小人从不觉得自己是小人，这篇文章没人“对号入座”
争宠是个“技术活”
每个单位总有那么一两个喜欢“争宠”的人。争宠的目的是为了讨好老板，讨好老板的目的是为了左右老板，左右老板的目的是为了上位。
争宠是个“技术活”，仅凭心术不正还不行，还得有点工作态度，有点“政绩”，该出力的时候也得比划两下子。此类人目标明确，行为执着，为达“上位”目的，往往采取一些非常规手段，卧薪尝胆也罢；忍辱负重也罢；苟且偷生也罢，美名其曰“为了生存”！因心术不正，其动作往往“变形”。看似忠孝，实则内心对老板憋着很大怨气。
争宠是追求进步的手段，有错吗？
可能有人说争宠是个人所好，靠近领导，追求进步有错吗？谈何危害？
没错！每个人都有自己的利益诉求，关键看利益诉求的行为方式如何。有的人正能量满满，志在千里，玩命表现且人畜无害，是一种正向的工作生存状态。本文所指小人，常常表现为为上位不择手段，行为龌龊，“先当孙子后当爷”。尤其在缺乏民主氛围的部门和单位，此类人一旦得宠，成了气候，其它正常人的正常言行，在老板眼里就会变得不正常。
小人最常见的表现
小人在身边，天天窜上跳下，钻天打洞，玩弄权术，巧言令色，着实令人闹心。此类人为了获得利益、获得金钱、地位等等，往往无所不用其及。大家在一起工作时，不知那句不经意的话，那件平常的小事，就被添油加醋“上达”，就会演变成“事件”。政治生态被破坏，生存环境被恶化。弄得人人自危，时刻耽心被“暗算”。
尤其在管理层，此类人最常见的表现是，为排除异已，善于利用老板的某些痛点、敏感点，借时、借势精准打击对手。他会“协助”老板粉碎一个个“反党集团”，让老板觉得“洪洞县里没好人”。不知不觉和大家形成对立面，成为“孤家寡人”。最后结果是老板“没了朋友”，没了选择，只能用他，因为只有他一个人可用。到了这时候，这宫里谁是“主子”，“谁是“奴才”就不好说了……
小人如何转化为大写的人
当然，此类人士也不都是十恶不赦之人，也有许多可取可用之处。活要有人干，事要有人做。只是可用可使用可利用，不可重用，更不宜全力托付。
小人如何转化为大写的人？应该说没有老板的管理智慧，没有众力推动，没有一定外力影响，个人恐难以觉悟。解铃还须系铃人，其实钥匙就在老板手里。老板希望团队往前走，一定要让下属明白这个道理：真正的情商，不是工于心计的精明，不是八面玲珑的圆滑，而是恰到好处的把握；表里如一的言行；爱心诚心包容心的养成；德行兼具的品质与自信。硬核是自身存在的价值！
人品永远是用人的第一原则
小人就在身边，老板咋办？
人品永远是用人的第一原则。有时候这种人可能能力比较强，用起来比较顺手。甚至看上去还是一副正人君子抑或是仁义道德的模样。这样的人，既然已经看破还是控制使用或敬而远之为好，切不可以成为知已或战略合作伙伴。人非圣贤，我们不能要求人人天下为公，但有一颗善良、真诚、坦荡之心，方可以与之同舟共济。
中国历史上小人陷害忠良，危害社稷的现象屡见不鲜，故中国传统文化中有了穿红袜“踩小人”的习俗。当今“踩小人红袜”依然热卖，说明了人类社会各阶层中小人存在的现实，反映出人们对此的无奈反感和深恶痛绝。
“君子坦荡荡，小人长戚戚”。《论语·述而》
那些误把“小聪明”作“情商”，并信奉为生存哲学，却从来没觉得自己是小人的人。希望能对照经典检点一下自己，从善如流为上。
“君子坦荡荡，小人长戚戚”。孔子说的是君子光明磊落，神定气安，不卑不亢，心态平和，超然于纷繁复杂的世事之外，享受内心的安祥与宁静。
小人则因为心里欲念过多，心胸狭隘，导致斤斤计较、患得患失，害人害己。时常忧虑，局促不安。
坦荡之人不为事扰，面无惧色依度而行；戚戚之人踱于事，瞻于事，枯槁于事，变坏于事。
“君子坦荡荡，小人长戚戚”，是自古以来人们熟知的一句名言。许多人常常将此写成条幅，悬于室中，以激励自己。
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