牙科找合伙人之前，先弄清合作的本质，否则院长容易吃亏

牙科老板总说牙科找合伙人难，但是实际上真就如此，找合伙人不容易，后续合作过程会更加难，为何合作难？并不是优秀人才少，而是传统的合作方式太老套，自然无法跟合伙人和谐相处。牙科老板找错合伙人，规则也会弄混乱，不但无法实现共赢，还会严重影响牙科后续发展。那么该如何更好的进行合作呢？有这几个建议，欢迎您发表意见和看法。

本质一、选择适合的合伙人。

好的开端是成功的一半，需要牙科老板慎重观察，选好牙科合伙人。建议院长选择和自己学习能力一致的人。合伙人需要出钱出力，若是拖牙科老板后腿，也是拖累整个牙科团队。其次要重视能力互补原则。例如一个懂技术，一个懂管理，两个人相辅相成，各司其职。最好要诚实守约，若是签订了合作条约，都能认真履行义务，遵守协议，不犯原则性错误。

本质二、展现牙科综合实力。

牙科院长不仅仅要能制造好感，更能体现牙科的实力，老板对待团队的体恤之心。最好向合伙人阐述晋升机会。方便有意向合作的人迅速看到前景是否是自己想要的，判断能否适合这个牙科。展示牙科硬件设施。直接亮出牙科“底牌”，引起合伙人的兴趣，让对方了解牙科的实力。

本质三、考察合伙人的价值观以及事业愿景。

很多牙科老板反映一个问题，合作伙伴“三没”：没业绩、没贡献、没本事。却要求不少：要分红，要权利。若是价值观和目标都不一致，奋斗的途径、速度也会不同。合伙人能否提供详细的未来规划，再分析规划是否可行。尽量避免出现，在合作前信誓旦旦的保证，但合作后当了甩手掌柜，牙科院长又是独自作战，只能自盈自利，避免被忽悠，是牙科院长最需要重视的一件事。

本质四、合伙人“身家清白”。

牙科院长最好深入了解其家庭背景、社会背景，多方面考察。牙科选择合伙人，要本着这样一种信念：将平凡人变得不平凡，将牙科打造成人才的摇篮，才能实现牙科孵化优秀人才，打造杰出牙科团队的任务。就像盖房子，零件并不是天生适配每一处，而是后期在工人使用的过程中根据实际需要再重新打磨。选择合伙人也是这样，需要坚定意志不断磨练，打磨员工的意志，才能让自己和并肩作战的人的能力与牙科发展状况适配，在激烈的牙科行业竞争中崭露头角。