路美观点：文旅市场的“前”、“中”、“后”
当我们积极看待文旅市场，认真讨论文旅项目的时候，就必须本着“从学术角度出发”、“结合实践经验”的态度去寻找突破口、增长点以及发展模式。
在最近的工作交流当中，我们发现大多数文旅行业的从业者，特别是处于产业链上游的投资者，对于文旅产业的理解还停留在了“文化地产”的概念范畴之中——没错，是“文化地产”，不是“文旅地产”——严格来说，“文化地产”只是包含了文化概念的地产项目，并不含“旅”的成分，如果业内人士还是处于这种知识结构体系与逻辑思维体系当中，那么我们认为有必要对文旅产业、文旅市场做一次“深度的解剖”了！
在路美看来，对文旅市场的理解应当包含“前中后”三个方面。文旅前市场，主要指的是对于地区特色的挖掘、文化概念的包装、消费者心理的分析、市场策略的制定……等等；文旅中市场，则是指具体的工作，包含项目的规划、投资、建设、运营……等步骤；文旅后市场，目前还没有太多的人关注到这个概念，但实际上被“文旅人们”经常谈到的文旅地产应当是属于文旅后市场范畴之内的概念，文旅后市场还包含了环保策略、文化延伸与衍生发展、文旅跨界资源整合等方面。
如果把文旅产业定位成粉丝经济的子集合，那么肯定是有失偏颇的，但是对于目前的市场来说，“不懂粉丝经济就无法做好文旅项目”这句话则是非常正确的。而从粉丝经济的角度去展开对于某个文旅项目的思考，则是文旅前市场的标准进入方式。如果没有足够的“人口数量（游客、就业者）作为支撑，”任何文旅项目的色彩都会显得苍白无力，而获得“人口增长”的方式，除了满足游客们“猎奇”的心理之外，必须在项目建设之前，就对项目的文化概念进行有针对性的挖掘、包装、营销，这样才能够算是为未来吸引“专属文化圈内粉丝”打下一个基础。
环顾身边的文旅项目，不难发现大家对于项目的讨论更多地集中在了“文旅中市场”这一部分。对于硬件条件、设施的规划、施工；对于投资产出比的计算；对于自营还是联合运营、外包的思考……。很难说现在的大多数文旅项目到底是“跟风行为”，还是项目投资者、管理者真的有完整的战略规划，直白地说，目前文旅项目的经营不善以及文旅产业的发展瓶颈，恰恰就在于人们过多地思考了文旅中市场，而忘记了一个好的、可持续发展的文旅项目正确的打开方式。
参加了那么有关文旅产业的讨论，却并没有听到过有人对文旅后市场进行分析，这种情况一方面说明了人们对于市场的理解还不完整，另一方面则说明了我们的文旅产业发展理论体系还有待进一步完善。
举例来说，环保就应当是文旅后市场最应当谈及的问题——一个自信的文旅项目，必然会对吸引游客有足够的分析，那么如果你的文旅项目可以为地区每年增加数以百万计的游客，随着这些游客到来而产生的垃圾应当如何处理呢？——这个问题往往会让文旅项目的规划者陷入一个尴尬的境地当中，如果对吸引游客有自信，那么必然对游客管理有足够的规划思考，如果没有思考，那么他们对于自己的项目对游客的吸引力到底没有信心呢？用垃圾处理来举例，是因为垃圾处理工作并不是文旅项目自身就可以解决的，随着旅游人口及相关服务人口的增长，垃圾处理必然成为市政、环保环卫领域的难题，在今天，这个难题怎么可以视而不见呢？
文旅地产开发同样也属于文旅后市场的范畴当中，文旅项目的运营所带来的人气以及配套设施的完善，必然会导致地区地价的增长以及购买力的增加，而“先文旅后地产”，才是文旅地产所应出现的充要条件。同理，文化及文化衍生品、教育培训、品牌及模式输出……，这些都应当是在文旅项目成功运营之后逐步产生的商业模式。
结语
文旅产业还处于自身生命周期的初级阶段，包括路美在内，我们都应当在身体力行的同时，将一部分精力投入到对产业模型研究的方向之中，这样，才会“理论实践交互”成为现实，才能够找到文旅产业的真正发展之道，才能够让我们的文旅项目能够走向明天的辉煌。