作者 | 何川（插座学院创始人）
编辑 | 李小白
来源 | 何川（ID：hechuan1101）
如果你想在事业上取得一番进展，今天这篇文章，是你必须要耐心读完的。
如果说过去两年，有哪句话对我影响最大？那我一定要和你分享这句话：这句话出自《重新理解创业》（2018年出版）这本书，作者是易到用车创始人周航。关于周航其人，我想多介绍几句。然后，再和你聊聊，为什么这句话对我影响这么大。也希望你有耐心，读完这篇文章。1994年，周航和哥哥周洲联手，创办天创数码集团，给各行业做音视频解决方案。后来，天创数码发展很好，成为国内规模最大的专业视听产品和服务集团之一。第一次创业成功后，周航有很长一段时间，旅居北美，过着标准的财务自由生活。但由于骨子里还是个创业者，周航发现自己根本闲不住，还得接着折腾。当时，国内正处在移动互联网大潮的发酵期，微博正火，微信尚未诞生，但智能手机已经成为趋势。因为长期走在商业一线，周航很敏锐地抓住了“手机叫车”的趋势。于是，2010年5月，周航创办易到用车。因此，周航也是国内互联网用车的领路者。当然，我们也知道一条行业发展规律，那就是先驱者，往往也容易成为先烈。周航和他的易到用车，虽然比滴滴、快滴早成立2年，但在后来的发展过程中，并没有抓住先发优势，最终被乐视收购。2017年，周航宣布辞去易到用车所有职务。后来，周航加入顺为资本，担任合伙人，同时周航还在湖畔大学担任职务。
因为，无论读书还是学习，我都非常看重实战经验。那些拥有丰富实战经验的创业者的复盘。虽然有很多地方不一定很深刻，或者不是很体系。但他们的复盘，往往也是最贴近现实的，因此也是最有力量的。因为，这些成功的创业者或者企业家，有着实实在在的经历和业绩，让我们甘愿信任。因为信任，我们就会付诸行动，就会去模仿应用。所以，读企业家和成功创业者的传记，往往读懂一句话也就够了。比如，我第一次对管理团队产生激情，就是那种发自内心的激情，并非因为那些体系化的管理学书籍，而是前通用电气CEO杰克·韦尔奇在《商业的本质》的中的一段话：从2016年至今，一直作为我带团队的信仰，不管发生什么，我都会问问自己：
那些跟着我干的人，更好了吗？
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所以，我在阅读《重新理解创业》之后，虽然很多方面，都有收获和启发。但对我刺激最大的却是这句话：你只能领导你喜欢的人。这句话到底什么意思？为什么对我影响那么大？前段时间，我写过一篇文章：《领导力的关键是化繁为简》。简而言之，领导力，就是激发你的同事，你的下属，你的客户，你的合作伙伴，下决心挑战更高的目标，下决心变得更好。如果你读到这了，请一定认真体会：领导力的关键，是激发别人变得更好。只要能让别人下决心变得更好，你就有了领导力。为什么很多人没有领导力？或者总是没有展现出稳定的、持续的领导力？因为，我们所面对的人，并不都是我们发自内心就想激发的人。更直接一点说，虽然有些人，我们每天都在一起共事，但在我们心里，并不喜欢他们，并不认同他们。
就是我们甚至都不愿意他们坐下来聊聊天，更别说交流内心的想法和愿景了。
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要知道，激发一个人，本来就是反人性的。领导者要付出很多心力和能量，才能让一个人下决心变得更好。因为你喜欢这个人，你才会经常看到这个人的优点和长处，你才会希望他以后越来越好，你才会愿意和他交流，才会拿出更多的时间帮助他成长，才会相信他能做得更好，也就是给他更多授权、空间和资源。但如果你不喜欢一个人，你就会发现这个人身上，总是有很多问题。甚至，看到问题你也想躲着，不想主动和他交流，不想主动帮他解决。更要命的是，你和这样的人相处共事，情绪也不会很好，经常发脾气。所以，如果你想成为优秀的领导者，想快速提升自己的领导力，就必须选择你所欣赏的、信任的、喜欢的同事。或者学会欣赏、信任、喜欢你现在的同事。要选择与最合适的人共事，而不是与最优秀的人共事。为什么很多大公司，比如阿里巴巴，在招聘员工的时候，特别看重文化价值观，特别看重“是不是一路人”，其实根本上也是这个原因。要知道，能力强的在一起，并不一定能相处的很好。但彼此欣赏、喜欢和认同的人在一起工作，战斗力一定很强。希望你读完这篇文章，对领导力的理解可以迈上一个新台阶，也希望你更喜欢我。
