经销商向互联网转型，“百闻”真不如“一见”
2015年是公认的中国B2B的元年，如果说原来互联网对于我们传统商业，特别是经销商来说还比较遥远，但是从去年，特别是下半年开始，陆陆续续找上门来的做B端电商的人，网络报纸朋友交流谈的，无不在说着各种各样的名词和对我们生意种种颠覆的可能。
如果经销商要对这些名词最大的感受的话，我想，一个词最为不过了，那就是“焦虑”！是面对互联网找不到方法，入不了门，时时刻刻被边缘化的焦虑，而且这种焦虑是带着一种深深的无力感，被社会边缘和抛弃的感觉。
笔者一直有一个观点，中国的快消品行业的经销商，是衔接中国供应链上下游不可替代的关键环节。但是这个环节却因为我们效率低下，管理松懈，没有话语权而被很多资本巨头虎视眈眈。
有想直接跨过的，有想要整合的，有想颠覆的，也有想优化的，还有想提升效率的，无数高大上名词包裹下的互联网B2B，到底对经销商是毒药还说美酒，经销商自己也不知道。
最近接触的经销商，面对互联网的状态，大概分成几拨：以身试网的，左顾右盼的，无动于衷的，找抽身退路的。
最后呢，
以身试网的大多都亏了；
左顾右盼的，看了很多，但是仍然在迷茫着；
无动于衷的生意越做越下滑萎缩；
抽身退路的四处投资，但是也鲜有成功。
看着大家这样，本小编也是心急如焚，一直在想，如何帮助大家在这次互联网转型升级当中帮助大家避免踏空踏错，帮助各位朋友，让大家不慌张，不盲从。
我们在公众号内也发表了大量相关的原创文章，帮助大家，给大家一些转型当中的建议：
我们写了这些：
经销商，别太天真，你真以为做B2B平台靠流水抽成就能赚到钱？
一文教会你速懂眼花缭乱的B端电商如何划分和辨别，哪种适合我们经销商？
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