腾讯试点强制6点下班，打响“反内卷”第一枪

嗨，这里是HR新逻辑-HRL

6月11日， #腾讯试点强制6点下班#  话题冲上微博热搜第一，立即引发了网友们的热烈讨论。

试点从腾讯旗下的光子游戏工作室启动，这份加班管理机制要求员工：

1、严格遵守周三健康日的作息要求，周三下午六点准时下班。

2、周三以外的工作日，下班不晚于晚上九点。

3、全面双休，节假日严格按照国家及公司的法定节假日安排休假。

4、如果特殊需求需要加班，要邮件审批。加班人数不超过10%。严禁周末休息日两天连续加班。

光子工作室回复网友称：

在近期推出此项措施，是为鼓励员工劳逸结合，进一步提升工作效率，同时也更好地关注身心健康，留出更多时间陪伴家人。

在互联网企业尤其是游戏行业来说，腾讯的这个神操作是真的震起了不小的水花。

健康工作，快乐生活

腾讯打响“反内卷”第一枪

对于“健康工作，快乐生活”的这次行动，有的人称腾讯主动打响了“反内卷”的第一枪，也有人称这本就是劳动法规定的，居然可以拿出来宣扬了？

但互联网行业平均每天下班时间都是21：00以后，这都算早的了，能提出这个问题并尝试解决，就已经表明了腾讯作为互联网大厂的态度。

腾讯这样试点的操作也会让部分企业去思考自己公司是否也存在改善问题的条件，对于互联网行业来说，在尝试开个好头。

毕竟，腾讯作为大厂，一举一动都会对国内互联网企业产生影响。这也是腾讯作为龙头所肩负的使命以及“拒绝内卷”所特有的优势。

马云曾经表达过对“996”的看法，马云的本意是要年轻人自己心里明白，幸福是奋斗出来的，不为996辩护，但向奋斗者致敬。

却在互联网行业掀起了大浪，很多企业管理者直接理解为996与奋斗挂钩，要求员工以加班为荣。

对此，网友表示：

马云作为行业领头人说这样的话，有多少小公司的老板会曲解并要求员工996。

大公司的使命是去改善行业环境，而不是给员工灌鸡汤！

德鲁克的《巨变时代的管理》中提到：

“当一个组织达成目标的时候，原有事业的定义就会陈腐。因此，达成目标之时不是应该庆祝的时刻，而是应该重新考虑企业定义之时”。

这也是腾讯正在试图考虑和规划的第一步，我们拭目以待。

衡量价值的是产出

不是工作时长

有一部名叫《我要准时下班》的日剧，女主角在一家互联网广告工作，在加班文化盛行的互联网行业，女主从不加班，到点就走。

同事和领导虽然也希望女主能加入主动加班的氛围中，但女主不为所动，她相信自己的工作态度和工作能力，是不需要用加班来表示自己的价值的。

不管别人如何议论，她只坚持做自己，尽管没有加班，工作也有条有理的处理得很好。

但是现在很多公司以加班文化为荣，一边吐槽工作时长一边主动996、007，当中有很大一部分人甚至不知道自己加班的意义何在，莫名加入了内卷战场中。

其实，有没有留下加班不是衡量工作态度和工作价值贡献的重点，更不是靠加班就能成为行业内的人才和佼佼者。

个别特殊情况和重点项目要加班是无可厚非的，但是天天因为同事没走、老板没走而留下来的“加班”，既是消耗自己，也是消耗团队效率，形成低效工作的恶性循环。

作为优秀职场人，我们更应该关注工作时长与工作效率的产出比。

以下几点建议小逻辑给到大家：

第一，效率才是第一生产力。在工作时间内让自己平静、专注的处理问题，效率提高了，完成任务的时间自然就缩短了。

第二，今日事今日毕。拖延症是很多职场人的毛病，任务就摆在那里，你今天完成全部绝对要比留明天再做一点要完成得好。

第三，找到属于自己的工作节奏。把自己的日常任务、短期任务按优先级做好工作安排，找好自己最高效的工作节奏，不要因为同事的节奏不一样而打乱自己的节奏，更无需以同事没走我不能走的原因留下加班，除非你真的有自己的事必须今日内完成。

996、007不重要，也不是值得你花时间花精力去卷的“职场潜规则”，重要的是你的产出你的价值。

 

衡量价值和贡献的，应该是产出，不是工作时长！

职场高压环境下

HR怎么做员工关怀

就目前的职场环境来看，节奏快、竞争大、压力大，是职场人的关键词，也是HR和企业管理者面临的管理难题。

员工来得难，走得快，HR也很无奈。

在这种情况下，HR更应该做好员工关怀，缓和内卷氛围，留住人才。

第一，节日关怀做到位。福利作为激励、留存人才的重要措施之一，也是HR们做员工关怀的重点关注项目。

比如最近的端午节，小逻辑的朋友圈里全是各大厂员工晒的端午福利礼包，粽子、保温杯、充电宝、小风扇、防晒霜等五花八门的福利，让员工在节日感受到公司的温暖。

朋友圈里的一位HR，在端午节为公司的员工们准备了两份粽子礼盒，一份是送给员工自己吃的，另一份更精致的礼盒是让员工寄给家人或送礼的。这样的HR，既贴心，又周全。

第二，沟通、走动不能少。无论是当下的疫情发展现状，还是最近总是挂在热搜上的“内卷与躺平”矛盾，都有可能会影响到员工的工作状态和心情。

作为HR，能判断出员工的状态问题、情绪问题，并及时进行沟通，帮助疏导，才能让员工恢复工作状态，提升工作效率。

第三，帮助员工合理规划时间。劳逸结合才能有助于更高效的产出，没有休息好，怎么能做好重要项目呢。

在平时，HR部门可以适当策划一些爬山、打球类的运动活动，让员工一起出出汗，暂时逃离端坐一整天的办公桌；也可以在会议室举行小型的茶话会，安排好零食饮料，组织员工一起分享生活和工作上的小趣事。

第四，通过仪式感表达对员工的尊重。生活需要仪式感，工作也一样，如果没有仪式感事件，生活和工作就会少了很多乐趣。

HR要善用仪式感，让员工感到被重视、被期待，增加员工的归属感。小到群里艾特表扬，大到在公司举办表彰大会，都是给予员工仪式感的表现形式。

总而言之，用心去做员工关怀，而不是跟流程去做员工关怀，将心比心，员工也会理解公司，更投入工作之中，形成企业内良性循环的文化氛围。

写在最后

HR新逻辑的一位小伙伴曾经在游戏公司工作过，亲眼见过游戏工作室是有多忙碌，别说996了，半夜两三点还有人在工作对活动策划。

在游戏公司的HR，平时需要策划很多的激励活动和口号鼓励，去激活员工的工作状态。毕竟老熬夜，谁都容易精神出走。

虽说“996”违反劳动法，但是加班人在大多数情况下也只会咬牙接受，毕竟，阻止你放弃躺平想法的，不是劳动法，而是其他愿意加班的人。

打工人苦“加班”久矣，希望在内卷和躺平之间，能有更好的平衡！

而这需要更多愿意去做试点的“光子工作室”。