亮哥

      亮哥，就是维修车间的赵满亮，年龄大的喊他亮哥，年龄小的喊他赵叔。他稳重，朴实，工作任劳任怨，勤勤恳恳。自进入公司以来，与企业同呼吸，共患难，像老黄牛一样，为公司的发展壮大，默默的贡献着自己毕生精力。

      亮哥先后任造二班组及成品班组班长，无论在哪个班组，他都以“以理服人、以情感人、以诚待人、以效促人，鼓励与批评同在”为工作原则，他常对班组员工说：“我把班组每个成员都当作自己的兄弟姐妹，我们要相互学习，相互促进，相互帮助，有问题就要相互提出来，错了就要改正，决不能遮遮掩掩，相互推诿”。他的有效管理，使班组员工都对工作有了信心和热情，班组的凝聚力得到不断的增强，建立起了和谐，信任，进取的良好工作氛围。

       常言道：“己不正不能正人”。作为一名基层管理人员，他深知自己肩负的重任，所以高标准，高要求，高起点，全方位的要求自己。无论是在紧张的工作中或是在日常的生活中，他都时刻铭记自己的神圣职责，用自己的实际行动影响和带动着大家，为本班组的各项管理提供了有力的保障。他不怕苦，不怕累，克服设备管理中的种种困难。为使工作做到位，他要求自己每天都比别人来得早，走的晚，深入了解设备运转情况，力争消除设备隐患，杜绝设备事故。

      在实际工作中，他本着“身教胜于言教”的主导思想，手把手的教，不厌其烦的示范，使班组员工受益匪浅。安全方面他对班组员工更是严格要求，每次工作前他问的第一句就是“工作票开了没有，缺项不缺项，个人防护到位不到位。”他要求班组员工不是要“控制人的不安全行为出现，而是要杜绝不安全行为的出现”，就是在上下班的路上碰到他，他也总是告诫大家：路上慢点，注意安全！

       管理也是生产力。亮哥虽然没有什么过人之举，惊天动地的事迹发生，但就是通过这些小小的琐事和自己的言行，管理着班组，温暖着员工，让班组每个人在工作中都感受到了快乐，提高了班组员工的工作积极性和主动性，同时也激发了班组员工学技术、钻技术的兴趣，使他们每个人的技术水平都有了明显的提高，每年的技术比武，其班组都是参加人数最多，获奖最多的一个。生产上碰到什么难题，他都是想尽一切办法解决，进行多项小改小革，在实现操作方便的同时，为公司节约大量维修经费。

       亮哥，是我们的学习榜样，值得我们学习的地方三天三夜也说不完，你要不要来见识一下呢？