开会时领导问“你有什么看法？”聪明人分3步答，领导：有想法
在职场上我们总要面对各种各样的开会，我们总是调侃说：“不是在开会，就是在开会的路上”。
但经过我在职场的观察，大多数的职场人士不知道如何在开会时发言。你可能会说：“不知道如何发言，那我就不说话就好了。”
你的确可以一言不发，始终待在舒适区。但有些人是想发言、想表现一下自己的，但他们又不知道该说什么，支支吾吾说了半天，不知道要表达什么。
最可怕的情况是，领导讲着讲着突然点名问你：“你有什么看法？”这是对于“嘴笨”的人来说是一种煎熬，他们会不知所措、脸红脖子粗。
这样的表现势必会让你在领导眼中减分，失去了一次绝佳的表现机会。开会发言是职场人重要的展示机会，把握好发言的机会，说不定还能升职加薪呢。
那对于“最笨”的人还有机会吗？有没有什么方法能够应对？方法当然有，而且屡试不爽。在这里把即兴发言的方法分享给你，让你在短时间内组织好语言，至少能达到不在领导心中减分，争取还有加分的效果。
1.套用公式，开头有态度
当领导点到你的名字的时候，你不要惊慌失措，这时候要从容地站起来。然后说一段表态的话，这段话的目的有两个：一是展现自己的恭敬有礼，二是为后面的思考赢得时间。
关于怎么表态，这里有个公式可以套用：感谢＋自谦＋认同。
感谢就是，你先说一些客套话，比如感谢领导给机会发言、感谢领导的分享让我获益良多、感谢公司的培养等之类的话，这部分主要就是展现自己的有礼貌。
自谦是展现自己的谦虚，把姿态放低，让别人觉得你是个谦谦君子，比如你可以说“下面我说一下我的观点，算是抛砖引玉”“我还没有进行深入思考，简单跟大家分享一下我的观点”等之类的话。
认同就是先肯定一下领导的讲话或者肯定一下前面发言的同事，这里的认同要越具体越好，比如你可以说“听了领导刚刚的发言，您提到xxx，让我深受启发”等。
一般来说，来面运用这样一套话术讲完开头，两三分钟就过去了，此时你也不会在感到突如其来的紧张，也为后面说观点赢得了思考时间，最重要的是还显示了你的态度谦和、有礼貌。
2.逻辑清晰，让发言有内容
有些人在发言时之所以讲不清楚，是因为他们没有逻辑性，他们可能有自己的观点，但是在表达的时候东一句西一句，听着让人很混乱。
所以，在表完态度之后，要表达观点的时候，最有效的方法是列出“1、2、3”，比如说“针对这个问题，我有3点要分享的，1是……;2是……；3是…….”
这样表达会让人觉得你的思路非常清晰，而且也利于别人听懂你的想法。其实有时候领导突然点名提问你，很多情况下是想考察你的思维逻辑清晰度，以及口才表达能力。
关于逻辑性的思考，还有一个“黄金圈法则”可以套用。“黄金圈法则”就是Whay（动机、理念）——How（措施、方法）——What（现象、结果）。
这个法则有什么好处呢？就是能够帮你迅速理清思路，直达问题本质。
比如说，你们开会正在讨论一个项目的可行性，你就可以套用“黄金圈法则”来发言，你可以这样梳理：
第一， 为什么做？（这个项目能够带来的成果）；
第二， 怎么做？（这里可以简单列举一下方法）；
第三， 效果怎么样？（这部分就是预想一下可以取得的效果）。
其实不只是在开会发言时，你要这样思考，在平时的工作中也可以运用“黄金圈法则”。
平时不管是沟通还是汇报，做到先有框架，再填细节，多用“1、2、3”思维方式，多做可以练习，你的表达能力会有很大的提高。
3. 设计爆点，升华发言高度
经过上面两步的操作，你已经基本可以做到“不减分”了，接下来要做的就是争取加分。这就需要你在发言时，设计一些爆点了。
开会发言时的爆点，就像是相声里的抖包袱一样，能让人眼前一亮。
爆点可以在开头，也可以在中间和结尾，位置不重要。有的人会以煽情来爆，有的人会以幽默来爆，这个也因人而异。
有人可能会问：“这么短的时候怎么会设计出爆点呢？”这个完全可以提前设计好几个通用爆点，比如你幽默的对自己的自嘲，或者你经历的感悟，这些都是可以提前设计的，到时候根据情况穿插在发言里就好了。
总结一下：
开会时的即兴发言，先要表达态度，套用“感谢＋自谦＋认同”公式；然后有逻辑的表达观点，最好用“1、2、3”思维框架或者运用“黄金圈法则”；最后设计爆点，升华发言。
只要你运用好了这三步，我相信你会赢得领导的认可。开始的时候可能会不太熟练，所以在平日里你也可以刻意练习一下。你要始终记住：所有技巧，只要用了，才是自己的。
在职场上，除了说话技巧，还有很多技能需要学习，比如人际关系、职场潜规则等，只有掌握更多的技能，你才能在职场做到游刃有余。
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每天进步一点点，机会来了，才不会擦肩而过。