努力工作的员工会让老板感动吗？

简单举个通俗易懂的例子：

大家都知道农民伯伯赶的大黄牛，每天早起晚归努力的耕田拉犁，却吃的是草，睡的是棚，甚至有的不过给个干草窝……

为什么？

你能力与技能的不可替代性，核心价值是否能给企业带来更多的利益

假如大黄牛罢工了，农民伯伯一可以接过来自己干，大不了就累点、辛苦点吧；二可以随便再买一头牛，无需培训立马上岗；三可以再买一台耕种机，速度更快，更能更强大……如此一来，我们得出结论是对于农民而言庄稼获得好收成与大黄牛努力耕地拉犁关系不大。那么，一只大黄牛有什么核心价值能感动农民，不被取代，甚至有更好的待遇和发展？

显而易见，职场中利益当头，在职场中任劳任怨的努力工作，想要感动老板，获得升职和更多的报酬，关键在于你是否不可替代。如大黄牛这样的，你在或不在，天依然晴朗，只能看老板心情啦。

你努力的方向是否与企业发展策略一致，是否遵循“二八法则”

在我所服务的企业里，千万级的销售不过寥寥数人，而大多数销售业绩都在几十万左右，这断崖式的差距是怎么形成的？

大家可以回顾一下，你所做的事情中，给到你成交感的是哪些？你所在的公司里业绩最好的员工与一般的员工比例，以及成交金额的比例……

1897年，意大利经济学家帕列托经调查发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这个“二八法则”反应了一种不平衡性，你的80%的成绩，归功于20%的努力，因此，你应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现。

这里重点是你努力的方向是否是正确的。

因此，从企业实际需求出发，盘点下你的工作内容哪个是重要并能更好为企业带来效益的。

ok，很多人会问怎么盘点？

1、将你目前负责的工作一一列出；

2、结合公司政策与部门任务进行分类，找出应该聚焦的工作重点；

3、对应列出每天你在这各项工作中所耗费的时间，思考你的时间分配的合理性；

4、根据盘点结果，重新规划自己的发展目标，将时间和精力聚焦在能够容易出成绩的工作上；

5、为重要的工作目标做一个清晰的GPS.

GPS是什么？

好吧，GPS涉及的内容包括：

达成这个目标的明确可衡量的标准

达成目标的时间节点

达成目标的收益与损失（尽量想的详细，列出越多越好）

达成目标目前面临的挑战、或者困惑（你与目标的差距）

这些挑战可以通过什么方法、手段解决

执行这些解决方法过程中可能会出现什么障碍，意志？坚持？方向？有什么方法可以规避？

列出详细的执行步骤与每个行动步骤的完成时间

列出行动过程中需要涉及的人（不管这些人在行动的过程中会帮助你还是会拖你后腿），针对性的沟通，确保行动外界因素干扰

具象化（想象你达成目标后的场景或者具体的收获），加深目标执行的必要性。

好吧，这用文字描述也许不够直观，有需要可以留言发图表格式给大家。