李亮_如何成为一个好的倾听者呢?告诉大家五个秘诀

1、保持专注:听别人说话的时候,我们一定要看着对方的眼睛,让对方充分感受到,我在认真听你讲。

2、切勿打断:总是打断别人的发言,等于剥夺了对方的话语权。即便对方说到了你极为感兴趣的点,或者你极为熟悉的领域,一定不要打断对方的讲话,要让对方把话说完。

3、适当反馈:对话过程中,可以用一些肢体动作,比如点头、微笑等在不打断对方的情况下进行一些情绪上的反馈;对方讲完一个观点,你可以简单提问,表示我很重视你的发言。这些正向的反馈会给对方带来极大的自信和安全感,从而建立对你的好感。

4、心胸开阔:对方在表达的过程中,很可能某些观点和想法跟我们产生很大的分歧,切忌用批判性的态度去评价对方的观点,保持中立,允许对方表达和自己不同的观点。

5、为我所用:在听对方说的过程中,我们要从大量的信息中提取我们需要的信息,这些信息会帮助我们在对方和自己之间找到连接点,从这些连接点切入你的谈话,自然能够引起对方的兴趣。

(0)

相关推荐

  • 开悟:聪明的人懂得说 智慧的人懂得听  高明的人懂得问

    聪明的人懂得说,把自己的信念.想法.观点灌输给对方 智慧的人懂得听,试图去理解.靠近对方 高明的人懂得问,启迪自己和他人,开阔自己和他人视野,寻求新的.有效解决问题模式 如果我们想要得到一些信息.观点 ...

  • 茶旅集团李亮_如何算是一个成熟的男人

    一个男人,要真正变得成熟,一定会经历一些人生的转折,这个转折点会让男人十分痛苦,而能让男人陷入痛苦的,只有两种:要么是穷伤,要么就是情伤. 实际上,有一些男人是命运眷顾的幸运儿,人生旅途较为平坦,平淡 ...

  • 李亮_如何看出一个领导有没有管理水平

    职场中,一个领导有没有管理水平,主要体现在: 1.拥有掌控全局的能力. 决策正确,会使局面更容易掌控.当方向是对的时候,大家努力起来也有精气神,而不是你不情不愿,我消极怠工,他情绪低落.一个有水平的管 ...

  • 李亮_做为一个领导,如何带好团队,让下属服从你?我总结了三点:

    李亮_做为一个领导,如何带好团队,让下属服从你?我总结了三点:

  • 李亮_如何做好一个领导者

    曾国藩说:"稳当从容,可当大事." 就是说判断一个人能否做大事,就看这个人是不是从容淡定.稳稳当当,是否具有一种厚重的品质. 所以深沉稳重,是一个领导者应该具备的基本的外在形象和内 ...

  • 如何成为一个好的倾听者

    倾听就是了解他人的观察.感受.需要和请求.我们很多时候都急于表达我们的感受,而不是一个好的倾听者.很多时候,对方对你述说的时候,其实需要得到的是理解,而不是你的不痛不痒的安慰.交谈中妨碍我们有效倾听的 ...

  • 博尔赫斯:我始终是一个踌躇的谈话者和一个好的倾听者

    ∞<铁币>,1976 Lamoneda de hierro 序言 度过了圣灵所提议的七十个年头,一个作家,再怎么笨拙,也已知道了某些事情.第一件,是他的局限.他心怀合理的期望,知道什么是可 ...

  • 一个好的倾听者

    视觉超载,老眼昏花,听则无妨无碍.性格书写在脸上,人品镶嵌在眼中,生活显现于身材,情绪起伏于声音,然听录音与面对面,毕竟不同,通过面部表情.手势动作,更能加深理解,减少歧义. 日月经年,世事无常,境遇 ...

  • 茶旅集团李亮_如何才能做一个卓有成效的领导

    管理大师德鲁克说过,作为一个领导,必须卓有成效,而且,卓有成效是可以学会的.那么,如何才能做一个卓有成效的领导呢? 一.有深远的洞察力.眼界和洞察力对一个领导尤为重要.作为一个领导,你是带团队的人,是 ...

  • 李亮_做一个心态豁达之人

    一个人想活得好活得长,离不开心态的豁达.眼界的开阔程度,多少会决定人生的长度与精度. 看得开,会看开,能减少烦恼:一时想不通,就不受控制地陷入困境. 有人特意跑去安化看云台山,可惜被云雾缭绕.但用转换 ...