山河不足重，重在遇知己，最懂消费创业者的人已集结到位丨点亮消费营
与其他行业相比，消费领域最容易出“一夜爆红”的奇迹。
我们不妨盘点下知名国货品牌的成长速度：
元气森林从成立到如今成为估值60亿美元的饮料帝国用了不到5年
完美日记从成立到上市也仅用了5年时间
moody、COLORKEY、自嗨锅等刚刚成立两三年便已向独角兽发起冲击
哈利姆（Khalid Halim）曾有一个著名的“创企物理定律”：人的成长是线性的，而企业的增长却是指数式的。这个时候，企业创始人就要认识到自己是企业指数式增长的核心，必须时不时出去走走为企业愿景带来更多新鲜血液，也为员工树立榜样。
我们相信在消费领域目前已成超指数式增长的情况下，消费品牌的CEO比以往任何时候都需要关注自身成长，高手创业者与普通创业者之间的差距往往就取决于其是否可以不断学习，这也是我们创立点亮消费营的一个重要原因。
我们清楚地知道时间对于创业者的重要性，所以不敢懈怠分毫，从有要做消费类垂直创业营这个想法开始，我们已经筹备了半年多的时间，前期我们对上百名A/B轮阶段的消费行业创业者进行了面对面及电话形式的访谈，结合小饭桌6年多为创业者的面对面服务经验，深入剖析了消费类企业目前面对的各种困境，并走访了各类与消费相关的大企业以探求破局之道。
通过对消费创业公司的痛点分析，我们以纵横相辅的设计理念，推出了围绕消费企业商业力、产品力、品牌力、渠道力、企业心力5大核心能力模型，从业务端到企业经营端，输出消费前沿落地方案，为创业者成长进化赋能。
通过对与消费相关的大公司拜访，我们找到了一批适合在各个模块中为学员提供培训的导师，他们大多经历过低谷、穿越过周期；既有成体系的思考输出，又有经过市场竞争验证的方法论；他们是实战企业家、消费先锋、顶级投资人、跨界大咖多维度的组合。
接下来我们将一一揭秘对于企业所需的各项核心能力，我们都安排了哪些导师与你面对面。
垂直类创业营最大的短板就在于过于聚焦于某一赛道，虽然可以使创业者得到更细致的实战经验，但很难在更高层面帮CEO打开眼界与格局，而这往往会决定这个企业到底走多远。
我们设置商业力课程的核心目的就是希望通过研究市场大趋势的导师，来帮创业者眼观六路，耳听八方，从而使其边界不断拓宽。
在这个版块中，我们邀请到了Longfor Capital总经理易多多、君智战略咨询合伙人陈继、君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华、中国农科院农产品加工研究所所长王凤忠。
其中，易多多有过十多年的咨询与投资相关经验，在加入龙湖资本前，曾任BAI贝塔斯曼亚洲投资基金董事总经理。我们认为易多多作为多年一直跑在创投圈最前线的投资人，对市场拥有更敏锐的嗅觉，能够站在金融的角度去洞察商业，可以为学员分析消费领域趋势全貌以及解答初创企业在各个阶段遇到的投融资问题。
陈继作为君智战略咨询合伙人，深度研究企业战略近10年，担任了飞鹤奶粉、良品铺子、分众传媒、九牧王、摩天轮票务等20多家知名企业的战略顾问。在我们前期访谈的过程中大部分A/B轮公司都曾有过一个痛点：当企业发展到一定规模时，不知如何拓展第二增长曲线。这个问题的核心是企业在一定程度上缺乏制定正确战略的能力，我们邀请陈继也是因为其最擅长战略系统设计和思想导入。
在三间平房里成立的君乐宝相信大家并不陌生，从酸奶到奶粉，君乐宝重塑了民族奶粉品牌的尊严，且在此过程中其品牌格调并未因时间老化，而是“历久弥新”。20多年的时间，君乐宝见证了中国消费浪潮的一次次大变革，并对每次变革都做出了漂亮应对，所以我们请来了这个宝藏品牌的董事长兼总裁魏立华，为学员揭开品牌更新升级的奥秘。
最后，在这个版块中还有一位重量级导师：中国农科院农产品加工研究所所长王凤忠。如果你是食品饮料方向的创业者，那么恭喜你，来这里你将大赚特赚。中国农业科学院农产品加工研究所是国家级公益性农产品加工科技创新研究机构，聚焦加工与贮藏、质量与安全、营养与健康、智能化制造四大学科，开展农产品加工科技创新、成果转化、政策研究、人才培养、国际合作等工作，王凤忠所长将在此次授课中，与学员一同探讨数据分析下的新消费理念、技术与品牌如何创造更大的化学反应。
当投放渠道、方案、报价等越来越趋同以及透明化，品牌想要借助投放平台的红利差跑出来已近乎天方夜谭，这就使得品牌力在一个消费企业成长过程中扮演着越来越重要的角色，所以我们专门设置了品牌力模块，以保证初创企业在未来能做成一个大品牌而非小生意。
在这个模块中，我们邀请到了分众传媒创始人兼董事长江南春、朴诚乳业创始人兼董事长夏海通、新氧创始人兼CEO金星、水滴公司创始人董事会主席兼CEO沈鹏。
分众传媒创始人兼董事长江南春年少成名的故事广为流传，十多年时间内分众传媒也经历了从美股回归A股的各种变革，然而有一个不变的事情是，在近20年，分众传媒一直在与各种消费品牌打交道，在这个过程中江南春积累了颇多对品牌的思考以及企业经营的经验，将与学员分享。
说起朴诚乳业可能有人还会觉得些许陌生，但提起简爱酸奶应该鲜少有人不知。我们都知道在我国做乳制品具有相当大的难度，但简爱发展成如今的规模只用了6年时间。除了找准需求、产品质量过硬，简爱做成了几乎所有品牌都想做成的一件事：有自己的目标人群，这批人清晰地了解并认可其品牌定位。这也是简爱能在中国卖高价酸奶核心因素之一。那简爱究竟有哪些打造品牌的诀窍，授课过程中其创始人兼董事长夏海通将为学员一一揭晓。
要想拥有品牌力，好的用户运营非常重要。为了让学员提升用户运营能力，我们请到了两个行业内将用户运营做到极致的导师：新氧创始人兼CEO金星与水滴公司创始人董事会主席兼CEO沈鹏。
新氧作为中国最大最受欢迎的提供查询、挑选和预约医美等服务的一体化在线平台，平台上有超过350万篇的美丽日记，其创始人兼CEO金星具有丰富的产品开发和社区运营经验。
沈鹏更是无需过多介绍，从美团10号员工到将水滴公司做到上市，沈鹏所做的所有事几乎都是在不停与用户打交道，遇到过问题，也有过高光时刻，在这个过程中沈鹏有自己的创业方法论。
品牌力固然重要，但是支撑品牌的底层终归是产品，消费升级的本质也是产品的升级。我们观察到，市面上有一些消费品品牌为了追求短期回报非常注重投放，而在产品研发端的投入少之又少，但对于产品的投资绝对是长期投资。
在产品力模块中，我们请到了美瞳头部品牌moody的创始人兼CEO慈然，仅成立一年多时间moody便已完成了5轮融资，成为资本圈热捧的宠儿。moody在产品上下足了功夫，在我国整体美瞳供应链端落后的情况下，moody甚至自己投资置办了工厂。
慈然将在此次课程中为学员解释为何其会花重金聚焦产品以及做成一款优质产品需要哪些要素。
渠道力是消费品牌落地实战能力的体现，那作为一名消费初创企业你是否了解当红渠道的玩法与规则以及如何更有效率地抓取公域流量？当淘系交易量日趋下滑的状态下，你又该如何找到下一个线上交易大战场？
为了让学员对线上渠道有更全面完整的认知，我们将会邀请小红书、抖音、快手等平台相关负责人进行讲解，教会学员在不同发展阶段该如何打好在各平台投放的组合拳提高整体ROI以及除了淘系还有哪些值得布局的线上渠道平台，同时学员还将最先了解到各平台内部政策趋势走向。
另外我们还邀请了一位实战家，胖虎奢侈品CEO宋博，胖虎奢侈品是闲置奢侈品新零售服务平台，从鉴定、回收、养护、销售等关键模块构建标准化、信息化、透明化的服务体系。在胖虎线上线下多条营销渠道中，直播带货模式是其重点发展的方向，目前在相关赛道中，胖虎的抖音直播带货综合数据位于前列。我们希望宋博可以从胖虎的实战经验出发，为学员讲解抖音直播带货该如何起量，以及有哪些雷需要排。
除此之外我们也邀请到了神策数据的两位高管：副总裁杨岚钦与业务咨询专家⾼烨程。这两位专家届时将输出企业如何实现数字化经营以及如何用私域流量持续做商业增长。
在我们的调研过程中，还发现了一个几乎所有A/B轮企业都会面临的共性问题：当公司达到一定体量之后，如何进行有效的组织管理。这不难想象，因为我们所面对的创业者大多都是人生中第一次创业，而管理又是一件需要不断经历、复盘、输出的事情。
但在这个快节奏的商业环境之下，市场留给创业者试错的机会并不多，所以我们也会邀请前美团COO、高瓴资本运营合伙人干嘉伟，钛镁文化创始人兼CEO 、原“阿里军校”创始校长李立恒，北京大学国家发展研究院教授宫玉振这几位组织管理届的翘楚人物，以期学员在学习过后可以跳过一些不必要的坑。
干嘉伟2000年加入阿里，促成、参与、见证了阿里B2B业务极具统治力的崛起；2011年底入职美团任COO，在2015年美团点评合并后，其管理着约2万人的线下团队；丰富多元的运营与管理经验使干嘉伟对于如何进行效率经营与科学运营了解极深。
李立恒作为10年阿里人，曾负责阿里巴巴早期市场开拓，是阿里销售铁军体系建立的亲历者和践行者，后期其曾在培训部任职，是阿里军校第一任校长，对团队管理及企业文化建设有深刻的理解。
最后，我们请来了军事学博士、北京大学国家发展研究院管理学教授宫玉振，其主要研究不确定环境下的战略与领导力、孙子兵法与竞争战略等领域。我们希望借鉴古人智慧，让学员以史为镜，深入了解中国文化下的领导力。