全人模型建模项目随手记

基于对商业模式为服务+门店销售新零售企业的调研，记录下建模全过程的心路历程和一些实践心得；

第一步：基于从招聘面试环节去倒推了解如下问题

战略目标是什么？目标（人才供应链）挑战是什么？组织挑战是什么？客户界面需求是什么？任职者当前的挑战是什么？人才获取难度是什么？诊断及分析招聘的目标人才群体市场分布与人口红利趋势是什么？

第二步通过对标杆员工360度访谈、行为萃取及组织管理者研讨来构建人才标准画像，方法论即全人模型（4D）

你是谁？你做过什么？公司的文化价值观底线是什么？

个性特质与驱动力（特质指个人行为的偏好性，包括人格特质和智力敏锐度，驱动力偏价值观层面如为长久的发展打破一些平衡，对权力欲望挑战的需求，影响个人长期职业选择的价值观和动力）

能力素质（是在特定的组织，文化，角色，或岗位上能区分绩效的表现，可衡量的个人特点）

经验（使个人能胜任未来工作机会的历史经历或工作角色）

此期间要深度识别企业发展阶段，模型切不可求大而全，要根据企业发展阶段，建立符合企业发展阶段的人才标准，后期可逐步与企业发展同步刷新。

第三步再次组织管理者研讨和对团队360访谈将词条业务场景化、团队习惯性的口语来进行定义及行为化锚定；