课程报道丨“累倒”于员工之手的老板们，出路在哪里？

我做了很多年的老板，越做越困惑，越做越累，全公司加班时间最长的是老板，最累的也是老板，最大的打杂工就是老板。

——龙纳家居 冯总

这，是否也是您的真实写照呢？
本以为熬过了疫情的寒冬，幸福就会到来，但是接连的噩耗让更多企业“雪上加霜”。
从房地产行业大幅度裁员，到K12教育大幅度裁员，再到物价上涨引起的部分企业供应链危机。如今的中小企业无不面临着人心惶惶的局面，导致老板不仅要面对外部紧张的竞争压力，还要面对员工日益增长的危机意识。
工作越来越累，身体也越来越差。
正是为了解决这些问题，2021年9月9~11日，来自全国各地的老板们齐聚深圳，共同参与《自运行机制》课程，其中不乏年产值数亿的高新企业，更有已经上市的行业龙头。

员工自发成长
您是否觉得员工总是在原地踏步？
看看这位企业家是如何描述的：

陈总

陈升茶业

我们在经营企业的过程中间非常劳心劳力，什么事都亲历亲为。而越是亲历亲为，越是觉得我们做的事比员工做的还多。这样，员工就会更没有主见，更没有建议，很多事都自我限制了。
戴老师所讲的自组织、自激励、自约束、自协同让我非常受益。
中国老板之所以成功，很大程度上都得益于勤劳。
但是勤劳如今成了“双刃剑”，因为，你为了避免员工犯错，而帮员工把事都做了，员工缺少了实践，又如何去成长呢。
譬如课程现场分享的申通案例，7000多个网点要靠老板一个个去盯、去管，那老板不得累死。
申通是这么解决的：采用“积分制”，员工积满1000分，就可以外放出去做老板，内部加盟申通，成为区域加盟商，这是戴老师全球首创的在快递行业做内部加盟制，后来也被多家快递企业争相效仿。
最后由于晋升之路透明化，员工看到了希望与未来，不用老板管，自觉进步。

开启扩张之路
员工进步了，对于企业来说无疑是一件好事。
但是企业扩张，又出现了难题，您家的员工是否也十分排“新”呢？
我们看看这位老板是如何说的：

贺总

中图仪器

我这次是带着问题来学习的，我们公司最近遇到了一个比较好的发展机会，需求在成倍增长，但我的产能不足，难以供应。
我现在最想要的就是把产能扩大，但是我并不能将现有的情况进行复制，因为员工不愿意去带人，也不愿意做更多的付出，所以戴老师所讲的“裂变”是对于我们目前发展最有利的，我打算回去就立马进行机制试验。
您的企业是不是也出现过类似的问题呢？
解决起来很简单，说起扩张，其实销售类公司是非常迅猛的，但是大家都知道“教会徒弟，饿死师傅”。在这样的情况下销售公司是如何完成快速扩张的呢？
其实他们也用了机制。首先，完成业绩出师，这是第一步，出师以后就开始带徒弟，比如带够10个徒弟完成业绩目标，你就是销售经理；带够20个徒弟完成目标，你就是销售总监；带够50个徒弟完成目标，就给你开个分公司，你去当老板......
现在，员工不仅不藏着掖着，反而更加努力的去带徒弟。

现场专家一对一交流

不过大家有没发现，这家销售公司的激励手段和申通同出一辙。只是进行了细节上的微调，却解决了两个完全不同的问题。
这就是《自运行机制》的魅力。
过去，我们总想管，却发现越管越累，也越管越乱。如今，当我们开始逐渐淡化“管”的时候，员工的积极性反而起来了，并且还和企业形成了利益共同体。
阿里巴巴、伊利、泸州老窖、良品铺子、红星美凯龙、西贝餐饮、传音控股、今麦郎......等众多知名企业都已在学习和践行自运行机制，早一日实现员工自动自发，企业自运行，早一日老板无为而治。
△原创转载授权，请联系后台
【时间】2021年10月14-16日（3天2夜）
【地点】中国·深圳
【适合人群】董事长、股东、总经理、人力总监及核心骨干。
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