基层员工变成管理者，需要哪些要素

很多人认为，当领导就是要会搞关系。又有很多人认为，当领导就是要业绩好。

对，也都不对。

一个合格的管理者，需要会搞关系，也需要有一定的业绩。但不代表会搞关系，业绩好，就可以当领导。两码事，两件不同的事情。

那怎样才可以变成管理者？有哪些要素？

01

做领导，要有领导的样子。要会学习，要有学习的态度。

工作几年的员工，一般会怎么学习？

“你就告诉我怎么做，我就能明白了。”

反正，就是我是不知道，如果我知道，一定很厉害。

一个领导如此，下面的员工可能也是这样。当你给员工安排一项工作的时候，他瞬间就说自己懂了。直接做出来的效果，难道你不担心？

所以领导，要虚心学习。你的虚心学习，务实精神，会带领员工。很多人的偶像是马云，其实马云根本学不来，他们的那种天赋和气势，是学不来的。还不如学习美团王兴那种，务实抓细节，可能还能有所收获。

所以，第一点就是要有学习的态度。高层领导，很难去选一个小聪明的中层领导。一个小聪明的中层领导，很难带出好的兵。

02

学习的态度，只是基础，还需要技巧。

比如团队管理技巧，比如带员工的技巧。很多聪明人，当领导都不行。原因就是个人魅力强，根本没有方法。就像上面说的马云那样，那种东西学不来。

如果你都是个人能力，员工是学不来的。

你需要一些技巧，怎样帮员工。你需要一些团队管理技巧，怎样带团队。

当你对团队和每个员工有帮助的时候，才是领导者最大的贡献。

第二点，你需要一些带员工技巧，和团队技巧。

03

不管你的个人学习能力有多强，不管你带团队的技巧有多强，你依然会遇到很多问题。有些问题是一直存在的，有些问题是慢慢产生的。总之，问题总是源源不断的。

你要学会问题归类，学会处理问题。

如果你每次解决问题，都是靠自己的聪明才智。员工怎么学？或者说，但你状态不好的时候，怎么解决？一个人状态不好的时候，脑子就是转的慢。

所以你需要科学的解决问题，尊重科学，相信科学的解决问题方法。

总之，一个合格的领导，至少需要3个要素：学习有态度，处理有技巧，解决要科学。

当你具备了这3点，当领导就需要一个机会就可以了。如果你不具备这三点，会错失很多机会。当你明白过来的时候，可能又没啥机会了。

这不就是人生吗？