发现领导有问题怎么办？——财务人的两难

最近我的一位事务所朋友向我抱怨：为什么现在财务人都没有职业操守了？

接着他就和我说起了最近年报审计发生的一个故事：

有家商贸公司是朋友的客户，因为是第三年年报审计了，审计组对被审单位的情况已经很了解了，他们发现有一项业务有问题，市场明明有重大利空，原材料贬值了一半以上，但经营没有亏损，几次盘点库存也没发现问题，问财务也是一问三不知，但审计师心里明白，问题肯定有，只是没发现、没证据。

直到最近该公司的领导被人举报，自己交待才让事情真像大白。业务两年就出现了亏损，到现在已经有上千万的窟窿了。手法也不复杂，问题就出在存货上面，因为市场材料贬值，卖一笔就亏一笔，为了不让人发现，就把亏损藏在预付账款里，两千万的预付账款其实都是存货，只是不做入库，在账面上还是预付货款，因为公司知道审计会盘点存货，会对存货进行减值测试，但没法对预付账款盘点，只要预付账款还在流转，连坏账都不会提，因为年终发函确认一下，但回函有的可以请f对方公司配合一下，有的不回函审计有时也没办法。总之因为对审计的手法了解，很容易就是混了过去，直到东窗事发。

朋友为此很生财务的气，虽然整件事没有证据证明财务参与了（所以材料都是业务提供的），但心里肯定很清楚，却有意为领导做了隐瞒。朋友说你那怕暗示一下也是好的，明知有问题却不举报，财务人的职业操守何在！

听到这个故事，我很是感慨，首先做为一财务人，我当然明白财务人的职业道德是什么，我们是掌握公司信息最全面的人，我们有义务提示风险，防范业务舞弊行为的发生。

但同样做为一名老账务，我也很理解上面那位的做法，不是领导信任的人通常坐不到财务负责人的位子，领导欣赏你，提拔你，你举报他于情于理总有点说不过去，同事会怎么看你？下一任领导嘴上不说，以后还会再重用你么？这都要打上一个问号。

发现问题，是主动向上级汇报，还是沉默不语，当没看见？这是很多财务人会面临的两难选择。

但不论我们选了那一条，都是一个艰难的选择。

由此我突然明白了，为什么很多财务工作者明明有水平，有见识，账务处理水平高，却甘于平庸，几十年如一日的埋头做事，不去了解业务，只知道按签字、按单据做账；明知管理会计才是发展方向，却只愿当个核算会计。

我不只听一个财务人说过：某业务肯定有问题，但我不管，我不问，我不懂，我也不想懂。

因为他们觉得有的事不知道比知道好，不懂比懂好，很多业务管理方面的事，他们不想了解，甚至不敢了解。