【重磅】2018年20余位房企董事长离职？这可能是你见过最完整的高管变动盘点！
艳姐说
楼市寒冬下，高管离职还在继续……
Wind数据统计，截至2018年10月，房地产、建筑装饰行业高管离职人数增长较多，有超过40%的上市公司高管离任人数超过去年，创下新高。仅房地产A股公司董事长离职人数，就已达24人。
在雪片般的高管变动背后，有个人选择，也暗含了行业的变局。
为了弄清个中原委，地产人言特别整理了一份《2018年度房企高管人事变动名单》，希望通过行业内塔尖人群的人事变动，洞察整个行业的发展和各家房企的用人观。
在房企数量上，由于人事变动数据繁杂，本次盘点为不完全统计；变动包括辞任、获任、跳槽、退休等；主要数据来源为房企官方人事公告、媒体报道、地产人言独家报道等公开渠道。
先为大家奉上《2018年房企高管人事变动名单》:
从整理的信息来看，2018年房企高管人事变动呈现出以下特点。
一、变动趋势：龙头房企高管加盟助力中型房企
今年以来，不少高管开始逃离大公司，转而投向千亿或冲千亿的Top30房企。比如前阳光城总裁张海民选择了俊发，旭辉集团副总裁蒋达强去了弘阳，世茂集团执行董事廖鲁江加盟大发……年富力强的龙头房企高管，成为这些中型或者部分小型房企的核心动力。
目前，很多大房企的传统业务在收缩，一些高管的施展空间不大；而进入一家能够发挥自身特长的中小房企，实现自身的价值，也不失为一个不错的选择。
朱荣斌从碧桂园离职后就曾说过，“还想蹦一蹦。如果可以再造一家千亿企业，我还想追求更多的成就感。”
二、变动频次：“前任”翻牌速度加快
在频繁的人事变动背后，艳姐发现，房企高管“前任”的翻牌速度正在加快。越来越多的房企高管任职时间不足两年，有些甚至在跳到新东家、新岗位后只干了几个月就选择再次跳出。
相信高管们，每一次驿动都有各自的独家故事，在市场风云变幻，以及企业战略转型的红洪流下，这些高管不论到哪里都是金子发出异样光芒。即使在目前空窗期，也估计接到了来自市场可能看到的所有橄榄枝。对于他们问题，只是找到对味的老板，适应的企业文化，发挥最大势能。
三、变动职务：总裁和财务总监居多
地产人言发现，2018年房企高管人事变动中，集团总裁、副总裁、区域总和财务总监，是人员变动最集中的人群。
这不难理解。
总裁级别的高管，要对整个集团或区域的项目负责。而如今的楼市寒冬之下，高管们难以完成既定目标，业绩不理想，自然选择离开。
另外，随着销售回款的“输血”能力下降以及融资渠道的不断收窄，房企的现金流趋于紧张，资金链开始咔咔作响。财务总监的压力也是越来越大，找不到钱，只好离开。
有数据统计，仅2018上半年就有8位以上房企CFO离职，涉及泰禾、华南城、佳兆业、嘉凯城等房企。
四、变动时间：年末依然有高管相继离职
按照常理，临近年关，大家为了年终奖，即便有委屈有不满也会忍一忍，等钱拿到手再说。尤其是房企高管们，年终奖相对更加丰厚，离职就会更加谨慎。
但从盘点信息来看，11月、12月份依然有高管相继离职。
艳姐私下揣测：若为自由故，年终奖皆可抛。这些高管能力超群，自然不缺机会和高薪。
当然，不排除除本文以外，其他一些高管是因为今年完不成既定目标，年终绩效奖可能并不理想，才自然洒脱地离开。
五、变动规模：有房企高管集体出走
从盘点信息发现，2018年，一些房企内部悄然上演了高管集体出逃的“大戏”，某些区域公司甚至全部换血，从总经理到各个业务条线负责人“一锅端”。
比如今年6月，某Top50房企被曝出有一大波高管挂印离场。包括：深圳总经理、北京总经理、南京总经理、杭州总经理，都已离职或提出了离职。
这对于房企的稳定性来说是一个很大的冲击，从某个侧面也反映出其抵御市场变化的能力是相对偏弱的。
六、变动人员：元老级房企高管离职
在2018年发生人事变动的高管中，不乏在原公司耕耘多年的“老人”，有些任职时间达到十年以上。
例如，近日辞任融信中国执行总裁的吴剑，2004年3月即加入融信，至今已有14年。在融信内部属于绝对的元老级员工。还有今年一季度离开阳光城的陈林，也无疑是元老级副总裁。
另外，曾经和王文学一起“打天下”的胡学文，也在前段时间“因个人原因”离开了华夏幸福的董事会。
房企高管今年为何步履匆匆？
虽然大多数人事公告都用“因个人原因”来解释高管的变动，但真实原因却是错综复杂。
最显而易见的原因在于：楼市下行与老板目标之间的矛盾。
一边，层层调控导致房企销售压力加大，利润率下降，楼市面临非常明显的降温风险；另一边，房企老板却没有因此下调分配给高管的业绩指标。
在市场的低热度和老板的高指标中，不少高管承受着超负荷的业绩压力，不得不选择主动或被动换岗或离职。
除了市场的原因，高管出现高频变动还与房企战略转型相关。
如今的房地产行业和前些年不一样了，以往靠拿地、开发、卖房就能轻松赚钱的传统开发模式，利润正在摊薄。
不少房企为了规避风险，开始收缩传统开发业务，转向多元化发展。这时候，具备跨产业运营能力、资本运营能力和金融运营能力的高管更加抢手，而以往只会拿地、营销的这些人如果不迅速转型，就会存在被边缘化的可能。
再比如一些区域性房企，在全国化的过程中，特别是开始冲击千亿规模后，以前的管理模式就不足以支撑它的野心。而新的企业战略实施，必然要对原有的高管人员做出相应的调整。
所以，从某种意义上来说，高管人事变动是可以判断一家房企的未来战略发展方向的。
还有一个比较现实的原因是，新东家开出了不可抗拒的高薪。
虽然高管大多实现了财务自由，但在谈钱不伤感情的地产圈，高薪作为一针最猛的强心剂，诱惑力确实不小。
特别是一些国有房企的高管，跳到民营房企后收入翻两到三倍都是有可能的，他们选择离职也就可以理解了。
还有一些房企在重金之外，还许诺了要职。比如，某大型房企的区域总，到了中小型房企，摇身一变成了副总裁、总裁。虽然管理的项目规模差不多，但这个身份的感觉是完全不一样的。
房企高管跳槽速度加快还与互联网的发展有一定的逻辑关系。
互联网催生了很多新行业以及新商业模式，比如原世茂集团副总裁兼首席人才官张伟加盟网红企业摩拜，以地产高管的身份跨界加入新兴的互联网企业，职业疆域又一次得到扩展。
一方面，这些新模式带让高管们在传统房地产开发之外，看到了新的机遇，燃起了他们再次实现自我价值的激情；另一方面，互联网也降低了信息搜索成本、试错成本和转换成本，使得高管在选择职位变动或离职时的风险和不确定性更小。
当然，高管出现人事变动的原因远不止这些。
比如，某些房企老板过于保守，安于一隅，让高管对企业未来发展失去信心；某些家族房企习惯“二代接班”，高管晋升空间有限；还有的房企内部存在派系斗争或乱局，高管希望通过离职来远离是非……
房企如何维持高管的稳定性？
相较于普通员工，高管掌握着公司的资源，一旦离开，对公司的损失是巨大的。
比如，有些客户选择和某家房企合作，是因为看中某位高管的专业能力和个人魅力。一旦这位高管离职，这些客户也会随之离开。还有一些高管在离职时，会主动或被动地带走团队的人员，这对企业来讲，也是一个很沉重的打击。
除此之外，高管出走还有可能给外界传达出企业发展遇到瓶颈、人事出现动荡等信号，对内则可能造成“军心”不稳，不利于企业的正常运营。
因此，尽管高管离职是正常现象，但如何保持高管层的稳定性，在高管离职后如何保持企业运营的稳定，是房企当下需要重点关注的问题。
第一，企业要注重高管的职业追求。
高管通常对自己的职业理想有明确的规划，渴望与企业共同创造理想的产品。所以，房企在看到高管价值的同时，也需照顾到高管个人事的发展诉求。
想要留住高管，不能只依靠丰厚的薪水或者舒适的办公环境等，而要让他们看到在公司的前景方向，以及自身实现职业梦想的路径。
第二，房企要适当调整高管的考核标准。
随着调控加码和融资渠道的收紧，如今的房地产市场环境已经不同于往昔。房企应该根据新的市场状况，适当调整对高管的考核标准，而不是固守原定的业绩目标。
第三，舍得花钱，舍得放权。
在人才吸纳和培养上，不仅要舍得花钱，还要舍得放权。
虽然对大多数高管来说，钱不是第一位的，但数目可观的薪酬是对他们自身价值的一种肯定。钱不到位，心就会委屈。
当然，高薪并不是万能的，它只有在老板充分放权、公司其他机制协同配合的时候才会发挥效力。
比如一些房企，虽然开出了各种高薪，甚至天价，但由于企业文化、运营机制、老板“一言堂”等问题没有解决，最终还是逃不过“铁打的营盘流水的兵”这个宿命。
第四，企业自身要有清晰的战略方向。
对于见惯了大世面的高管来说，最终能够决定其去留的，很大程度上是对企业战略方向的肯定。如果企业的战略方向不清楚，或者经常发生改变，可能导致高管和老板在理念上产生分歧。
第五，培养“内生”高管。
相对于社招或者“挖角”来说，通过内部培养的高管稳定性会更强，对企业的忠诚度也会更高。企业可以通过建立独立的管培生体系，培养企业未来的领导者。只有形成了完善的人才培养体系，房企才能进入良性循环和持续发展。
2019年高管离职或将更频繁
今年以来，经常有朋友问艳姐：高管离职如此频繁，是不是房地产行业真的不行了？
事实上，在金融业、互联网行业等成熟行业，在经济下行时出现高管层的人事变动是非常常见的现象。
对于行业来说，这是政策、市场、企业等多方面作用的必然结果；对于房企来说，高管离职虽然会产生阵痛，但也可能是企业组织架构和业务结构的一次深度调整；对离职高管来说，离职可能是无奈的，但未必不是一个正确的抉择。
在目前的楼市环境下，高管发生人事变动是应对楼市寒冬的一种普遍行为，而不是某一位高管或者某一家房企的行为。因此，大家没必要关注某高管为什么离开某一家房企，而应该关注人事变动背后的信号和机遇。
不过，可以预见的是，2019年房企高管的“离职潮”可能会继续。
一是，这一轮的调控从目前来看还没有松动的迹象，2019年楼市寒冬或将持续；
二是，“大鱼吃小鱼”的时代，房企集中度不断加剧，行业内部不断洗牌，都会造成企业组织架构和人员的调整；
三是，在越来越严峻的市场环境下，很多房企希望通过引入优质高管，来实现企业的跨越式发展，因而房企间“挖角”的热情会依然高涨。
关于房企高管人事变动这件事，其实很难说孰是孰非。
坦白讲，大多数高管都是带着满腔热血来到新公司，踌躇满志的想要为新东家贡献自己的才能和智谋。但如今的市场，确实不那么好做，如今的房企，也确实不那么好待。
鸟择良木而栖，心择善良而交。高管层的人事变动，不论是对房企还是对个人，都是对过去最好的总结，也带着对未来最好的期待。
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主编：张艳
编辑：达令周