《我曾走在崩溃的边缘》书评

俞敏洪出新书了——《我曾走在崩溃的边缘》。

有关于俞敏洪“曾遭遇绑架，最终生还”的具有人生传奇色彩的经历，让我对这本书中所要讲述的故事充满好奇。看过后，觉得俞老师的言语中虽有所保留，但在不伤害别人的前提下讲故事还算真诚（感觉俞老师是个老好人）。

我高中时，曾在手机和mp3中特意下载过两个人的演讲视频和音频，一个是马云的：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上。”

另一个则是俞敏洪的：“人的生活方式有两种， 第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦;人们不会因为你被踩了，而来怜悯你，因为人们本身就没有看到你。所以我们每一个人，都应该像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你; 走近你，你能给人一片绿色。活着是美丽的风景， 死了依然是栋梁之才，活着死了都有用。这就是我们做人的标准和成长的标准。每一条河流都有自己不同的生命曲线，但是每一条河流都有自己的梦想，那就是在转弯处奔向大海!我们的生命有的时候是泥沙，也可能慢慢的像泥沙一样沉淀下去了，一旦你沉淀下去了，也许你不用在为了前进而努力了，但是你却永远见不到阳光了!”

在那一段人生昏暗看不到任何希望的岁月里，我试图强行借助外力的心灵鸡汤给予自己力量，而无疑，马云和俞敏洪的演讲在我最无助的时刻陪伴了我。

那时，因为骤然失去自己的信仰和最依赖的后盾，知道自己再也不可能从最爱的人那里获得支持和温暖，迷茫之中却又明白，以后只剩下了自己，再无旁人可以信赖，所以从那时起，我就在努力给自己进行心理建设，让自己坚强起来。即使最开始曾一度崩溃到失去自己，但所幸，最终挺了过来。

所以，俞敏洪还有马云的演讲，对我来说意义总归不同。对于他们的为人我也大多保持敬重而非调侃、嘲讽（作为一个写文章的人，大多不会说他们的负面），以及推出的产品也会在同类对比中默默选择他们，这或许就是源于过去的那份情感吧。

回归到俞敏洪的这本书，总共十章的内容，按照新东方的成长阶段进行推进，对于一些创业者来说，或许具有一定的借鉴意义。不过，《我曾走在崩溃的边缘》这本书对我来说，我认为前几章的文章更有动态感，即俞敏洪的参与感和情感的调动上更为充沛、真诚，而到了后面几章，俞敏洪说的话更见高屋建瓴，即空且套路，这或许和他的身份变化不无关系，也和前面是追忆后面是战略布局、是未来有关。

我看这本书的收获，或许就是俞敏洪对于创业的经验分享吧。更深刻的影响，目前真的没有。不过，在此类型书中，这本书算是良心之作，虽然观点不够尖锐，甚至有些想法还有说辞过于中庸且有为新东方背书的嫌疑，但整体而言，还是读之有物的。尤其是喜欢他与王强、徐小平等人的互动，还有俞敏洪对他们的评价，感觉写他们时，俞敏洪的心态是年轻的，不圆滑的，也顾忌相对较少的，而写到与政府打交道，还有后来的合伙人的组建等经历，俞敏洪显然在措辞上变得小心且谨慎，这或许就是人们为什么更喜欢过去年少读书时光的理由了吧。

如果以后有机会我去采访创业者，这本书所提到的一些创业心得应该也会对我有所启发吧，在此先MARK一下。

1. 企业在不同发展阶段应采用不同的利益分配方式。新东方在不同阶段采取的利益分配方式有：起初，给老师固定工资加奖金；后来徐小平、王强来了以后，采取合伙人机制；2000年以后，新东方有了更多长久的合作伙伴，就采取了股份制；而如今采取的是上市公司的利益分配机制。

2. 一个品牌的发展，从某一个点上进行突破比全面铺开发展要更容易些。从某一个点上把自己带到最高点，让自己占领用户的心智，再向最高点延伸，这可能就是品牌的成功之道。

3. 在大部分情况下，国家的法律和政策相对于社会发展都存在一定的滞后性：比如互联网领域，人人都用互联网，但护粮网的相关法规有些还没有出台；比如金融领域，P2P（个人对个人）金融存在很多问题，但P2P金融的相关法律也没有出台。

4. 其实，变革不止是一个结构的问题，更是一个心态的问题。当所有人都愿意去变革的时候，这个变革才能推动。

5. 一个机构要给新人“三个台”：一个是舞台，一个是平台，一个是后台。

6. 让没有历史包袱的人走向战场，这样有利于新东方的发展。

7. 新东方做事情有一个比较粗糙的地方：在不成熟的情况下，就会在全国推广各种业务体系。

8. 一个企业开展一项新业务，需要满足两个条件：一是要跟原有业务有密切的上下游产业链关系，这样就可以互相支持；二是和原有业务能够资源复用，比如目标人群可以复用。以泡泡少儿为例，其语文、数学项目能够做起来，是因为它们的目标人群跟学习英语的人群是完全相同的。

9. 根据行业惯例，只要一个产业中有一家公司上市，后面一定会跟上数十家。

10. 俗话说，屁股决定脑袋。也就是说，给你什么样的考核机制，你就会往什么方向用力气。所以，每一个考核指标都决定了下面人的动作。因此，考核指标要满足两个条件：第一，考核指标必须跟企业的文化、战略和未来紧密结合；第二，所有的考核指标从上到下必须保持一致。也就是说，如果考核指标考核的不是你想要的东西，一层层下去，最后就会失效，也就没有任何用处了。

11. 在中国，以文科生为主的创始企业和以理科为主的创始企业是不一样的。以理科为主的创始企业，科学观察的意味往往比较明显，做事情比较讲求逻辑性、系统性，这是理科生创业的特点。而文科生创业的特点，一般来说就是喜欢讲人文，讲情怀，讲理想。