某房企接连高管离职，地产界的另类玩家怎么了？

艳姐说

5月初左右，宝能又传出高管离职消息，近年来接连听到这家房企高管刚入既而又离开的新闻。

作为资本玩家—姚振华的地产平台，成立于2016年12月，官方的介绍是这么说的：秉承宝能集团“发展产业，回报社会”的企业使命，以“城市综合运营商”为定位，坚持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”。

以产业地产与城市发展相结合，形成了产城融合、地标综合体、精品文旅、高端居住的四大业务内容。

其在30多个城市落子，重点布局一、二线城市，截至2019年12月，管理面积超4000万平方米。

纵观宝能城市发展建设集团短短数年的发展，成为地产圈的一个另类，无论是成长速度、业务内容、企业文化、公司战略等，都成为地产行业的一个另类。

让我们细看一下这个地产资本行家——姚老板的地产平台。

01

引明星地产经理人尽折腰

宝能城发作为资本牛人姚振华的地产平台，姚老板作为地产圈的另类，以产业地产为噱头，并以宝能系强大的资本实力为依托，在数年间将宝能城发集团形成了立足深圳、辐射全国，深耕一、二线城市，初步完成全国核心区域的布局。

作为地产圈少有的老板，姚振华无论是在做地产的理念还是用人的理念都是行业极为少有的，经常在圈内可以看到明星经理人折戟宝能城发。

余英于2017年11月出任宝能集团高级副总裁、宝能地产总裁，兼宝能城市建设发展集团有限公司总裁；

原融信集团品牌营销中心总经理单伟等五人分别负责宝能城发投拓、营销、设计、成本、运营等部门。

一时宝能城发风光无限，之后余英、单伟、丁毓琨等却接连离职。

此后，掌管宝能地产的宝能控股副董事长兼总裁林长青等人也离职。

李万乐于2020年1月6日，加盟宝能，担任宝能城发常务副总裁，不到百天，于2020年4月匆匆离职。

真是落得白茫茫大地真干净。

02

宝能缘何成为高管禁地？

为什么地产高管和宝能“水土不和”，频频折戟，背后的原因有以下三点：

一、宝能地产、宝新实业集团、宝能城发三个地产品牌运作，战略不清晰

在地产业务方面，除了原本的宝能地产，姚振华又设立了宝能城发及宝新实业集团。其中宝能城发主打产业地产业务，由余英掌管，而宝新实业集团专攻房地产开发。

如此一来，宝能集团旗下共拥有3家从事房地产开发业务的公司。

三辆马车并驾齐驱之下，姚老板及宝能系无法集中资源发展地产业务，最终导致宝能不仅没有完成业绩目标，反而频频传出因转型而要“淡出房地产”的消息。

结果作为宝能系地产核心业务平台的宝能城发始终无法实现业务和规模上的突飞，其发展更像是姚老板资本整合地产业务的平台。

宝能城发的发展更像是资本催熟，既无法在规模和业绩上取得突破，也无法在上市的征程中得到成功。

在这样的不清晰的战略下，职业经理人入职宝能城发想要脚踏实地做出一些事情就很困难了。

二、职业经理人在宝能存在感差，更像是战略执行的棋子，管理问题也突出

姚振华曾承认自己在房地产领域投资的失败，并将地产业务悉数交由胞弟姚建辉打理；

直到投资汽车板块后，才成立了主打产业地产的“宝能城市发展建设集团有限公司”（以下简称“宝能城发”）。

也就是说，宝能集团旗下房地产板块有三个品牌，一个是此前明星职业经理人余英掌管的宝能城发，另一个便是姚振华胞弟姚建辉掌控的宝能地产股份有限公司还有一个就是专注于地产开发的宝新实业集团。

明星经理人来自宝能、融信、万达、佳兆业、荣盛等行业多个明星企业，面对姚老板数个地产品牌运作以及近期上市许愿和高超资本运作、产业整合时，来到宝能城发往往不适应。

他们会发现自己的能力和企业的战略等存在巨大的差距，逐步成为姚老板战略上的执行者；

而来自于不同企业、不同行业等的宝能城发的高管又无法形成合力，践行老板的战略，离职或者被边缘化就成了明星经理人最终的结局。

三、地产平台整合，资本化地产发展的升级版，职业经理人带来轮换

宝能系地产平台的整合则是姚老板地产版图的一个升级版，宝能城发的出资情况却发生了变更。

宝能城发目前股权情况

变更之前，深圳市宝能投资集团有限公司持有宝能城发99%股权，深圳宝源物流有限公司持有1%。而在变更之后，宝能地产股份有限公司持有宝能城发100%股权，宝能城发与宝能地产的关系由平行变成隶属，直接地说，姚振华将宝能城发卖给了胞弟姚建辉的宝能地产。

宝能城发股权变更记录

姚建辉现在做地产业务的平台就是以宝新置业为主，而姚振华则是主导宝能地产。

宝能地产如今是一个大平台，既包括宝能城发，还包括前海人寿旗下以持有物业运营为主的前海置业、金利通，宝能控股中一些由姚振华主导的项目未来大概率也会合并到宝能地产中来。

宝能地产可以理解为宝能集团打包地产业务上市的一个“牌子”，实际开发主体还是宝能城发。

宝能地产的上市工作一直在做，主要资产包括宝能城发、前海置业以及金利通，未来可能会取名为宝能产业地产，但和宝新置业是分开的。

从股权结构来看，宝能地产已具备在香港上市的初步条件。

宝能地产控股股东是在香港注册的宝能控股，而宝能控股的实际控制方为在开曼群岛注册的宝能实业集团，姚振华和姚建辉通过控股的境外公司分别持有宝能实业集团80%和20%的股份。

多地产业务平台给职业经理人的发展带来了更大的调整，宝能地产等的上市几度推迟，业务整合是否带来业务的大发展待观察，以资本手法整合地产给职业经理人带来更大的挑战，职业经理人的选择也就不难理解了。

03

宝能城发的启示

那么宝能城发的发展给行业带来的启示又有哪些呢？

一、集中力量办大事，要有清晰的发展战略，和正确的发展方向

宝能城发作为姚老板三大地产平台之一，虽然有背后姚老板和宝能系支持，但始终面对其余两个地产平台在集团内的资源竞争和战略的错位竞争，同时姚老板在宝能系地产的业务整合，并没有带来规模和效益的提升。

由于几个地产平台的整合以及发展得不到很好的解决，给宝能城发的发展也带来了一定的影响，业务上的发展始终不能再上一个台阶，内部竞争的问题也无法得到解决，进而高管离职的问题也无法解决。

如果能集中资源办大事，成功整合三大地产平台，顺利解决发展的内部竞争等问题，并得到宝能系在资金、上市平台、政府资源等方面的支持，相信宝能城发再上一个新台阶并不困难。

二、抓住机遇，重用人才

每一个成功的地产集团背后都可以看到机遇和人才是非常重要的，尤其是能够抓住机遇实现跨越式发展，对于一个要做规模的企业就显得更为重要了。

地产明星经理人往往对于企业的发展起到助推式的作用，宝能城发虽然也用了一些明星经理人，但由于无法抓住前几年地产跨越式发展的机遇，更由于其资本化地产发展的另类之路，很多地产职业经理人来也匆匆，去也匆匆。

只有用专业的人做专业的事，抓住发展机遇，实现内部业务等的整合，才能为企业的跨越式发展带来更大的成功。

三、老板要学会放权，资本化的另类发展之路，也要脚踏实地

业界经常提及的职业经理人水土不服、民营企业内部裙带关系盘根错节等老问题外，宝能内部一管理人士表示，老板不放权，职业经理人难获信任是核心因素之一。

“宝能城发最核心的财务、融资权限掌控在宝能集团副总裁程细宝手中，董事长邹明武也是宝能的‘老人’，有抱负的职业经理人大多背业绩指标却没实权，施展不开。”

上述宝能内部人士直言，这在宝能汽车、金融等其他业务板块也存在。

同时资本化的发展之路如果没能带来地产业务规模化的整合，无法收到规模、效益和销售等的提升，只是为了迎合资本市场的估值等，也无法从根本上对宝能城发的发展带来实质性的帮助。

只有脚踏实地的以资本支持地产，以平台整合业务，才能实现宝能城发的进一步发展。