三项制度改革研究案例
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【大型化工企业 三项制度改革研究案例】
该化工企业首先在劳动用工方面对管理流程进行优化，明确职责权限。通过开展岗位写实和定岗定员工作，制定和实施《公司岗位优化工作实施细则》，编制岗位说明书。在收入分配改革中，根据总公司工资总额管理办法及上年度工资清算数编制工资总额预算表，严格控制用工成本，并每个季度向总公司上报，有效地控制了工资总额。
本企业面对经济新常态，需要强化经营管理，促进企业发展。
本企业在发展问题上,往往强调物质条件的作用，忽视员工队伍、人才队伍在发展上的主观能动性，对于员工队伍、人才队伍的素质如何提高，人才如何培养引进还缺乏系统性的思考。
在企业较为艰苦的工作环境中,忽视关注员工的精神、物质和安全需要。未做到关爱员工的身心健康，关心关注用工、劳保和收入分配。
提升公司规范化管理的水平
增强员工的主人翁意识
提升经济效益
提高员工的工作积极性
该企业作为综合性产业集团，面对外部严峻形势，行业深度调整和企业存在结构性难题的背景下，主动适应经济发展新常态，紧密 结合企业实际，聚焦主业、转型升级、深化改革，紧紧抓住薪酬分配这一主要矛盾，聚焦“双效” ，积极推进“三项制度”改革，不断 提升集团活力，为集团的可持续发展提供了有力支撑。该企业在三项制度改革中，最具特色的是劳动用工改革中侧重于产业战略规划、 新兴产业培育、重大资本运作和资产重组以及关键资源调配，探索事业部制、授权经营制等新模式。收入分配改革实行双效工资管理模 式，即个人薪酬、职业发展与公司整体效益相联系，改变工资总额“普增普降”的管理方式，合理拉开所属不同企业的收入分配差距。
近几年来，面对GDP增速放缓，市场需求较为低迷，化肥产能过剩的严峻形势，本企业主动适应经济发展新常态，发现国企普遍存在的体制性机制性结构性难题，需要解决薪酬分配这一主要矛盾。
2008年金融危机后，全球经济减速、化肥行业深度调整，受多年以来的快速扩张、下游需求放缓等诸多因素影响，行业主要产品产能过剩严重，市场竞争激烈，产品价格持续低迷，行业利润微薄，化肥行业陷入空前的困境。
为实现公司发展战略，该企业深入推进三项制度改革。在劳动用工改革方面，构建劳动合同制度管理体系，加强劳动合同管理；在干部人事改革方面，开展岗位管理去行政化、聘任管理契约化工作，推进全员绩效管理；在收入分配改革方面，健全工资总额决定机制，探索实施多种激励方式。推进三项制度改革，是增强中央企业活力和竞争力的迫切需要，是建立现代企业制度，形成有效制衡的法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制的重要举措。为加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，充分调动广大干部员工的积极性和工作热情，为“三型两网、世界一流”建设积蓄能量，本企业持续深化三项制度改革。随着三项制度改革不断走向深入，本企业正全方位提升经营管理水平和经济效益，增强内生动力，促进企业管理转型升级，在加快建设世界一流能源互联网企业的道路上，开掘公司高质量发展的活力之源......该大型汽车制造集团提出了以“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低、机构能增能减”等“四能”为核心的改革。在劳动用工改革方面，通过集团直接管控其产品的组织改革，为品牌复兴提供保障。其次，该集团注重技术创新，采用大手笔重组技术中心。在人事改革方面，该集团以“一周”时间为期限进行全体起立、全员竞聘，历时之短成改革亮点。在考核方面，对部门实施“赛跑”机制，对员工实行“赛马”机制。在收入分配方面，集团很早就创新性地出台了“成才绿区”政策，打破了旧体制下干部和工人的界限，不仅有效地激励了员工，而且为企业人才的成长开辟了广阔的空间和渠道。
国有体制的拖沓与手续繁杂使其不适合踏足竞争激烈的市场，尤其是汽车行业，“风口”变化的更快。
在多年的发展中，本企业多个子品牌资产，但部分品牌之间存在着区隔不明显、产品线重迭的现象。
在绩效管理方面存在“挑战目标动力不足、压力未能有效传导”、“绩效考核存在'好人’现象”等问题。
一直以来，公司自主板块薪酬投入产出比低于行业平均水平，急需通过薪酬激励撬动业绩提升，努力达到“高激励、高业绩”的良性发展状态。
由于薪酬晋升空间不足，员工无法得到及时激励，获得感不强；绩效激励力度不够，价值创造者未得到应得回报，公平感不强。
2019年,同比增长1.3%，高出行业10个百分点;2020年上半年,同比增长110.7%，这一增长充分说明了品牌的复兴。作为地处东北的老牌国有企业，该企业分别对劳动用工、干部人事和收入分配三个方面进行了改革。在劳动用工方面，该企业在2019年对总部部门机构进行市场化改革，包括缩减部门数量和人员以及建立市场化职级名称体系，为企业的现代化管理制度奠定了基础。在干部人事改革方面，该企业加强对干部管理工作的监督，制定了《关于对领导人员进行提醒、函询和诫勉的实施细则》，对违反纪律及制度规定的及时追究问责。在收入分配改革方面，该企业以分类思想调控工资总额，将科研专项奖励不计入工资总额基数。近几年来，本企业面临的发展形势非常严峻。因此，需要积极改革、加强创新。本企业的改革坚持方案先行、系统推进，以问题为导向、精准推进，积极稳妥、有序推进。
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