创业的逻辑

先胜而后求战。——《孙子兵法》

《孙子兵法》云：

“先胜而后求战。”

商场如战场，

而这就是战略的角色。

很多创业者，

表面上骁勇好战，

实际上是缺乏谋略的能力。

而真正的谋略家，

在发起战争之初，就已经奠定胜局。

战略的本质就是放弃，

一句话：

做什么，不做什么，都要明确。

人人都想要获得，

而放弃却人人都不舍。

多数创业者，

其实根本没有想清楚：

自己能做什么，不能做什么。

某个企业面临两难：

旧市场渐渐没落，但利润仍存；

新市场还在孕育，但未来趋势明显。

企业创始人认为，

只要是现在赚钱的和未来可能赚钱的，

我们都应该做。

于是，

企业开始两线作战，

旧市场不敢放弃，新市场又疲于奔命，

有限的资源带来的是连续的亏损。

风投的逻辑，

已不再简简单单是投风口、投项目，

归根结底在投“人”——创业者。

而投“人”的核心主要是两点，

一是价值观或格局，

这更多是先天的禀赋；

二是战略素养，

主要来自后天的经验累积。

格局不够的人，

只能创“小业”，做不得“大业”；

战略素养不够的人，创业很难成功，

所以成功的人往往创过无数次业。

创业中真正能够成功的，

只能是凤毛麟角，这就是客观规律。

项目可以雷同，

但人终究是不同的。

创始人的格局与认知，

决定了企业发展的边界。

《内圣四端》......修炼篇

慎独循理不忽微，

内省不疚保心泰。

主敬纯一外严整，

斋庄不懈身强耐。

求仁存心常养性，

大公无私人悦爱。

思诚笃实忠贞信，

至诚相感神钦泰。

积诚为慎有自谦，

坚如金石自豪迈！

陈真人2013/12/2号晚，写于缘真岛。