牙科管理：实现战略目标，从财务入手，不陷入经营泥沼

当前，口腔行业的竞争愈发激烈，对各个牙科都提出新的要求。在此情况下，牙科想要快人一步，应该从财务的角度着眼，改善内部的经营结构和管理系统，从而实现持续发展的战略目标。

1、做好资本存量经营，充分利用财务资源。

实际上，资本存量经营的核心是提高资本利用率。一方面，牙科要着力挖掘潜力，盘活闲置资本，使现有资本得以充分利用，增加资本收益；另一方面，牙科要优化存量资本的投向，压缩或去除落后产能，淘汰前景不好的产品，增加新产品研发或引进以及技术创新、技术推广、技术改造等方面的投入。只有通过资本存量经营，才能提高技术进步对牙科的贡献率，以此撬动资本收益率提升。

2、实现自身增量经营，提高融投资效率。

一个发展良好的牙科，必然会根据市场需要增加投资，扩大生产经营规模，这就涉及到资本增量经营的问题。牙科资本增量经营的目的，绝不仅仅是扩大规模，而是更好地寻求发展。具体来看，财务管理可从以下方面进行：选择增量资本的投资方向，利用信息技术做好项目评价；选择合适的资本增量筹集渠道，优化资本结构；平衡经营风险与规模之间的关系，避免盲目扩张。

3、优化资本配置经营，提升资本配置效率。

对于牙科来说，优化资本配置是资本经营的核心问题，关键在于通过资源配置结构的调整提升资本收益率。具体来看，可从以下方面入手：一是投入资源已确定，通过优化资本配置使产出最大化；二是产出已确定，通过优化资源配置使投入最小；三是解决已有资源错配问题，通过资本配置的调整优化产品结构和资产结构；四是通过资本配置的调整优化结构，使债务资本与权益资本保持恰当比例。

4、合理分配资本收益，完善财务激励机制。

牙科通过资本运营取得收益，实现资本的保值和增值，并为资本收益分配奠定基础。实际上，牙科对资本收益的分配，就是对自身经营业绩的分配，成为整个过程十分重要的环节；管好收益分配才能使牙科管理得到完美收官，并激励牙科老板，为下一个经营周期打下良好开端。这不仅包括传统财务管理中股利政策的选择与制定，还应该包括含有收入、成本与价格管理在内的利润管理。