1只狮子和10只狼的故事：4个管理秘诀，...

狮子让豹子去管理10只狼，豹子服从命令给10只狼群分发食物。豹子就把肉分成了11份，豹子拿到1份，剩余的10份分给了狼，但是10只狼都不满足，都感觉自己分少了，不公平，以为是豹子搞的鬼，于是合起伙把豹子打了一顿。虽然豹子能打过狼，但是一头豹子面对10只狼就力不从心了。

豹子挨了一顿揍以后，鼻青脸肿地找狮子，说自己无法胜任这份工作，狮子听完，邪魅一笑，说等着，瞧我给你露两手。

第一天，狮子把肉分配成大小不一的肉，自己挑选了最大的一份，然后对狼群说：剩下的你们自己看着吃，于是狼群沸腾了，10只狼都想吃到最大的肉，互相攻击对方。豹子问狮子：这是什么操作？狮子微微一笑：此为“绩效考核”。

第二天，狮子把肉分成了10块，自己又挑走了一份，然后对狼群说：剩下的你们自己看着吃，狼群更沸腾了，10只狼分9块肉，那肯定会有一只狼饿肚子，于是竞争更加激烈。豹子又问狮子：这又是什么操作？狮子：可曾听说过“末位淘汰制”。

第三天，狮子把肉分成2份，自己挑走1份，然后对狼群说：剩下的你们自己看着吃，所有的狼群都沸腾了，因为只有一份肉，注定只有一只狼可以吃到，抢夺场景异常激烈，最后剩下一只强壮的狼打败了其他狼，吃到了肉，而其余的狼都成了这只狼的小弟。豹子恭敬的问狮子：这个是什么办法？狮子：“竞标上岗”。

第四天，狮子把所有的肉都吃了，让狼群自己出去找肉吃，狼群心里虽然不爽，但还是服从了，各自去找吃的。豹子倾佩的问狮子：老大，他们怎么不反抗啊？狮子：这就是“企业文化”。

现在的企业通病是：公司越来越大，但管理层越来越忙，成本却居高不下，员工越来越抱怨，客户越来越不满！为什么会这样？归根结底还是老板没有搭建好企业制度，公司没有竞争性的绩效考核、没有铁军般的企业文化、没有清晰有序的管理制度！

公司的老板和高管不应该每天忙于琐事，更应该思考企业的未来规划，搭建好企业自动运转的体系制度，让制度管人、流程管事。
1、《 招聘管理表》：解决员工招聘问题，为公司招到合适的人才。
2、《工作分析表》：解决员工分工问题，明确岗位职责及权限。
3、《培训计划表》：解决员工能力问题，提升员工岗位胜任力。
4、《薪酬激励表》：解决员工分钱问题，明确在什么岗位拿多少钱。
5、《绩效考核表》：解决员工效率问题，激励员工挑战业绩极限。
6、《晋升标准表》：解决员工发展问题，让人才看得到未来，充满无限动力。
经营企业，系统先行，以上这6张表都在“薪酬绩效工具包”里，赶紧拿回家学习吧！

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