老胡交卷了！建业+互联网+2000万人 =？

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投实君按：此刻，高考的学生正在教室里奋笔疾书，胡葆森正站在讲台上，他也不得不向考官——资本市场、忠心追随建业的铁杆粉丝、持续关注建业的家乡父老交出他的答卷：在建业第26个年头，在房地产基本面发生翻天覆地变化的新常态下，建业凭啥“活下去、活得好、活得久！”

老胡说：寻找新蓝海。新蓝海在哪里？老胡的考卷上写的是：平台！老胡表示建业是可以分享的，比如信用、品质、管理、服务、资金，如何分享，老胡也给出答案，比如建业产业联盟、建业商家联盟、建立投资联盟、搭建合作平台。平台主要依靠是建业地60余项目、建业控股、嵩云科技、卡荟（中国）……

老胡这次还是做了一番功课的，要知道，生态型公司估值万亿、平台型公司估值千亿，产品型公司，百亿级已经顶！天！了！而建业市值才60亿，还是港币……

在建业的地26个年头，以6月5日建业地产的收盘价2.50港币计算，建业地产的总市值只有61亿元 ，折合的市净率只有0.75，市盈率仅仅5.4！

昨天，老胡和景柱合作的九如府——盛大揭幕。这个据说是郑州最好的地段、最好的设计、最贵的豪宅，也是嵩山会好基友们的首次作品展览！

盖房子，真的好吗？这个世界，尤其是资本世界，仿佛对盖房子的人充满了森森的恶意……

建业的市值别说与暴风科技的38个涨停比不了，A股市场上那些“互联网+”比不了，黄太吉一个卖煎饼的，创业两年，估值据说也到了12亿元！

这让老胡怎么想？！！

难怪房地产大佬们纷纷退休啊！

难怪老胡说，房地产已经被资本市场抛弃了

再写下去，投实君就要劝老胡推倒建业的房子了！

要是推倒建业的房子，老胡还有些神马？

第一当然是26年的信誉—+2000万人！向下拉页面，详细收看老胡怎么+互联网链接2000万人！

最后，老胡告诉大家建业的目标是：以轻资产为主要模式，用三到五年时间，构建大建业商业生态系统，实现企业从房地产开发商至新生活方式服务商的整体转型。

可是重资产的建业地产怎么转型轻资产？要知道，别的地产商，比如盛润、比如康桥在金融资产的布局已经跻身中原银行前十大股东啦！对于资金密集型的房地产业转型，似乎只有同样资金密集型的金融领域承接哦。老胡要像互联网企业一样轻资产…投实君想知道，怎么轻？继续往下看哦~

事实上，建业早就不是只盖房子和踢足球的建业了！近年，建业已经深度介入商业综合体、酒店、文化旅游、生态农业等事业板块的打造！

商业领域，已开街的有三门峡建业步行街、济源建业新天地、洛阳建业·凯旋广场，建造中的郑州建业·凯旋广场，南阳建业·凯旋广场……

酒店领域，建业与“洲际”、“喜达屋”、“雅高”等多个国际知名酒店管理集团建立了战略合作关系，目前已开业及即将开业的豪华酒店已增至五家……

在文化旅游层面， 2014年5月,开封首个文商旅项目——建业东京梦华·七盛角文化民俗街盛大开街，并迅速成为区域旅游新热点。2015年2月，建业签约洛阳首个文化旅游产业项目——正平坊文化创意园，即将联手著名导演王潮歌打造世界级实景文艺演出。2015年5月，联手华谊兄弟入驻郑州国际文化创意产业园，打造“电影文化小镇”……

2012年，建业于许昌鄢陵开建5000亩的“现代示范农业项目”——建业·绿色基地……

这些项目赚钱吗？应该是，还没有开始赚……

但建业的覆盖人群却迅速增加……

在梳理建业的商业规模的同时，我们会不经意的发现，建业已渗透或正在逐步的渗透到人们生活的方方面面，建业所涉及的人群，已覆盖河南将近2000万人：300万的球迷、40万的业主、15万学生及家长、年100万人次的游客、年1500万人次的商业客流。

在移动互联时代，还有神马比“有效粉丝数量”更有价值？

也许细心的亲已经发现，在老胡的演讲里，建业的愿景，已经从“为河南人民盖好房子”，变诶“服务1000万河南人”，这背后，是从房地产开发商到新型生活方式服务商的战略转型。

当然，转型的介质，还是互联网啊互联网！（下拉看建业的互联网U+）

投实君只想问老胡，这些看起来很美的规划由谁来实现？建业现有的团队储备能适应这样的转变吗？开发房子和玩app之间的鸿沟，或许并不比马里亚纳海沟浅多少……

如果需要引入新的小伙伴，老胡准备找谁一起玩？

除了2000万人，老胡还有神马！河南人都知道——他的高端豪华朋友圈！

在中国企业家俱乐部、亚布力论坛这些顶级企业家聚集的圈子里，在中城联盟等这些行业内大咖聚集的圈子里，在豫籍贯企业家聚集的圈子里……都能看到老胡的身影！

资本大佬方风雷曾经与他有同事之谊、高翎张磊与他是河南老乡，泰康人寿陈东升是他的圈内好友、柳传志更是曾经为建业上市站台！

可口可乐公司前任董事长罗伯特.士普.伍德鲁夫曾说：只要“可口可乐”这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向“可口可乐”公司贷款！

那么，即使是推到建业，或者是建业目前“盖房子、卖房子”的盈利模式，凭着26年的信誉+2000万粉丝+豪华朋友圈，老胡的市值，会低于61亿元吗？

当然，投实君揭发，前不久，胡葆森在群象岛的演讲中说，“建业近30年来，发展最大的秘籍就是保守！”

这绝对是撒谎了！

老胡保守吗？他的第一步，就是冒险！

1993年的6月18日，《河南日报》上出现了一则彩色跨版广告，建业房地产开发有限公司推出了“金水花园十年还本”的销售手段，承诺在当年6月到12月之间购买金水花园一期的业主，在一次性付清所有房款的情况下，10年之后，建业房地产公司在保证其产权的基础上将这批业主的购房款悉数退还。

建业此招，震惊全国。时任《房地产报》的总编辑专程来采访胡葆森，并在6月下旬的《房地产报》头版撰文，称此举在全国尚无先例，实属首创。

十年之后，2003年7月10日，建业集团在《大河报》上刊登半版广告，告知符合条件的业主办理退款手续。10天之后，金水花园一期的20名业主从胡葆森手中接过特制支票，收到房款。此次活动总共返还房款1000余万元。

胡葆森保守吗？

1994年8月27日，河南建业房地产开发有限公司击败了其他六家竞标企业，与河南省足协合作组建的河南建业足球俱乐部在工商局正式注册；28日，建业足球正式树旗。那天，河南队正在打比赛，上半场挂的还是“郑州搪瓷总厂”的名字，下半场，就成了“河南建业”。

感情用事——后来，胡葆森曾被无数次问起入主河南足球的原因，他将这四个字视为重要原因！

那时候，建业房地产开发有限公司注册资金800万，刚刚成立两年。

胡葆森保守吗？或者说，年纪大了就保守吗？

咱们看看前几天在群象岛的演讲：“我的日子比大多数的同行好过一些，很多大地产商不进县城，假如你在县城有项目，可以来找我，很多朋友知道我的电话号码……”

在大部分地产商都开始聚焦中心城市的时候，他敢继续在县城买项目，他保守吗？

好吧，现在是想象时间，在一个概念就能上天的时代，“保守”的胡葆森、加上他的豪华朋友圈+互联网+商业地产+文化旅游+2000万粉丝……

他会把哪些资产注入上市公司建业地产？点石成金手，会不会在这轮“解放军南下香江”的行情里，再度呼风唤雨！

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附建业互联网+规划：

智慧时代的“大建业”生态云

著名的财经家吴晓波指出，互联网时代，企业转型的一个重大纪律是：互联网+不是一次简单的营销革命，而是一次生态革命。如何完成企业整个生态的转换，如何完成从产品到客户，从客户到用户，从资源输出价值到提供独特价值的转型，这些简单的逻辑背后，需要的是企业清晰的战略智慧。

这也是建业+的核心价值点和出发点。未来，建业将继续长伴河南，并联动线上线下所有资源，为1000万河南人精心提供服务，并完成从房地产开发商到新型生活方式服务商的角色转换。

基于此，建业顺势而为，积极推出建业+的战略蓝图，建业+将主要从企业平台化、产品创新化和服务个性化三个层面，以智慧科技，为河南人打造体验感十足的生活形态。

企业平台化，则是借助最前沿的管理思想，重塑平台化企业，向客户开放产品制造流程，打造个性化产品；向公司内外开放服务平台，打造“大建业”商业生态圈，让优质服务快速连接客户。

产品创新化：建业将选址开建住宅产业化基地，联手业内顶尖品牌，一站式解决客户家装痛点。

服务个性化：借助社区O2O平台及“E+家”社区服务站，建业将为客户提供居家所需全面服务。

河南人的“+U站”

作为建业服务个性化的主角，建业+U站承担着建业+建业新蓝海战略转型极为重要的一环。实际上，建业+U站，早在去年10月份，就已悄然拉开了战略转型的序幕，彼时，建业已经开始了相关的战略筹备。

建业+U站的核心思想为：以用户需求为中心、整合建业内外部优质资源 ，为用户提供会员、管家、订制式服务的互联网服务平台，其内容主要由U+社区（建业云端社区APP）、U+足球（河南建业足球APP）、U+线下体验= “E+家”社区服务站、U+生活服务、U+支付、U+理财……等几大互联网矩阵组成，如今，建业+U站已经有两款产品在5.22日建业23周年庆之际上线了，分别是基于物业的“云端互动社区”和基于足球的“河南建业”。

建业+U站，将通过三个阶段的落地执行，最终覆盖千万级河南人——

战略第一阶：种子用户，是以建业所有已建成小区的业主与建业铁杆球迷，大约十万级活跃用户；

战略第二阶：“泛建业人”，包括建业球迷、建业教育系统学生及家长，建业上下游合作伙伴，建业员工等等，最终将达到百万级活跃用户；

战略第三阶：“河南人”，最终达到服务千万级河南用户、以及全国、全世界河南人的战略目标。

云端社区未来畅想

目前，建业+U站中的U+社区已经正式上线，作为建业试水互联网变革的重头兵，建业的云端社区，将带来怎样与众不同的生活体验？

体验一：基础物业服务，手机端直接解决。建业云端社区将基础的物业服务搬到线上，比如报事报修、社区通知等功能，业主还可以通过手机实时跟踪服务进度。

体验二：线上订货，上门配送。建业云端社区将提供各类社区商业服务，并逐步整合周边商业及优质商业资源，最终实现线上订购、上门配送。同时，+U站所倡导的订制化服务，也将通过物业app接入业主生活。

体验三：社区社交线上化。建业云端社区将通过网络连接同一个社区的业主，业主间可实现在线交流、发起活动、跳蚤市场、拼单订购、线上拼车等活动。

未来，随着建业云端社区的逐步完善，以及互联网产品的全面应用，建业+U站为业主提供的，将是一种全面智慧化的生活模式——

早晨，物业APP与智能家居将根据家人的不同习惯，提供叫醒服务；

昨夜APP预定 的早餐或食材，准时送达家门口；

物业APP将根据营养师为每位家人定制的营养食谱，为家人推荐相应的食材，并提供线上下单，上门送货服务；

家庭管家将根据每个家庭的生活习惯，自动安排钟点工上门打扫卫生，搭理日常生活琐事；

通过物业APP可随时查看老师发来的照片，随时关心孩子的现状；

老人每天的日常起居状况都将记录进入数据库，由3甲医院的医生根据大数据为老人提供全天候线上医疗服务；

想外出度假了，将自己的需求告诉+U站，一份私人订制的旅游推荐路线将生成，随后+U站将完成后续的订票、订酒店、餐厅推荐等一系列服务

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