【易盖房员工访谈】施工部门的工地爱好者 - 总第41期
2019/4/26
总第41期
眼看进入5月，2019年也过去了将近1/3，大家的新房盖得怎么样了呢？本周易盖房员工访谈再次如期和大家见面了。关注我们访谈栏目的朋友们最近一定很疑惑，为什么很长时间都没有见到施工部门的员工了呢？趁着盖房旺季刚刚进入尾声，小编本周终于采访到了杭州施工部门的员工——张亚旗。
张亚旗在施工部门中是位“特殊”的员工，他是被高治新在项目现场一眼看中“挖来”公司的。据他自己说，平时除了加班去工地现场外，没有什么其他爱好，而他在项目管理中的认真与负责也深受施工部门其他同事的敬佩。最近成都分公司刚刚成立，他也被委派，出差辅助成都分公司施工部门的各项工作。本周这位工地现场的狂热爱好者和大家分享了哪些自己的故事呢？一起进入本期访谈。
Q1：从入职到现在，你印象最深或对你影响最大的工程是哪个？
我从入职以来印象最深刻的应该就是重庆的山房艺术雕塑项目了。首先是因为它的特殊性，这是对外开发的一个公共艺术品项目，不同于我们常做的房屋土建工程，它是属于一个艺术与施工工艺结合的项目。
其次就是对这个工程的难度和精度印象很深，这个项目中对于清水混凝土结构的施工工艺要求很高，成品保护极其重要，必须要保证项目展示到人们眼前的时候，棱角分明、无磕碰，同时墙体外观不能受到任何污染。我和高工（高治新）一起在项目现场反复做了各种的实验，然后总结推理，施工期间也两次长驻到现场，跟工人们在一起讨论工艺难题如何攻克。
最终经过努力，我们将完美的项目成品展现出来，应该说它也体现出了我们施工部门的工程管理水平，成为了我们对于项目精细程度追求的标杆。
△山房雕塑项目落地效果
Q2：你认为一个优质的自建房工程，需要具备哪些要素？
近年来随着新农村建设渐入佳境，农村的经济发展起来了，居民对于生活品质也有了越来越高的追求，都纷纷赶着在村里盖上一座小别墅。但其实行业情况内行人都知道，相关规定和规范比较杂乱，也缺少统一规划，市场中自建房的结构形式也是五花八门，造价和质量往往都是矛盾的。因此，从市场受众的角度出发，我认为一个好的自建房工程首先要有好的性价比。
具体到盖房的过程中，我认为优质的自建房，必须将每个环节都深化到位。建筑设计中，设计师首先要充分融入业主的生活习惯和需求，在此基础上深化舒适度和美观度；结构设计、施工图纸阶段则是要注重深化建筑的安全性，在符合国家的规范的基础上，严格控制好施工过程是尤其重要的。确保按图施工、建材的质量，才能保证项目落地后的实际品质和居住体验。
△浙江台州项目落地效果
Q3：对自己的职业生涯是如何规划的？
来到易盖房之前，自己从事的一直是施工一线的工作，从2008年开始到现在，已经在建筑行业中各种大大小小的项目现场11年了，所接触的项目种类也比较繁杂，从商品房工程到海绵城市项目又到工业厂房、市政桥梁、园林绿化等等，现在又因为机缘巧合来到了易盖房。都说建筑工程管理人员的职业生涯一眼就能望到头，但加入易盖房之后，我的职业生涯开始有了变化。
加入易盖房这样一家互联网科技公司，自己面临了比以前更多、更大的挑战。一方面是因为追求的理想不一样了，要通过我们的工程项目让易盖房成为全国乡村中家喻户晓的品牌；另一方面从实际角度出发，自己学历不高，也需要学习很多的科技、网络知识，才能更好地胜任这份工作。
△与业主确认现场信息
Q4：现在回忆起来，最困难的阶段是在什么时候？
来到公司后自己在每个阶段都面临着不同的困难。刚来到公司的时候，因为10多年在工地现场摸爬滚打，基本上都快和“现代化”的科技脱节了，再加上自己本身对于计算机信息方面的东西就不太灵通，所以最开始的时候就是每天加班学习各种计算机软件，熟悉公司的各种网上操作流程。另外比较困难的是沟通上，因为普通话不好，所以一开始和同事的沟通上很不顺利，现在经过学习和积累已经好了很多了。
最近成都分公司刚开设不久，自己被外派，需要长期出差一段时间，很多自己负责的项目需要现场验收，但是和杭州施工部门同事做交接的时间很局促。此外，现在手上的项目也越积越多，很多时候都会感觉最大的难题就是时间。
△加班工作中
Q5：你认为怎样才能做好一位“盖房管家”？
“盖房管家”其实重点在于“管家”二字，因为建房施工，我们是专业的。“管家”两字中，首先“管”就是管理者的意思，“家”我认为就是家丁的意思，我认为“没有不会干活的家丁”只有“不会管理的管理者”。
首先作为一个盖房管家一定要学会思考，分析工程中的各个问题为什么会发生，找出事情的根源，从而将下一个项目通过前置措施规避风险，不再遇到同样的问题，而不是抱怨干事情的人的问题。其次要学会培养施工人员，不断提升工艺技术水准，多寻找施工中的通病发生的规律，清晰思考，从而找到更有效的解决方案，进行施工工艺创新。同时也必须要用负责到底的心态去管理每个项目，把每个项目当成自己家的房子，优化、深化我们的服务，多为业主考虑，让他们更加省心、省事、省钱。与施工人员沟通时，也要以一个平和的心态帮助他们解决施工中的任何难题，相互尊重是换取信任的基本条件。
△项目现场技术交底
Q6：想对你服务的业主们说点什么？
最近很多业务部门的同事都会收到业主“后悔”的反馈，一些业主可能在我们施工报价的时候没有接受，认为我们的报价不实在或者不合理，结果找来报价低廉的施工队干活，最后工程出现各种问题，让人焦头烂额……
没有一家公司会傻到用价高质廉的产品和服务来“赶跑”消费者。我们是“专业的设计、施工、装修、建材、家居一站式服务平台”，实际中客户的消费体验永远都是我们追求的第一位。尤其建房这类的人生大事，保证说没问题的往往才是最大的问题，我们收取的每一分钱都会实实在在地反映在建房品质和服务中；我们始终坚持的，就是用专业知识和态度，为每位业主去解决实际的各种问题。
△节点验收签字确认
Q7：如何看待公司“设计改变生活”的目标？
我认为设计是施工的基础，施工是设计的保障。要想通过设计改变生活，最重要的就是创新化设计。
首先要在保有民俗民风的现状下进行创新设计。我们做自建房设计大多以“别墅”为主，但乡村别墅和城市的别墅还是有所区别的，层高的利用上会有更多可玩性。如何把立面的宽高比例运用好，在保证美观的同时融入具有特色的饰面装饰构造，从而展现出属于农村当地特有的人情风貌是至关重要的。
其次我认为室内空间的布局也要改变以往农村房屋的不合理之处，布设应该尽量人性化、舒适化。同时，创新设计也更多地体现在智能化。熟悉智能家居布置，平面设计中尽早融入智能设备的排布，尽快打开智能时代的居住功能突破口，从而真真正正地做到设计改变生活，为农村的人们带来新改变。
△江苏南通项目现场
Q8：关于未来，有何期待？
我认为目前公司最得最优秀的地方就在于服务多样化。其实面对未来的行业竞争，我认为我们立足的根本，或者说能够让业主真真正正买单的，只有服务以及公司自身的技术含量。所以我对于未来的期待也正是基于这些。
从施工部门的角度出发，首先施工中和业主关系最大，同时也是非常重要的一项服务内容就是建材。我期待公司的供应链部门能在未来持续深化产品入驻的多样性，真正做到“互联网+建材市场”能满足客户的各种需求；其次是产品价格明细化，能让客户清晰选择适合自己的产品；最后是产品物流更加灵活化、便利化，为客户提供更方便快捷的服务。
对于我们施工部们，期待未来我们提供的服务能持续升级，为客户提供更加全面且专业的服务，让业主能够更加省心、省事、省钱；其次要将落地项目扩大化，同时增强实景案例的宣传；最后是深化施工现场的标准化管理，持续提升工程品质的精细度，通过标准化验收，前置化管理，为项目落地保驾护航，确保落地效果100%还原设计效果。
△项目现场节点验收
Q9：加入易盖房以来，你都收获了什么，有了哪些成长呢？
自己来到公司后的收获和成长都是源自于日常工作中的学习和实践，就像刚才说的，通过这段时间不断地学习，现在我的普通话越来越好了，各种软件运用得也越来越熟练了，在项目中的管理水平也得到了大大的提高。
Q10：对于想要加入或刚刚加入施工部门的新朋友，有什么想要说的？
由于施工部是房子建设的重中之重，来到这个岗位后，第一时间就要把公司的规章制度作为自己工作的底线。工作中我们必须重视施工验收的标准化，注重对于原材料的严格把控。
虽然花朵绽开的那一瞬间，我们不一定能为花朵增添几分亮丽的色彩，但我们的首要任务是保证花朵的开放白璧无瑕，没有污点。
△项目现场节点验收
以上就是本周访谈的全部内容了，
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