融侨2016年怎么敢再投150亿拿地？看完以下几点你会明白
昨天有一个企业的发布会在地产圈的朋友圈被刷屏。一家拥有27年历史的老牌企业，低调的开了一场发布会，回顾了2015，展望了2016。
在这场发布会之前，很多人对于闽系企业的印象，还可能停留在旭辉、世茂等，殊不知在福建。它才是第一名，被当地人称为“福建版万科”。
发布会之后，这家企业邀请全国媒体、业主共500多名宾客享用家宴，原来这是每年的惯例，每年年末都会邀请业主来吃顿饭，这顿饭的主题叫“融府家宴”。
他们请来了当地最专业的歌舞团。
也请来了最好的名厨，上最好的菜。
后来大家发现，这不仅是一顿饭，70%的老带新，让低调的融侨无法低调，成为福建版万科、绿城。
如何做到让客户服帖，第一步一定是把自己做强。有充分的土地储备，稳健扩张。
回顾过去的2015年，我们不难发现，融侨非常重视土地市场，2015年全国拿地超150亿。
强势扩张+稳健发展是完美的辩证逻辑。
这跑马圈地，疯狂补仓的行为看似疯狂，实则是融侨集团位新一轮战略布局所做的土地储备。
在《2016融侨地产全国媒体沟通会》上融侨集团品牌营销中心总经理张岩表示：融侨集团将会以福州、上海作为双擎，展开全国布局。这其中又以一二线优质市场的省会城市中的核心区域作为重点进行稳健开发布局，如武汉、天津、南京、合肥、厦门、无锡、淮安、福清、龙岩等众多城市。
如今的融侨的拿地扩张更为理性和战略性。
而2016年融侨将会用不少于150亿用于土地市场的投入，而目前准备投放向2016年土地市场的资金杠杆融侨已经准备完毕。
第二步：你必须有清晰的战略布局。贵有贵的逻辑，只要逻辑说的通，都是对的选择。
融侨集团目前面向全国布局的战略得以实施的一大利好关键在于整个集团在现金流储备上的健康态势。
虽然融侨一再强调排名只是浮云，但是从2015年最后阶段的发力可以看出如今现今为王的时代，去化量才是企业发展的坚实保障。2015年融侨集团以205亿元的总销售金额排名克而瑞发布的《2015中国房地产销售排行榜》中排名第48位。
在2015年整个前3季度销售金额仅92.1亿元。这着实让我们这些关注已经拿下2幅地王的融侨捏吧冷汗，然而到了四季度融侨峰回路转，高歌猛进，11月认购额较10月提升65%，12月全国项目签约完成率251%，四季度月均涨幅高达213%，实现销售金额114亿元，占全年比重的55%，排名直升20名。
融侨的稳步发展与目前健康的资金情况有着莫大大的的关系。虽然融侨内部一直声称对于新一年的期许就是“比去年好一点”即可，但回顾2014年和2015年不难发现，这“好一点”可不真的一点点。2014年融侨集团全年销售金额为138.3亿元，排名全国房企61位。而到了2015年，融侨集团的全年销售金额达到了205亿元，排名48位，销售业绩上涨48.2%，名次直蹿13位。近50%的业绩增长率如果是融侨集团常规意义下的“一点点”，那真是吓死宝宝了。
最后，布局全国，深耕福建，是可以完美融合。注重细节和体验。产品和服务到位了，不管白金、黄金、白银年代或者xx年代，你都有立于不倒之位的根本。
面对如此扩张的布局，在200亿房企梯队里其实还是比较“激进”的做法，但融侨似乎对此并不特别担心。原因就在于融侨27年长期以来的打法就是深耕区域。
目前融侨集团在整个福州市场占有率占比第一，用融侨集团品牌营销中心总经理张岩的话来理解就是半个福州几乎都是融侨开发的。
众所周知，融侨集团的掌门人“林文镜”先生是“林氏”集团的两大股东之一，其背后后者雄厚的资金和资源。而这位衣锦还乡的巨富，在回到福州后想的只是为家乡做点贡献。
在他眼里，家乡的富庶远比资产和名声更重要。这样的一种企业文化和情怀一直延生到今天的融侨集团。
融侨物业在整个福州几乎是有口皆碑，甚至在福州有这么一句话“在福州看你是否成功，得先有套融侨的房子”。可见融侨的品牌在福州已经深入老百姓。融侨物业已成为被社会各界及广大业户认可的金牌物业，在福建融侨的品牌知名度甚至超过绿城集团。
再从2015年的整个销售业绩上来看，据融侨内部人士爆料，融侨老客户的荐、重购率达到了70%以上，而目前融侨已经拥有15万庞大的客户基数群体。不仅如此，融侨品牌的溢价同样非常可观，张岩总甚至自豪地说：如果隔天同一项目上涨20%，照样不愁卖。如此的自信同样来自于融侨集团的口碑和品牌公信力。