谋略思维：管的人多，怎么才能管好？这件事是最基本的！

朋友开连锁奶茶店，生意做得比较大，光手下店铺就有二十来个。店多了自然就管不过来。所以每个店就有相应的店长。但是就算有店长，朋友还是很不放心。因为自己没办法实施监督，所以一旦店长手脚不干净，那么自己绝对蒙在鼓里。

于是朋友把店员招聘的权力牢牢的抓在自己的手中。每次员工招聘、安排都是由他自己负责。是在招聘的时候，他都会把自己的手机留给员工，并跟她说店里有什么问题或者看到的你可以私下直接和我说。

这个方法一用立即见效，朋友发现有两个店长暗中黑了不少钱。

人性这个东西说不准。任何管理制度，其本质都是从人性本恶出发，通过制定制度来限制人性的恶的作用。在员工中安插间谍、眼睛这个行为说不上好也说不上坏，只不过是管理的一种手段。关键看你安插了是用来监视什么。

有人说这是不相信员工。但是要我说，任何管理制度其实是都不相信人。如果为了体现领导、老板对员工的信任，而不做任何手段和限制，绝对会死的非常惨。

把自己的期望、目的，寄望在别人的人品上，那你就只有指望别人真是个大大的好人了。