正向激励

“传奇”

谈起某公司的运营，龙总评价当时的二把手作为CEO在德性、手艺和胆量三个维度都有相当的差距，经营效果和后果当然就可想而知了。

公司CEO在德性、手艺和胆量三个维度都有差距已经够让人难过的了，更“可爱”的是这个公司董事长还特意、专门“培养”了两个手下，平时的最主要工作就和CEO对着干——让人稀奇的是，这个董事长和CEO可是一奶同胞的亲哥俩。

没正行

北京有一句土话：没正行，讲的是该干什么不干什么，特别是更极端的情况下，不该做什么却专门做什么，或简言之不务正业。

公司是以生产经营为手段、以生产利润为目的的主体。公司的行为分成纯业务行为、配套行为，应该做什么、应该怎么做是有标准的。

偏偏就有那么一种人，不把有限的精力投放在最有价值的工作上，虽然一天忙忙碌碌，其实没有任何意义。

更有甚者，有人把精力投放在相反工作上，产生了负作用。

控制

管理产生价值，控制是管理的一大要素，强调的就是适当地减少选择，不把精力和资源投放在可用、可不用的地方。

控制既是意识问题，又是方法问题。从思想上加以重视，将那些“不正行”的事情、通过一系列的措施和手段转变为“正行”。

有了控制意识之后，控制的方法就是重中之重，比如使用一张"金鸿表格"，就是将所有应知、应会，该做、须做的事情一一罗列，不断地检讨，不断地优化和筛选，不断地锚定事情不跑偏。

一个公司、一个人没正行，是非常严重的，这同时是公司和个人效率低下的重要原因。

要做成事情，就得最长时间、最大限度地保持“正行”，就形成了正向激励。