带徒弟也是传承但往往很多管理者只会追员工的业绩,不会花时间培养员工,也不会帮助员工提升自己,成长自己。如果员工在一家公司三年、五年,能力没有得到提升,甚至变得不如以前了,那么管理者是失职的,企业也没有责任感。因此很多时候,管理者也需要反思一下,员工交到你的手上,你有没有尽到他的老板的责任,有没有非常认真的辅导他。从我做管理开始,这么多年,我也带了很多人。他们有的成为了Top Sales,有的也成为了非常卓越的管理者。当我带徒弟时,我会非要用心的辅导他。我带所有人都有一个习惯,只要他直接汇报给我,这个人跟了我以后,我就会给他买一个很好的笔记本。笔记本是这么用的,正面你写To do list ,今天你要干什么, 你要跟我过一下。你为什么这么想,这么思考,跟我的想法有什么出入,我其实在辅导他。