新上任财务总监，怎么开展工作？

新上任财务总监，除了内心欣喜职业上有了新突破，接下来面临的一摊子事怎么处理，如何坐稳财务总监职位，就是必须马上要思考的问题。

结合我以及朋友们的经验，提供一个思路，供各位新任财务总监们借鉴，思路总共分4步，且并非短时间就能做完这4步的。

第1步：摸清公司状况

在摸清公司状况之前，你应该已经与公司的老板进行了面谈，从他口中知道了他关心的问题，这些问题不用说，你应该时刻放心上，在摸状况的时候，就要着重了解具体情况，以便之后制定解决方案。

这里说一下摸清公司状况的具体思路。

首先是了解公司主营业务、组织架构、领导分工、部门职能职责，这个了解起来非常快，在你担任财务总监前，肯定也做了部分工作了。

其次是拿到各个公司的报表、财务分析报告等资料，结合与财务经理的沟通，进一步了解下公司的财务状况。

之后，如果你的公司是集团型公司，你还有必要去下属单位实地看看情况，如果下属单位众多，那么可以挑选关键的去。去之前，结合老板关注的重点问题以及前两步了解的情况，带着目的去。与下属单位的一把手们多沟通了解情况，这个过程可以知道下属企业的情况，也可以顺便了解这个企业一把手的情况。

前面都是通过聊天，看资料获得信息，如果要做实点，那就去查查实物管理情况，库房管理、车间管理。

第2步：制定调整方案

在摸清公司状况的过程中，你就要逐步对之后的工作开展形成调整方案。老板请你来，肯定是有原因的，他关心的问题，必须要放在最前面去解决。

对公司财务这块的调整方案，除了老板关心的问题外，可以从4个方面着手。

首先是公司的财务管理制度和流程上进行调整完善。

其次是公司财务核算上进行一些调整，这个调整需要考虑未来做财务分析、财务预算的需要，而且核算上的调整，还需要涉及到业务部门的配合工作。

再者就是要统一财务工作的标准，尤其是对于集团型公司，因为财务部门每月重复性的工作还算比较多，所以对于这些常规工作，可以制定没有工作清单，设定好完成的标准和时间，让每个子公司的财务部执行，另外，还要统一会计核算的方法、统一财务分析的报表，这些都是非常细节琐碎的事情，但是如果没做好，那你想开展高大上的财务分析、预算分析，那就相当于高楼建立在不稳定的地基上，随时坍塌，表现在财务分析和预算上就是分析数据不准确，数据打架，没人再信任财务数据，这个后果相当严重，可能比不做财务分析和预算还更差。

最后，看看公司的财务人员情况，岗位职责是否需要调整，人事调整总是看上去简单，实际上却是“暗藏波涛”的，如果是在国企，建议这点尤其要慎重。

第3步：沟通、沟通再沟通

好了，工作方案形成了，是不是马上就开干呢？那自然不行，你当然要与你的领导先去沟通，如果涉及到其他部门的，最好单独与其他部门沟通。

因为财务部门是一个行政职能部门，是记录公司所有经济业务的部门，自身并不产生业务，只是数据的搬运工，所以很多工作需要其他部门和领导的支持，这个时候沟通就很有必要了。

这里需要说明的一点就是，很多做财务的认为，财务部门天然就带有监督的职能，这是不正确的，能否监督，还要看老板是否授权你监督，这点要注意。

第4步：执行中再调整，调整后再沟通

沟通可能需要耗费时间很长，那么对于财务部门内部的事情，自己评估不会出现太大问题时，可以请示老板，先做起来。

等到方案沟通修改差不多，与老板、其他部门达成较为一致意见，那么就是按方案执行。在执行过程中，可能会有需要调整的地方，这个很正常，记得多沟通就是。

需要注意的是上面的4个步骤，展示的思路，其实底子里还是以稳定为前提，不轻举妄动。如果你上任之初，评估这么稳步推进不可行，那就调整思路，毕竟企业情况不同，做法自然不一样。

除了以上思路，我还想说一下，在你履新时会遇到的几个问题，一家之言，也供你参考。

1-如何处理部门人员关系？

如果你是从公司提拔上来的，那么原先的同事就会变为你的下属，这里面就会存在一个角色转变过程，你可能觉得你要树立领导威信来开展工作，但是之前的同事根本不吃你这一套，怎么办。

我觉得这个问题，首先你要树立领导威信来开展工作，这个想法就要先摆正，不要讲自己摆这么高，开展工作并不一定要靠威信，而且威信也不是开展工作的前提。你需要的是稍微放低一些姿态，业务时间与他们多沟通，谦虚地向他们请教。

至于工作的开展，一个简单的做法，是要有工作目标和计划，定期的检查计划完成情况，解决完成过程中的问题。

2-如何提高财务工作执行力？

执行力这件事，个人有个人的看法，也有每个人的做法。我这里说一个建议，就是在布置工作时，要向下属明确你要的是什么，不要让下属自己猜。

有些人布置工作时，故意不说清楚，让下属去揣摩，去猜，故作高深。本来一件工作可能只要花一个小时就能做好的，下属可能猜了3、4种结果，花了一天时间，最后交来的还不是你要的。

为什么不清楚地告诉下面具体做事的人，你要的是什么呢，让做事的人明确知道他要给你的成果是什么，这样他做起来会更高效，完成工作更快，执行力更强。

3-如何提升自己的领导力？

领导力，其实还是看你怎么管人。能力强自然是一个方面，还有另一个更为重要的，就是“德”。

领导的“德”是指要有担当，不能只把成绩归于自己，把错误推给下属。不能只考虑自己的利益，还要顾及下属的利益。当下属跟别的部门领导有冲突时，要敢于站出来为他们撑腰。

4-最关键的，是获得高层的认可和信任

财务总监作为财务部门的头，如果无法获得老板的认可和信任，那么整个财务部的地位都会受到影响，工作的开展自然不必说。

那么怎么获得认可和信任？如果是空降的，除了时间外，还需要能切实地为老板解决他关注的问题，在一次次地解决问题中，让他认可你的能力。

而要获得信任，记住，老板的事再小也是大事，“早请示晚汇报”看似是小事，却可能让老板逐渐对你放心。