要想让团队成员加速成长，就三个字：“让他上”！
左手职场.右手采购
有故事.有方法.有工具
2020年5月8日
这是2020年第056篇原创文章
总第327篇原创文章
全文2729字，阅读时间约5分钟
2020年遇到的一本好书《一年顶十年》。用了3个多小时一气呵成的读完了第一遍之后觉得还不过瘾，于是开始精读第二遍，同时根据我的经历、感受和收获写读书笔记。下面是精华部分的第三篇：
09
千里马常有
伯乐难寻
对我来说，这里的“伯乐”既可以是你的某个贵人，也可以是让你有机会施展你的才华的一片天空，一个舞台，一个聚光灯...
【01】走出去，你才更有可能遇到贵人。改圈子，你才更有可能实现突破。不要宅着，不要封闭的活着，而是要走出去，去认识更多优秀的人！
【02】付费是一种极为简单有效的连接方式。一旦你成为别人的付费用户，甚至是高端付费用户，你们之间的关系很快就变近了。尤其是没什么家庭背景的人，更应该通过付费来突破自己的圈子。花钱买更多的可能性。有一句话说的好：“能用钱解决的问题都不是问题。”我想用付费的方式结交贵人，让贵人帮你解决问题，也是这个道理吧！
【03】如果我们有了一定的积累，能够给别人提供一定的价值，我们可以做收费的事情。愿意给你付费的人比一般人更认可你，也更愿意帮助你，也就更有可能成为你的贵人。
【04】做一个持续付出的人，付出越多，肯帮你的人也会越多。如果你总是索取，却不愿意付出，别人会讨厌你，远离你。
你的朋友圈里有没有这样的人：一方面，他们加你就是为了找你要各种资源，问你各种问题。虽然有些问题简单到百度一下就可以找到答案。另一方面，他们从来不会给你的朋友圈点赞，不会转发你的文章，更不可能打赏了。这样加我的人在我观察一段时间之后就只有一个字——“删”！
【05】要想常遇贵人，你得是个懂得感恩的人。如果别人帮过你，你要表示感谢，更要记在心上，并想办法在合适的时候给对方回馈。人们都愿意帮助懂得感恩的人。
【06】要持续成长，成长为一个对别人有价值的人。随着你不断成长，影响力越来越大，你遇到贵人的机会就越来越多。“花若盛开，蝴蝶自来。”
【07】要想常遇贵人，就要努力做一个靠谱的人。最起码是在结果上做到符合他人的预期。如果你想让人觉得你特别靠谱，你还要学会给惊喜，在结果上做到超预期。
怎么做呢？一方面你要学会管理别人的预期，不能过高。另一方面，你要在结果上给人惊喜，比如别人预期是8分，你交付了12分。
【09】经常和你的贵人分享你的进步，汇报你取得的成绩。这对贵人来说也是一种回报。而你通过这种方式保持了有效的连接，同时也让贵人感受到帮助你之后给你带来的改变。这绝对是一个双赢的结果。
【10】别人帮助你，要感恩。别人拒绝你，也不要记仇，甚至说一些难听的话。帮助你和不帮助你，都是机遇和缘分。“塞翁失马，焉知祸福”。学会理解和放下。
【11】不要只是想着遇到贵人，你也要成为别人的贵人，互为贵人关系才能长久。需要和被需要才是真正的刚需。
10
一个篱笆三个桩
一个好汉三个帮
【01】定位必须要清晰。定位清晰后注意力会更聚焦，自我要求会更高，生长速度会更快，也更能把工作做好。
【02】挑选团队成员，首先要看做事是不是持续靠谱？偶尔靠谱不难，但持续靠谱就很难得了。就像张瑞敏说的，把一件小事做好容易，把每件小事做好就不容易了。
怎么挑选团队成员呢？看“五心”：第一野心，第二平常心，第三感恩心，第四敬畏心，第五专心。
【03】团队上下班有早读和晚读，一方面可以让工作更有仪式感，让大家的状态变得更好；另一方面还能让大家牢记工作原则和理念，从而更好地践行。我在药明康德工作的时候，每天早晨都有15分钟的例行合规会议。有时候分享最近的合规案例，有时候一起朗读公司的合规守则，因为我们所处行业的特殊性，所以合规尤为重要。“注意力在哪里，生产力就在哪里”，我很相信这句话。
【04】复盘的好处是，一方面，大家可以更好的知道自己都在忙什么，有什么收获，有哪些不足，从而想得更清楚，活得更明白。另一方面，如果让团队成员把复盘的内容发到核心团队群里，每个人都能看到，可以促进团队成员之间互相学习，互相帮助，大家就能更好的共同进步。这跟我们常说分享和推广BPS（Best Practice Sharing最佳案例分享），有异曲同工之妙。
【05】最好的团结就是带着大家一起打胜仗。在这个过程中，大家紧盯目标，积极思考，努力行动，每个人都很好的锻炼了自己。对于这一点，《亮剑》里的李云龙做的非常棒。他几乎每一次都能够带领团队打胜仗，所以他的团队上下一致，团结一心，生龙活虎，战斗力极强！
【06】让大家工作很卖力，有一点很重要：分利模式。天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。要想让人干劲十足，利要给够。如果你想让团队成员很有狼性，就不能只给大家吃草。狼是要吃肉的，而且还要吃够，这样才能更有战斗力。这让我想起了华为公司。成功铸就他们狼性文化之一的也是分利模式。
【07】要想让团队成员加速成长，就三个字：“让他上”。要不断创造让他上的机会。让他更有成就感，让他在实战中积累经验，让他可以充分负起责任。
GE（通用电气）这方面的实践堪称典范：当你拿到绩效最高分的时候（那时候叫TT-Top Talent，顶尖人才），你的上级就会给你“加戏份”，并且创造更多“让你上”的各种机会：提供更大的工作范围，更多的工作内容，带领项目团队的机会，参加更多的包括领导力的各种培训。在这个过程中，也不是每一个人都能成功，有些人因为大浪淘沙而败下阵来。而有些人披荆斩棘，越战越勇。
【08】要增强社群的运营力量，可以用“老带新”或者叫“一帮一、一对红”的方式。这跟在企业里，初期给新人分配一个伙伴（buddy program），以便两个人共同成长的做法是一样的。稍微积累一段时间，就有更多的运营力量可以被调动了。
【09】老板有一个很重要的角色：教练。要当好教练，就要不断提高提问的能力。通过提出好问题，你可以引导团队成员进行高质量的思考，从而理清思路把事情做好。我们常说：授人以鱼，不如授人以渔。第一个“鱼”指的就是团队成员向你求助，你直接给出答案。第二个“渔”是指通过高质量的问题，一步一步引导团队成员自己找到答案。当然不要忘了教学相长，知行合一。
【10】别人不会完全按照你说的去做，除非你去检查。所以，设立有效的检查机制，是保证任务高质量被完成的必不可少的手段。毕竟要做到无为而治是非常困难的。
【11】不能让雷锋吃亏。报酬要跟结果挂钩，不按结果给钱，干得好的人会失望，干得不好的人会被惯坏。
【12】要打造“有话直说”的氛围，让大家愿意说真话，敢说真话。这和黑石创始人苏世民信奉的“不要有旁观者。你必须说你自己的想法，而不是别人的想法。你必须要讲真话，讲你真实的想法，不针对个人。”是一样的。
【13】要让团队的人有足够多的活干，千万不能让大家太闲了，毕竟很多问题真的是闲出来的。
【14】作为老板，你要激发潜力，鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好的胜任工作，更好的成长。
你应该坚信，当你能够帮助大家成功，你自己也就成功了。
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