华中科大回应了,有关后勤人员已处理;网友:处理比郑强教授重吗
很难想象,一个60人的大学班级,被安排到45间学生寝室分散居住,而且还是在享有盛名的华中科技大学。
班级学生主动到校后勤宿管中心去反应情况未果后,为学生诉求力争的华中科技大学计算机学院副书记、教授郑强,情急之下掀翻了后勤经理的办公桌,还挨了所在学院一个“院内通报批评,取消两年评优资格”的处理。
相关情况捅在了网上,众多网友觉得郑强教授有些冤,认为校方应当撤销对其处理才是,认为真正应该接受处理的是学校后勤宿管中心的负责人员。
在上一篇文章中,我表达了郑强教授被处理无可非议的观点,毕竟作为领导者怒掀后勤经理办公桌的行为有些过激了,结果遭到了众网友的怒怼。在那篇文章中,我还提及了另一个观点,就是校方对后勤集团宿管中心有关责任人,也应该有一个见诸报端或网络的处理结果才是。
没想到在文章发布十几个小时后,华中科技大学官网真挂出了情况说明,就网上关注该校计算机学院学生宿舍调整分配的问题进行了回应。大致意思有三:
(1)学科大类培养模式下,部分学生分流转专业等原因,比较紧张的宿舍资源暂时难以满足集中居住的需求;
(2)后勤集团宿管中心与院系沟通不到位,工作效率不高,服务意识不强,计算机学院当事人在解决问题过程中也存在过激行为;
(3)后勤集团对相关当事人进行了处理。
关于这则《情况说明》,有网友发起了“你满意华中科大的这个回应吗”的互动投票。发稿之时,已经有1040人参与了互动投票,95%的投票者表示“不满意”,仅5%的网友认为“满意”。来看看几条点赞高的网友评论:
获404个点赞的网友甲评论:“看似说了不少,其实一句实在的都没有。”
获349个点赞的网友乙评论:“能把宿舍安排成这样,也是很奇葩了,宿舍再不够用,总不可能把一个班的60个学生,被分到45个宿舍吧,这基本上都是在跟别的班或者别的专业在一起了,几年下来,估计同一个班的同学都不怎么认识。”
获213个点赞的网友丙评论:“说计算机学院就是行为过激肯定句,说后勤集团就不怎样不怎样不怎样的否定句,明显偏袒。能考上华科计算机学院的都是人才,口水仗打不赢用一下你们的专业技术呀!”
还有网友义愤填膺:“撤销对郑教授的处分,责令相关负责人向学生道歉!”
实际上,我个人是倾向于网友上述这些评论观点的。
大学生宿舍紧张在很多高校或多或少都存在,搞学科大类培养模式的大学也不少,比如北大、清华,大二时学生分流转专业,会导致学生寝室分散居住。但是,分流转专业毕竟是少数。像华中科技大学计算机学院这样,60人的班级分散在45间宿舍居住,这在全国高校恐怕真找不出来第二个。
不得不说,这是后勤集团宿管中心安排调度不科学、工作不作为所致。如果此前说宿舍紧张难以安排,为啥学院副书记把后勤经理办公桌一掀,这宿舍安排就落实了呢?
并且,计算机学院5年来已多次书面反映学生集中居住管理的问题,本次事情爆出前学生也专门到宿管中心反映过情况,依然得不到解决。大凡是重视院系关切和学生利益的后勤管理者,至于迟迟不去解决吗?公正地讲,校方要“打板子”,首先就应该打后勤集团有关责任人才是。
为了学院学生宿舍安排问题,作为计算机学院领导,郑强教授怒掀后勤经理办公桌,这样的过激行为,与领导干部的身份不适宜,影响不好。不过这件事的诱因,还在于后勤集团对计算机学院学生分散住宿的问题长期悬而不决,在长达5年的时间里都未能解决,甚至连计算机学院反映宿舍问题的报告都弄丢了。
作为学院领导,找到后勤集团经理,目的是协调解决一个班级60名学生分散在45间寝室居住的问题。要是宿管中心重视并及时处理,还会引发学院副书记掀办公桌的过激行为吗?要是后勤集团解决问题的态度积极一些、明朗一些,作为学院副书记,还会去掀那张办公桌吗?
讲真,郑强教授的态度和行为,就是在同学校里的不作为、慢作为现象做斗争。
学院处理学生住宿问题也是讲规则的,5年内多次打报告到后勤集团,却不了了之。这样的背景下,作为分管学生思想教育与管理等工作的院领导,上门去争取解决问题,初衷是好的。虽然掀桌子行为过激,也情有可原。对这样的行为,校方当予容错,给予批评教育即可,取消其两年内评优资格,有些太过了。
有网友在评论区发问:“后勤集团对有关责任人的处理,比郑强教授还重吗?”其实这个问题,我也想要知道答案。毕竟后勤集团宿管中心的有关责任人才是始作俑者,对他们的处理轻重与否,这关系到公平公正的问题。
遗憾的是华中科大的情况说明,并没有提及到后勤集团对有关责任人的具体处理结果,我们不得而知。相信作为“985”“211”“双一流”大学的华中科大,会是爱惜羽毛、公平公正的高校。
学生宿舍的管理问题,要说并不是什么难以解决的问题,却闹得如此满城风雨,院系领导和后勤管理人员相继受到处理,华科也丢了面子,实在是不应该。高校内设机构要树立通力合作的意识,拿出协作行动,共同致力于解决好大学生的关切,为他们成长成才创造良好环境。
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