“本分”、有理想的拼多多将会走得更远
撰文 | 何玺 排版 | 叶媛
7月1日，黄峥发布内部信，宣布拼多多组织架构升级。黄峥在内部信中宣布，他将卸任公司CEO职务，继续担任董事长，CEO职务由CTO陈磊接任。
01 拼多多组织架构调整要点
黄峥将此次组织架构调整为“拼多多的一小步”。
黄峥在公开信里简短回顾了其10多年的创业历程，并简述了此次架构调整的原因：这几年里，拼多多经历了飞速发展。团队的快速扩张，业务的高速增长和外部环境的剧烈变化，都在催促我们进一步升级我们的管理团队和公司治理结构。
从内部信来看，拼多多此次架构调整主要有以下几个要点。
1、黄铮从7月1日起卸任CEO。拼多多CEO职务由公司联合创始人、原CTO陈磊将接任。同时，高级副总裁朱健翀被任命为公司的首席法务官，公司财务股总裁则由马靖担任。
2、黄峥将按照IPO时的承诺，正式成立“繁星慈善基金”，并连同创始团队捐赠名下拼多多上市公司113548920股普通股（约占公司总股数的2.37%）。据了解，该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。
3、拼多多将继续建立和完善合伙人制度。黄峥将划出个人名下拼多多上市公司370772220股普通股（约占公司总股数的7.74%）给到拼多多合伙人集体。
黄峥在内部信中表示：希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司。
此次组织架构调整收，黄峥本人将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。
02 对拼多多组织架构调整的几点看法
拼多多此次架构调整方案出台后，有人在为黄峥的“舍得”点赞，也有人将其描述为“退”——黄铮退居幕后，但在玺哥看来，这种退，实际上是“以退为进”。
正如黄铮自己在公开信中所强调的那样，管理团队的迭代和升级，才是他将一线职位交给同事，而且大力提拔更多年轻成员进入更高阶职位的初衷。在历经多年高速发展后，如今的拼多多已经成为活跃用户超6亿的头部电商平台，企业下一步的重点考虑，必须放在战略升级上，要把更多管理工作和责任交给年轻同事，以团队的迭代带动整个公司治理结构的迭代升级，从而实现效率提升并为未来的发展奠定坚实基础。此次人事变动中，新的首席法务官、新的公司财务副总裁得到提拔，都是公司在治理结构上“迭代升级”思维的具体体现，这些新鲜力量以及他们背后普遍更加年轻化的团队，将是拼多多面向未来的底气所在。
所以，黄峥此次调整在团队上是一次“以退为进”推动企业迭代，进一步激活企业效能，提升拼多多竞争力的重要举措。
此次组织架构调整中，由原CTO出任CEO的“非常规”操作则凸显了黄峥对技术的重视。据了解，陈磊是一位技术背景很鲜明的综合型人才。公开资料显示，陈磊是世界奥利匹克信息比赛金牌得主，拥有清华大学计算机科学学士学位和威斯康星大学麦迪逊分校计算机科学博士学位，在人工智能AI技术、机器学习领域里拥有骄人的研究成果。此外，陈磊还有谷歌实习经历，美国雅虎、IBM的正式工作经历。2007年归国后，陈磊加盟黄峥成立的欧酷网并担任研发架构工程师。在其后的时间里，陈磊都是黄峥最值得信赖的合作伙伴和兄弟。2015年，黄峥先后上线了拼好货与拼多多两个社交电商平台，其时陈磊为拼好货的技术负责人。2016年，拼好货与拼多多合并，陈磊由此成为新的拼多多公司联合创始人兼CTO。
作为拼多多的CTO，陈磊对技术与电商有着自己的理解。陈磊认为：“电商平台要做的就是商品与人需求的匹配，匹配得越精准，创造的竞争环境越健康、越高效，消费者的需求就能被更好地满足。”。为此，拼多多很早就通过独有“分布式AI”模型进行AI选品、定价与流量分配的方式规避了人工选品与定价可能存在的不公平情况。AI的应用也使得拼多多对用户、对供应链的粘性越来强。“这其实是在将C端的消费行为数据通过平台实时反馈给供应链，而供应链在竞争环境中得到优化，通过AI来更好地实现C2B”，陈磊表示。
此次黄峥通过组织架构调整将陈磊由幕后推向前台，目的就是为进一步夯实拼多多的技术底色，提升平台技术含金量。用黄峥的话来说，就是为公司提供额外的长期动力和蓄电池。
03 “本分”拼多多会走得更远
黄峥内部信中有一句话令玺哥十分佩服。
黄峥说：拼多多承载着独特的社会价值，是一个公众机构，不是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。我们将践行承诺，努力完善它的组织结构、“本分”文化，让拼多多因循它自身独特的命运生生不息，不断演化。
这年月牛人常有，但真正头脑清醒如黄峥的能有几人？玺哥就没看到几个！
前几天，拼多多市值连续站上千亿高位，彼时不少人都在期待黄峥早日成为国内首富。当7月1日黄峥在内部信中宣布捐出近千亿资产时，有人赞其“舍得”，也有人说起其怕当首富。玺哥想说的是，我们不应该只看到黄峥对财富的舍得，更应该看到黄峥的示范作用，及其对社会的价值引领。
在黄峥此次架构调整中，有两点特别重要，我们可以看做是黄峥践行“本分”文化的载体举措之二。一是其践行承诺成立的“繁星慈善基金”，二是其划出的370772220股拼多多股票。两份当前价值近千亿，未来可能价值更多的股票，是可以做很多事情的。
黄峥说，成立“繁星慈善基金”旨在推动社会责任建设和科学研究。在给到合伙人集体的370772220股拼多多股票中，黄峥也明确说，其中一部分可以在不影响拼多多现有股东利益的情况下，进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索。
拼多多的“本分”不止表现在对社会公益以及科学研究的支持上，也表现在平台运营向更具社会价值发展路径的资源倾斜上。以当前比较火热的“电商助农”、“农货上行”为例，拼多多通过巨额的研发投入，构建了“天网”、“地网”农货智能处理体系。在其支撑下，来自全国各原产地的农货，能够以产品特色、成熟周期、物流条件等因素统筹规划，精准地推荐给消费群体，从而实现了产区农货的大规模、高效率上行。截止2019年底，拼多多专注于农货上行的“天网”、“地网”系统，已经实现了对全国县级区域100%全覆盖，直接带动成千上万
“新农人”返乡创业就业。
玺哥认为，随着“繁星慈善基金”及合伙人集体“基金”的正式运营，拼多多在“电商助农”，关爱老人、儿童等公益活动必将进一步开展，届时将会有更多的农户、留守老人、儿童都将获得更多照顾。
细看黄峥在此轮组织架构调整，除开人事调整之外，其他两个要点都在做公益。拼多多成功不忘回报社会，是为不忘本。为黄峥和拼多多点赞！
黄峥说，他将努力推动拼多多再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。
“本分”的拼多多，有理想的拼多多将会走得更远！