许峰错在哪里？

像很多高学历的职场人士一样，作为董事长助理的许峰才高志远：北大法律系毕业，做董事长助理四年，一腔热情，一心想要夺取战功。于是，在集团启动对子公司的审计时，他拿出了一份颇受董事长认可的审计方案，在主任经济师托病推辞时抓住了机会，成为审计小组负责人，率领一众人马前往子公司天科进行审计。从许峰布置工作的周密、严谨来看，胸有成竹、志在必得。然鹅，天科的情况远比想象的要复杂。夏明作为天科智商情商均在线的主任经济师，准备和防范工作十分到位，对人性的把握也非常老道。审计组苦战数日，一无所获。

在办公室查不出问题，许峰亲自走进工地做实地调查。天科提供的咖啡、零食许峰全部拒绝或者自掏腰包。为了动员苏筱配合提供线索，他甚至找到建委的相关人员去讨要苏筱的造价师证书。应该说，许峰具备了一个管理者应当具备的很多优点。他勤勉、专业、不辞辛苦、善于动脑、廉洁自律，具有强烈的事业心和责任感。这活脱脱就是榜样本身啊！可是他失败了，甚至可以用惨败来形容，不仅没有取得战功，而且被贬到地产公司物业部。即便这样，刚到物业部任职的时候，他还是一心想着做好工作，不断给物业部总经理提各种建议，当然屡屡受挫。苏筱组阁改革小组时特意邀请他回来工作，但是一次次挫败，一次次委屈的经历，他失望地选择了离开，离开赢海，离开上海，回到家乡去考公务员了！这个剧看下来，最让我心痛的就是许峰，特别是他最后的选择。因为，他原本可以有更好的前程，也可以给赢海作出更大的贡献。而以他的特点，即使高分考进体制、做了公务员，恐怕也难以过得如意。

许峰最主要输在他只关注事，不关注人。为了达到目标，想方设法、绞尽脑汁，但也因为眼里只有自己的目标，不懂人性，不关心人，导致人心背离，成了孤家寡人。他一定认为“我是为了工作，你们配合我是天经地义”，他完全不了解人性的复杂。但是我们知道，身为管理者，懂人性是基本要求，因为人不是机器，不能从公式和逻辑中推导出结果。他对人有限的几次关注只是为了自己的目的：比如给苏筱要造价师证是为了让苏筱提供线索，交换而已。

其次，许峰背负着董事长的重托，建功心切，心情浮躁，导致动作变形，特别是遇到困难的时候。在物业公司工作期间曾经给物业公司总经理的讲话录了音，让董事长听。他的本意是要奏一本，结果董事长淡而化之，他一定非常不解：明明物业公司总经理的讲话不合适。或许，这件事也会让董事长对他产生嫌隙。这是明显的不正直“。

不过，作为董事长，赵显坤也有不可推卸的责任。因为他只是授权，对授权后的风险没有预判，在许峰遇到困难的时候只是不断表达失望，传递压力，而没有给予更具体、细致的引导。扶上马了，但没有送一程，这也导致了一个很好的干部苗子的夭折。真的令人扼腕！

我曾经设想，如果我是董事长赵显坤，我会怎么做。我能够理解赵显坤虽身为董事长，但面对复杂的内部环境、高管人心不齐，他的那种力不从心。许峰跟随自己多年，人品过关、信任感没问题，一直想要揭开子公司经营问题的盖子，徐总经托病，他正好让许峰带着使命登场。如果我是赵显坤，基于对许峰个性的了解，我会再给他派一个助手，一个我信任的、有忠诚度的、个性成熟些的助手在旁协助，许峰在遇到困难时不至于势单力孤，有人可以探讨、商量。而且，在遇到审计组成员闹情绪时，可以从中协调、安抚，避免矛盾激化。

其次，我会给予许峰的工作多一点点关注，及时发现问题，随时辅导，要考虑到他的心理承受能力。当然，作为董事长，工作千头万绪，这一点确实有难度。

我也设想过，如果我是许峰，面对那样的情况，我会怎么做。细节很多，不过从大的方面来说，首先是中正的立场，体现在审计入场要讲究，先跟天科的总经理、主任工程师打招呼，约时间，然后再进场。而不是耀武扬威、气势汹汹，端着兴师问罪的派头，直接把自己摆到了子公司的对立面。审计就是一份工作，不必在一开始就预设立场，丧失了客观、理智。审计要讲证据，不管对子公司有多少怀疑，不能先入为主作有罪推定，这一点，徐总经在审计天成时表现的很清楚。审计工作要以事实为依据，没有证据就不能下结论。也就是介入工作前要有一个正确的定位。

其次，有勇有谋，并且管理好自己的情绪，要保证自己的团队跟自己始终站在一起——艰苦的工作是磨练团队的好时机，但是领导的职责只能自己承担，不能期望下属跟自己一样的觉悟和付出。在下属面前暴跳如雷除了宣告“我没有别的方法”、“我无能”，就是昭告天下：我比你聪明，我不尊重你。年轻的许峰显然还不具备这个修养。

这样，或许不一定会比许峰的工作成果更好，但是我想，为提交成果付出过大的代价，这也不是董事长的本意——只是我的揣测，按照阴谋论，董事长就是要查出子公司经营的真相而不惜牺牲许峰也未可知。