基层员工变成管理者,需要哪些要素

很多人认为,当领导就是要会搞关系。又有很多人认为,当领导就是要业绩好。

对,也都不对。

一个合格的管理者,需要会搞关系,也需要有一定的业绩。但不代表会搞关系,业绩好,就可以当领导。两码事,两件不同的事情。

那怎样才可以变成管理者?有哪些要素?

01

做领导,要有领导的样子。要会学习,要有学习的态度。

工作几年的员工,一般会怎么学习?

“你就告诉我怎么做,我就能明白了。”

反正,就是我是不知道,如果我知道,一定很厉害。

一个领导如此,下面的员工可能也是这样。当你给员工安排一项工作的时候,他瞬间就说自己懂了。直接做出来的效果,难道你不担心?

所以领导,要虚心学习。你的虚心学习,务实精神,会带领员工。很多人的偶像是马云,其实马云根本学不来,他们的那种天赋和气势,是学不来的。还不如学习美团王兴那种,务实抓细节,可能还能有所收获。

所以,第一点就是要有学习的态度。高层领导,很难去选一个小聪明的中层领导。一个小聪明的中层领导,很难带出好的兵。

02

学习的态度,只是基础,还需要技巧。

比如团队管理技巧,比如带员工的技巧。很多聪明人,当领导都不行。原因就是个人魅力强,根本没有方法。就像上面说的马云那样,那种东西学不来。

如果你都是个人能力,员工是学不来的。

你需要一些技巧,怎样帮员工。你需要一些团队管理技巧,怎样带团队。

当你对团队和每个员工有帮助的时候,才是领导者最大的贡献。

第二点,你需要一些带员工技巧,和团队技巧。

03

不管你的个人学习能力有多强,不管你带团队的技巧有多强,你依然会遇到很多问题。有些问题是一直存在的,有些问题是慢慢产生的。总之,问题总是源源不断的。

你要学会问题归类,学会处理问题。

如果你每次解决问题,都是靠自己的聪明才智。员工怎么学?或者说,但你状态不好的时候,怎么解决?一个人状态不好的时候,脑子就是转的慢。

所以你需要科学的解决问题,尊重科学,相信科学的解决问题方法。

总之,一个合格的领导,至少需要3个要素:学习有态度,处理有技巧,解决要科学。

当你具备了这3点,当领导就需要一个机会就可以了。如果你不具备这三点,会错失很多机会。当你明白过来的时候,可能又没啥机会了。

这不就是人生吗?

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