四大审计真的不吃香了吗?

我不是四大出身，只是和四大有过项目上的合作。

我发现四大审计的特点是对流程的重视大过对问题本身重视，其实现在国内上规模的事务所都有这方面的问题。

这个不怪那个人，是整个社会审计机制出了问题。

一年中的年报期主要集中在1到4月，这段时间上市公司都要出年报，人手就那么多，临时招的都实习生。所里的业务越多，工作时间就越紧张。

事务所审计出具的审计报告就两页纸，要想证实审计成果（推卸责任）只能通过审计底稿。而审计底稿是有固定要求的（风险测试、发函率、回函率、抽凭率等等），这么多流程走下来，光A4纸就要打印上万张，打印出的审计底稿可以装几个大皮箱（这几年有一部分好像可以拍照存档了）。

大量的时间用于走流程，留给审计人员分析思考的时间就不是很多，事实上很多审计人员不愿意往深里分析问题，因为一旦发现问题就会拖延审计进度，影响所里和自己赚钱。

长此以往，对综合能力提升没有好处。

这是一个方面，还有就是企业近年来强调业财融合，而社会审计的特点是“以账对账”（就那么点现场审计时间，不要说熟悉业务了，把账搞清楚的时间都不够）。业财融合不仅要熟悉业务，还要求财务人员提高管理能力，审计人员听上去审计会计方面的专业人才，实际上是事务所的业务人员，没有实战管理经验，从事务所去企业相当于转行，能不能适应并干好都是要打问号的。

当然上面说的都短板，四大、八大招人基础都很好，锻炼一段时间，接触各行各业，只要有心，提升还是比一般会计人要快，在大公司的专业财会岗位和内审岗位还是很有市场的。当然，相对于过去，在四大镀个金就能当财务总监的日子是一去不复返了。

最后提一点个人建议，如果你不打算把审计当成终身职业，最好不要在事务所工作五年以上，时间再长提升就很有限，还影响去企业以后的发展。