孙玺哲：企业领导主管高效布置工作3大秘法

很多领导在安排工作过程中，总会遇到一些无奈的地方

1、很简单的事情一天也没回应，问了下，收到还没做的回复

2、员工多了每个人的工作都去盯，都去监督，有些盯不过来

3、安排了些工作，员工总是说忙不完

4、同样的错误，说了几次纠正后，员工依旧是犯同一样的错

5、员工没有按照你的想法或者意愿完成工作

6、你安排的工作，不仅不配合还当众顶嘴

如果你遇到以上这些情况，并且为此苦恼着，接下来和你分享3秘法：

一、流程化闭环

将工作的每个节点进行环环相扣的处理办法，A没有完成，B就没法完成，形成一个闭环形式的工作流程。

比如：

案例1：负责发货的部门需要将发货数据传输给市场部，这样既方便市场人员与客户沟通订单最新情况，也当稍让市场部督促发货部加快发货速度。

案例2：打扫卫生的人 检查 昨天负责打扫卫生的人 打扫情况，按照标准低于80分的标准，昨日打扫的人今天继续负责打扫

案例3：负责给公司搞客户流程的流量部去核对市场部销售人员的数据，确定客户真实度和是否有遗漏客户等情况

孙玺哲个人感悟：

持续的苦难磨砺了你的筋骨，顽强了你的意志，逐渐使你不再恐惧失败，不再害怕拒绝，不再恐惧死亡，这个时候你的内心就开始强大！

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