如何提高做事的成功率，从这4个方面入手！

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《资治通鉴》第15卷 汉七

汉文帝前十一年（壬申，公元前169年）

【原文】（可跳过直接看解析）

臣又闻：用兵临战合刃之急者三：一曰得地形，二曰卒服习，三曰器用利。兵法，步兵、车骑、弓弩、长戟、矛铤、剑之地，各有所宜；不得其宜者，或十不当一。士不选炼，卒不服习，起居不精，动静不集，趋利弗及，避难不毕，前击后解，与金鼓之指相失，此不习勒卒之过也，百不当十。兵不完利齿，与空手同；甲不坚密，与袒裼同；弩不可以及远，与短兵同；射不能中，与无矢同；中不能入，与无镞同；此将不省兵之祸也，五不当一。故《兵法》曰：‘器械不利，以其卒予敌也；卒不可用，以其将予敌也；将不知兵，以其主予敌也；君不择将，以其国予敌也。’四者，兵之至要也。

【译文】（可跳过直接看解析）

“臣又听说：在战场上与敌人交锋，有三件最重要的事情：一是占据有利地形，二是士兵训练有素，三是武器精良。按照《兵法》所说，步兵、车骑兵、弓弩、长戟、矛铤、剑盾等不同的兵种和武器，分别适用于不同的地形，各有所长；如果战场地形不利于发挥军队和武器的长处，就可能出现十个士兵不如一个士兵的情况。士兵不经过挑选，军队缺乏训练、起居管理混乱，动静不一致，胜利进攻时跟不上，退避危难时不能一致行动，前军已经刀兵相接，后军却仍松松垮垮，士兵不能随着鸣金击鼓进退，这是不训练军队的错误，这样的军队，一百个人不抵十个用。士兵手中的兵器不齐备不锋利，与徒手作战一样；将士身上的盔甲不坚固，与脱衣露体一样；弩箭射不到远处，与短兵器一样；射不中目标，与没有箭一样；箭虽然射中目标却射不进敌人身体，就与没有箭头一样。这是将领不检查武器导致的祸患，这样的军队，五个人不抵一个用。所以《兵法》说：‘器械不锋利，是把士卒奉送给敌人；士卒不听号令，是把统兵将领奉送给敌人；将领不懂兵法，是把他的君主奉送给敌人；君主不精心选择将领，是把国家奉送给敌人。’这四点，是用兵最重要的关键。

【解析】

对于做事，之前的文章从能不能做、如何选人，以及意愿态度等方面进行了分析。

那么，如何把一件事做好呢？

有人说要努力！但是很多事情并不是努力就够了。

上面这段材料，是晁错给汉文帝上书的一部分。

当时匈奴寇边，汉文帝想和匈奴开打，而晁错上书阐述自己对军事的看法。

围绕把仗打赢，晁错提出了4点，分别是地形、士兵、武器、将领。

将领自不必多少，人是胜败决定性因素之首。

那么晁错说的另外三点又有什么意义，对我们的启发又有什么呢？

1.地形

天时地利人和，很多人都知道。

打仗的时候利用地利，主要目的利用地形发挥自己的优势，同时限制住敌人。

比如，汉朝步兵多，山地丘陵作战明显有加成。

而匈奴胜在骑兵，在这些地形骑兵冲不起来。

失去速度的骑兵就等于靶子，任人宰割。

地形对应在生活中，其实就是每个人擅长的或有优势的地方。

因为你擅长有优势，别人只能做80分，你却能做到120分。

中间产生的差距，就是优势领域给你的加成。

之前的文章中也曾经提过，在博弈竞争中，需要把对手拉入到你有优势，且对对手不利的领域中。

如此不但能压制对手，还能让你有限资源产生更大的效用。

在具体的做事上，如果你想要做成一件事，却不知道怎么做。

先别急，把你要做的事先一点点拆分，然后寻找这些事情中，和你会的、熟悉的事有交集重合。

以此作为切入点，从你熟悉的、了解的、擅长的地方入手。

只要有个点打开局面，后面的事就好办了。

2.士兵

在《孙子兵法·计篇》的“五校七计”中的“七计”里面，对于士兵提到了两点。

兵众孰强？士卒孰练？

大白话就是，士兵是否强壮，训练是否有素。

步兵打骑兵，靠的就是阵型不散。

如果没阵型，散乱不堪，骑兵一个冲锋就能把步兵冲个干净。

这其中的关键就是组织度。

简单来说，其他因素一致的情况下，谁的组织度更高谁就能胜利。

而组织度的提高，就是靠不断训练形成。

这点对应到生活中，算是技能熟练、经验丰富这个维度。

好比说，两个人比赛做同一件事，大概率是技能更熟练、经验更丰富的人胜算高。

反之，不熟练，没做过，事到临头则必然手忙脚乱、破绽百出。

所以为什么说战争中老兵很重要，因为经验丰富、作战技能更熟练，各种战术贯彻更彻底。

包括上一点，从熟悉的地方入手，何尝不是因为熟悉的地方更熟练？

如果你想要做成一件事，想要做好，提升做事的技术水平必不可少。

做完是一个维度，做好又是另一个维度。

而最好的基础就是你各方面都非常熟练。

套用《卖油翁》中的那句名言：无他，唯手熟尔！

3.武器

这个点就更好理解，即武器装备。

当时有个说法，一汉顶五胡，甚至一汉顶十胡。

之所以有这个说法，士兵训练、团队合作、战斗意志之外，最关键的就是汉匈之间武器装备的明显差距。

单以弓箭刀枪来说。

汉朝已经全部使用铁制兵器，弓箭也是铁质箭头。

而匈奴兵器大多数是青铜兵器，只有少量精锐部队采用铁质兵器，箭头使用骨质箭头就更是常见。

结果就是，汉朝士兵轻易就能杀伤匈奴士兵。

而匈奴士兵的弓箭无法破防，汉朝士兵被射成刺猬依然能力战不退。

战争想要胜利，最直接的就是最大程度杀伤地方战斗人员。

汉朝士兵武器装备上比匈奴有更高效的人员杀伤效率，自然就能够占上风。

武器也能够理解为咱们所使用的工器具。

通过这些工器具去创造产生价值。

有个好的工器具，能够让个人效率发挥到极致。

不是有那么一句话吗，工欲善其事必先利其器。

材料中，晁错还提到了将领的作用。

而将领就是做具体事情的人。

人在其中的作用，更多是审时度势、资源调度、机变应对。

上面说的比较抽象，咱们举个最简单的例子。

你想做煎饼赚钱。

首先，地形这个层面。可以理解选择一个有人流量、有刚需的地方，你要是选择一个没什么人的地方，就算你做的再好吃也没人来买。

其次，士兵这个层面。也可以说是你摊煎饼的技能，调味怎么配比、煎饼技术如何，等等。你做的越好吃，买的人自然越多。

再次，装备这个层面。即你做煎饼的家伙事，不说选个极品，你总得选个靠谱的，不能说隔三差五就出毛病。

最后，就是你这个人。做煎饼遇到突发情况你怎么办？比如有人吃了饼子不付钱？有城管来撵人你怎么搞？有人假装政府人员来要卫生费你怎么对付？有人来你这闹事说吃了你的饼子闹肚子你怎么搞？

只有当着4个点，你都做好了，你摊煎饼的生意才会非常好，要是一个没搞定，你这生意就真的够呛。

至于如果是竞争，那你就要想象，同样都是做煎饼，你比别人的优势又在什么地方？

我们生活中、职场中想要把事情做好照样可以参考以上这些。

其一，找到自己熟练的、擅长的地方，与要做的事情结合起来，充分发挥自己的长处。

其二，除了专业性极强的事，细分开来底层规律和思维其实都有极强的共性。这个方面培养起来很重要，可以一通百通，跨界也能用起来。

其三，具体的工器具不说，推而广之可以使外脑或是解决问题的外部渠道。未必是你真自己有本事解决，也可以你有本事找到能解决的人，这同样也是一种能力。

其四，做事过程不会是一帆风顺，其过程必然是充满变化。

其五，人是最关键的！行有不得反求诸己，把人琢磨透，事情其实已经成了一半。

最后汇成一句话：在你熟悉的领域，用你最擅长的方法，利用各种工具（环境因素），处理各种变化。

今天的内容比较理论、比较虚。