「麦肯锡」顶级公司如何在数字和分析方面表现出色

帮助高级管理人员管理技术驱动型转型的六个关键领域

数字和分析的竞争动态给现有企业的战略和运营模式带来了巨大的压力。 应用先进技术和新工作方式的公司比那些不应用的公司产生更多价值。 获得这一奖项需要高管们重新思考和重塑其业务的各个方面，从战略到运营。 继续阅读以了解有关成功的技术转型要素的更多信息。

表现最好的公司将尽可能多的资源用于开发新的数字业务，就像他们为核心数字化所做的那样。

领导者在核心业务数字化和创建创新数字商业模式（包括建立在数字平台上的模式）之间平衡他们的战略重点。 他们还加快了战略制定的步伐，从老式的年度计划到帮助他们更快地对新发展做出反应的过程。

表现最好的公司已将更多的整体劳动力分配给数字化。

为了满足对技术产品和业务推动者不断增长的需求，公司正在增加具有更深入、更广泛技能的数字专家，并将他们与来自标准业务领域的同事合作。 他们也在提升现有员工的技能。 例如，分析学院正在为所有员工提供定制的培训，从高管到一线员工。

使用敏捷方法——制作原型，让用户尝试它们，并根据用户的想法改进设计——公司可以更快地推出产品和技术解决方案，同时消除瀑布方法产生的大部分风险。 设计思维是这种工作方式不可或缺的一部分，因为它可以帮助企业弄清楚用户最看重什么。

大规模使用分析的公司更擅长将分析嵌入到决策过程中。

我们的研究表明，当公司将人工智能和分析嵌入到整个组织中时，他们可以通过人工智能和分析创造最大的价值。 这需要定义战略机遇、增加投资、加强数据管理实践，并授权更多人做出以分析为指导的决策。

传统的 IT 架构和传统的软件开发流程往往会阻碍数字应用程序的快速发布。 最有效的技术组织将 IT 系统配置为一组模块化平台，采用先进技术，在内部执行关键活动，并为各种数字工作雇用或培训人员，例如产品所有者和用户体验设计师。

报告成功进行数字化转型的组织是：

公司通过解决这两个当务之急来实现技术的巨大价值。 一项当务之急是创建许多数字解决方案——通常比预期的要多——以提高整个企业的效率和改善客户体验。 另一个是重新设计流程以获取先进技术的价值，并引导工人采用这些新的运营模式。