追随是最稳妥的策略，更重要的是，一家企业要真正成为行业的引领者并不容易。
在近年互联网模式衰落、线下兴起的大背景下，OPPO 的逆流而上总被人戴着有色眼镜看待，争议不断。与此形成强烈对比的是，越来越多的友商纷纷开始效仿 OPPO 的“成功哲学”，OPPO 一些做法在事实上已成为手机行业的“教科书”般的存在。然而，照着教科书学习，似乎并不能有效。
友商集体跟风 OPPO，却不能奏效
深耕线下渠道，体验店覆盖全国大小城市；新品预热点亮九大城市地标，跨界联合品牌发微博助力；“充电 5 分钟，通话 2 小时”，“前后 2000 万，拍照更清晰”等，这类简单明了的广告语深入人心；渐变机身、美颜自拍被广为追捧，联合摄像头厂商定制首发新款 CMOS 成新品重磅卖点 ……
以上种种“策略”的背后，都会让人联想到 OPPO，OPPO 总能出其不意地想出一些营销、产品上的新玩法，在市场上获得超过亿万人的关注。OPPO 的成功也因此成为友商争相像素级学习的对象，以至于市场上的传播打法面临严重同质化。此时的 OPPO 并未原地踏步，而是不断探索新的玩法，所以总是在关键时刻出其不意。
不能只看表象，技术储备和品牌升级是关键
在手机行业步入红利真空期的今天，单纯走营销或产品路线早已行不通，懂得利用自身优势，采取差异化的战略，打组合拳才是品牌制胜点。作为全球第四大、国内 TOP2 的手机厂商，OPPO 已经积累了足够高的知名度、用户数和产品口碑。基于这些优势，OPPO 已经不再是一个只会做营销或者卖点的公司，而是采取了技术储备和品牌升级相结合的“组合拳”方针。
中国摆脱核心技术受制于人的需求，越来越迫切，只有科技这块“骨头”足够硬，我们才有机会站起来，与国际巨头平等对话。
而 OPPO 在布局前沿技术的眼光比我们想象的要长远得多，OPPO 的行动同样超过我们的预期。
以大家每天都在看的屏幕为例，OPPO 基本对每种类型屏幕都有涉猎。早在 2015 年，就有 OPPO 在研发无边框手机的消息，其斜切面无边框专利也被曝出。
OPPO R15 上的异形全面屏，其专利于 2017 年 9 月获批，领先苹果 3 个月。
而今年 1 月底，OPPO 的一份最新的专利也显示其未来将很有可能会推出折叠屏手机。
此外，OPPO 一向热衷于研发产品实用功能，产品感觉好，总能找到用户的痛点，进而做出产品的卖点。
例如 MWC2016 的 SuperVOOC 闪充技术令人印象深刻，号称 15 分钟就能充满一部手机；早在 MWC2017 上 OPPO 就通过潜望式双摄像头展示过无损变焦的方案。
随着 5G 时代即将到来，OPPO 的反应也是相当迅速，2015 年初成立 5G 研究小组，最近就被曝出其正在研发基于 5G 网络的 3D 结构光视频通话技术，探索 5G 场景化应用，据称新技术在安全性、速度、抗暗光等方面更有保障。
此外，OPPO 还与国内最大的 AI 独角兽商汤科技合作打造 AR 开发者平台，并拿下了将于 5 月推出的《王者荣耀 AR》的安卓首发。
在品牌升级方面，OPPO 也早就有自己的想法。
以往 OPPO 布局的线下渠道主要是基于三四线中小型城市、乡镇，针对这类地区的调性和特点，其追求的目标是店面数量多、覆盖区域全。而当友商同样涌入这些地区后“向下”时，OPPO 却反过来“向上”，调转方向扎根一线城市。
2017 年底，OPPO 在上海开了一家超级旗舰店，和以往的 OPPO 店完全不同的是，其加入了艺术和体验的元素，看上去就像是一间突出展示性的艺术场馆，而非以销售商品为目的商店，超级旗舰店甚至比苹果体验店都更具艺术气息，直接刷新了 OPPO 的品牌形象。
在品牌理念上 OPPO 一直不断进化，并通过更符合时代特色的方式传达给用户。OPPO 一直以来主攻年轻群体，其营销目的是寻求年轻用户的情感认同。
近日 OPPO 在 R15 上就打出了“LiveFor Real”的 Slogan，熟悉 OPPO 发展史的人知道，OPPO 曾经推出过 Real 系列机型，Real 代表“真我”，强调年轻群体敢于释放自己个性的一种生活态度。“Live For Real”可以理解成 OPPO“Real Me”的升级强化版。
为了支撑“Live For Real”这一概念，OPPO 甚至还围绕其推出了一系列“周边”，无论是 OPPO R15 星空紫特别版中的潮 T 或是帽子，还是联合迪丽热巴、王一博拍摄的手机人系列微电影《热舞吧青春》，都是以满足用户情感诉求为目的来进行产品的营销，从而实现品牌内涵的更新升级。
因此，看上去 OPPO 擅长的是营销，实际上这背后是技术的储备和品牌的理念，一个是基本功，一个是价值观，这两个都是很难直接照搬的。
追随者有短期好处，但引领者才能 go high
OPPO 的创新大多都非常隐蔽和低调，以至于可能友商还在“拜师学艺”的时候，OPPO 已经悄然走出了一条全新的道路。OPPO 真正值得追随的的成功哲学，其实并非某一套具体的方法论，而是一种不断“求变”的精神。
因此，很多友商学到的其实只是某一类短期内管用的手法，却没有学到本质。一些玩法，比如对线下渠道的重视，可能短期内能够增加销量，但是长期来看，能得到什么并不清楚。但是最能直观感知的是，OPPO 线下渠道不只是一堆门店，而是一套与用户面对面互动的体系，以及背后的品牌思想。
OPPO 一直是一家愿意求变并且敢于求变的厂商，为了实现资源集中和产品深度最大化，OPPO 曾大刀阔斧的砍掉多条产品线，专心打造 R 系列，最终获得了销量上的爆发，这可能是不少奉行机海战术的友商从未想过的。
OPPO 也是最早想到将美颜自拍、闪充作为产品主打卖点的手机厂商之一，今年的 R15 则又将眼光放到AI拍照上，主打双摄虚化、3D 人像光效、智慧美颜和 AR 萌拍等新功能。今年 OPPO 甚至还进入了出了难攻的日本市场，而 R11s 成为第一款和日本消费者见面的 OPPO 手机。
不论什么市场，都不缺乏“站在巨人肩上”的追随者，而作为“巨人”的引领者都是少数。“水无常形、兵无常势”，引领者可以不断迎合变化的世界，调整策略，从而有效构建竞争壁垒，这种不断创新的思维和能力很难被跟随者模仿而去。
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