“现场纠错”种种
“现场纠错”是管理者常用的管理手段。不过，很多管理者信奉“扬善于公堂，规过于私室“，因此，过去纠错常有，而现场纠错不常有。
那么能不能现场纠错呢？我想还是要着眼于效果，不同的组织氛围、不同的场景语境，不可一概而论。
听过这样的故事，下属发微信跟领导探讨一个问题，领导不赞同下属的意见，于是在大会上把下属发给他的信息读了一遍，然后表达了否定。那位下属事后说，当时他恨不得找个地缝钻进去。那位领导事后说，他因此堵住了下属动不动就找他诉苦的现象，他认为这些诉苦都是干扰信息，会影响他的判断。
第二个故事是，在一次员工培训时，有新员工自我介绍的环节，然后老员工就自己感兴趣的问题提问。有一位“新”员工是第三次入职，自我介绍之后，老员工提问就使用了“三进宫”这个词。在这个环节结束的时候，老板很坚定而柔和的制止了这个说法，并解释了原因。也是现场纠错。下来之后，那个当时提问的老员工去找“新”员工道歉，两人把手言欢（“新”员工说他自己并不在意这个说法）。
看起来，第二个故事是一个圆满的结局，而第一个故事就让人一言难尽了。
在第一个故事中，要从三个不同的角度看。第一，领导的角度，他达到了目的；第二，下属的角度，他感到不被尊重，从此与领导之间的沟通有了障碍；第三，其他下属，“杀鸡儆猴”效应使得其他下属在跟这位领导沟通时有了顾虑。好的一点是让下属明白了“自己的猴子自己背”，背水一战，没有任何借口，相反的一面是，大家不再对领导坦诚，领导因此会被屏蔽掉很多真实信息，于决策不利。
关于现场纠错，更好的方式显然是第二个故事描述的情况：纠错建立在尊重的基础上，用词、语气均有体现尊重，而且前因后果要让当事人明白。
不确定的年代
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