富力宣布停止招聘!还悄无声息完成了更名“去地产化”？
艳姐说
近日，艳姐获悉，继恒大停止招聘后，富力也停止招聘了。
近期富力内部通知，停止招募职员、主管级，各地统计现有人力情况统一报给集团等待后续通知。
为防止信息泄露，富力的内部通知并没有行文，而 是通过微信一级传一级的。
从时间节点上看，富力停止招聘这一点疑似是在学习恒大？不得而知。
另一点要提的就是，富力近期已悄无声息的将以前的“富力地产”或者“富力地产集团”更名为“富力集团”，对外不允许有地产字样了。
得知富力停止招聘的消息时，艳姐脑海闪现的是:继恒大之后？
10月８日，在当天的恒大集团会议上，许家印根据当前形势做出了指示：一是从今天起恒大全集团停止招聘；二是优胜劣汰，提升战斗力，劝退5种人、清除3种人；三是精兵简政、提高效率。具体表现为各单位要查找无用工，合并岗位，重新定岗定编，必要时减少岗位。
当了解富力的组织架构和管理制度后，发现这一次还真不是！
其实，富力今年完成销售目标的问题不大。
2018年，它对外的销售目标是1300亿元，内部规定达1500亿元，为了实现这一计划，富力使出了杀手锏，计划全年推出61个新项目，值得一提的是，这一数据在2017年仅为26个，从目前的销售情况来看达成目标是没有问题的。
且在富力今年连续有3笔发债被叫停后，近日，其公开发行的130亿公司债券已获得批准，这样的消息如同阴霾层层的灰暗里透露出一小缕阳光，让富力的偿债压力暂时有了缓解。
尽管如此，富力的接下来的日子也还是充满压力。楼市调控政策威慑力还在，融资渠道难，执着于酒店战略又不赚钱，特别是去年参与了那场“世纪大交易”后，在总债务不断攀升的背景下，买入的都是万达盈利差的新酒店，这无疑是雪上加霜。稍有不慎，富力可能再度陷入“重灾区”。
在这样的情况下，艳姐认为，富力紧随恒大的步伐宣布停止招聘，进行内部整顿是好事，这意味着它将对企业暴露出来的内部机制臃肿和效率问题进行梳理并加以解决。
7月份以来，碧桂园、绿地、泰禾等房企裁员的消息不绝于耳，到了近期，TOP3房企中，万科高喊“活下去”，恒大停止招聘，更别提其他房企的日子了。
并且，艳姐刚获悉，继华夏幸福8月23日解散天津事业部，拟出让部分环京项目给万科后，近期它又要裁员了，可见地产寒冬房企的日子有多难！
在巨大的焦虑和压力笼罩下，除了纷纷裁员瘦身，停止招聘外，各房企还争相更名“去地产化”，以扩大经营范围。
近日，保利房地产发布公告称，正式更名“保利发展控股集团股份有限公司”，公司名称中不再有地产字样。
做出类似举动的，还有万科等房企，据不完全统计，今年已有如下房企更名去除地产字样：
“朗诗绿色地产”更名为“朗诗绿色集团”，
“力高地产”更名“力高集团”
“万达”更名为“万达商管集团”
“时代地产””更名为“时代中国”
“中航地产”更名为“中航善达”
“合景泰富地产”更名为“合景泰富集团”
“龙湖地产”更名为“龙湖集团”
“中骏置业”更名为“中骏集团”
“保利地产”更名为“保利发展”
“深圳市万科房地产有限公司”更名为“深圳市万科发展有限公司”
“富力地产”更名为“富力集团”
艳姐认为，在变化莫测的房地产市场，一个有活力的房企会随着市场的变化不断调整自身的组织架构，在当前的形势下，更是如此。
首先，房企纷纷更名“去地产化”，并不意味着就是转行，而是在房地产市场下行周期扩大经营范围，寻求新的利润增长点。
其次，随着房地产调控政策的持续，贷款的紧缩，房企融资难度明显加大，拿地也越来越难，房企通过裁员，停止招聘的方式瘦身，除了可以优化生产经营状况发生变化而产生的富余人员，还可以对内部人员进行优化升级。
如富力，目前，它的组织架构从下到上是“项目公司——城市公司——区域公司——大区（南广州北北京两大区）——总部”这样的垂直管理，但因为富力的管理层级比较多，且各层级的领导都有权柄，导致一件事需要通过N个人的审批。
对于富力来说，停止招聘，对内部人员进行调整，并制定出明晰的管理制度与人员架构相应，优化流程，不仅能提高内部员工工作的积极性，提高效率，还能在财务上降低费用。
在行业拐点，相较于做人员减法，更重要的是做好的优化，而且对于房企来说，这也是一次检讨企业战略的机会。
一系列工程门事件后，碧桂园踩下刹车，放缓了发展步伐，并表示目前的情况下集团会谨慎进人，不是必要岗位不进人，此外，不排除各别区域人员在业务调整中被换岗的可能。
连手握着1600亿人民币现金的万科在南方例会上也说，目前行业拐点已经确确实实到来，万科要做的是“收敛”和“聚焦”，对业务进行梳理，控制好风险与收益，并做好组织架构的调整，优化人事结构。
END.
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